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doc 项目部管理手册_管理手册模板(C6-1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:120 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:29

《项目部管理手册_管理手册模板(C6-1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对获得当地市级安全文明工地省级安全文明优良工地的项目部分别给予元元奖励,公司工程部安全部的奖励分别为奖励总额的,其余由项目经理分配。对获得当地市级结构优质工程省级结构优质工程的项目部分别给予元元奖励,获得当地市级优质工程省级优质工程的项目部分别给予元元。其中公司工程部的奖励为奖励总额,其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的,其余由项目经理分配。对获得科技成果工法优秀活动成果奖的项目部每获得项奖励元,其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的,其余奖励由项目经理分配。对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....技术工程财务材料成本各室主任为组员,负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批,解决临时性辅助用工使用管理中遇到的问题。办公室设在书记室。根据上级关于严格控制使用农民的有关规定,项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员职工家属外部企业下岗职工城镇待业青年离退休人员等城镇户口人员中招用,尽量不用或少用农民工。临时性辅助用工必须符合下列条件道德品质好,年满岁,身体健康,并有劳动能力,初中以上文化程度具有本市户口的,须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明已婚育龄妇女应持户口所在地乡镇人民政府或街道办事处出具的计划生育证明凡从事电工焊工测量质检等特殊工种作业人员......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....每发生起对项目部罚款元,其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的。并对联营单位分包单位罚款元。受到当地建设行政主管部门处罚的项目部,每发生起项目部罚款元,其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的。并对联营单位分包单位每发生起罚款元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部,每发生起对项目部罚款元,并对联营单位分包单位每发生起罚款元。对公司检查中发出整改通知书不进行整改或拖延整改或没有制定三定措施的或没有回复整改的或复查不合格的项目部,每发生次罚款元,其中项目经理罚款不小于罚款总额的,并对联营单位分包单位每发生次罚款元......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....保障用工双方当事人的合法权益,从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用,提高项目经济效益,根据中华人民共和国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定,结合项目实际情况,特制定本办法。凡项目经理部招用测量水电材料质检试验机修卫生电焊炊事等临时性辅助用工时,均应遵守本办法。招用临时性辅助用工时,是项严肃的劳动用工制度,项目经理部应本着控制数量,择优招用,加强管理,保障权益的原则,合理设臵岗位,严格招用手续,使临时性辅助用工管理走上规范化制度化的轨道。项目经理部成立临时性辅助用工管理领导小组,项目经理任组长......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并有权动用其保证金,确保消除项目施工质量安全文明施工中存在的质量安全隐患并对延误工期采取必要的赶工措施,确保达到施工总进度计划目标。每督办整改次给予公司工程部安全部分别奖励元。第十条处罚对综合考核评分低于分的项目部,给予项目部元罚款,其中对项目经理安全员质检员的处罚分别不小于总额的,公司工程部安全管理部处罚分别为总额的,其余由项目经理处罚相关人员。对公司综合检查项目的项目经理和联营单位分包单位的项目负责人不在工作岗位,又无正当理由的,发生次对项目经理和联营单位分包单位的项目负责人分别罚款元连续发生次的以上的分别罚款元......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....门卫应热情迎接并迅速通报项目各部门。十门卫管理制度门卫必须坚守岗位忠于职守坚持原则秉公办事,待人处事视同仁,讲究询问方式,言语文明。门卫应着装整齐,保持良好的精神风貌。门卫对出入现场的车辆要严格检查登记,并做好值班记录和交接班手续。现场所属建筑材料出门时,必须执有项目经理或书记的签字,门卫方可放行。材料进场,门卫必须做好记录,以便核算时复查。门卫对盗窃公物损坏设施以及从事违法活动者,有权制止,对带包出门者,责令其自行将包打开,进行检查,对不服从管理或无理取闹者,及时上报项目主管领导。门卫人员要不断巡视施工现场,发现问题及时上报和处理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。按应急预案实施准备和响应。参与不合格品及不符合事项的处置。参与相关信息分析,协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调,及时沟通有关信息。项目经理分配的其他职责和权限。项目管理手册项目试验取样员序号管理职责和权限按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。负责现场标准养护室的动态,满足试块养护要求。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。项目经理分配的其他职责和权限。项目材料员和保管员序号管理职责和权限负责工程项目的物资控制......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....从事炊事炊事员工作的,必须有县级以上医院的体检合格证明。项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写招用临时性辅助用工审批表,提交项目临时性辅助用工领导小组统审批,审批合格后并交纳押金元后方可录用。用工期限半年以上的,应由项目与临时工本人签定劳动合同,并严格履行。合同期限最长不超过年。合同期满即行解除,如须继续使用,继续订合同。合同式两份,项目及临时工本人各持份。临时性辅助用工协助项目经理副经理搞好施工现场管理。参与项目危险源与环境因素的管理。参与项目管理方案的制定......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....交班前写好值班记录,说明有关事宜。当日无人交班的,造成无人值班的处罚元。十会客制度进入施工现场联系业务的外来人员,由门卫保安人员询问是否预约,并征得项目相关人员的同意后,填写会客证,押留身份证,方可入内,出门时需有关项目相关人员的签字,经门卫保安验实后,方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过半小时。施工人员在工作时间内,般不准会见与工作无关的客人。商贩以及与工作无关人员不利进入施工现场。任何人不得将易燃易爆等危险品带入现场,旦发现,将交保安处理。项目各施工队管理人员上班时间,不得因私事会客,各方面工作及业务关系除外......”

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