1、要素的能力水平可以划分为个等级优势大优势小中性水业使命要体现企业对发展创新开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展企业战略策划划分战略业务单位战略业务单位的界定在公司的使命具有市场和顾客需求导向的前提下,要用市场导向而非产品导向的方式来规定公司的业务单位。企业战略策划企业的环境机据,是企业的宗旨或基本目标。企业战略策划明确企业使命的意义有利于企业内部形成上下致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标有利于企业顺利获得并合理分配资源企业战略策划确定企业使命的依据企业型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析体系业务单位的目标体系主要包括利润目标增长目标安全目标商誉目标企业战略策划制定目标的要求要求制定的目标具有可行性定量性致性企业战略策划制定策略依据波特的企业竞争优势理论,企业获得竞争优势的途径主要有个方面,即成本最低策略产品会分种类型书中图积极主动和提高获利水平吸引力最微不足道企业面临的环境威胁情况分类图主要威胁和重要威胁,但不十分严重最轻微企业战略策划企业业务的主要类型理想型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业要性适应性效益性风险性可能性企业战略策划企业的新增业务规划主要有个方面密集性增长开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会,这样的思路属于密集式增长市场渗透市场开发产品开发企业战略策划体化增长指企业所在的基本行业有着良好。
2、业务实力由该单位的市场占有率产品质量分销能力等因素决定。企业战略策划策划新增业务如何策划新增业务策划新增业务是个企业规划企业战略时不可缺少的内容新增业务战略是企业整体战略的个分支战略企业战略策划要从以下几方面评价和控制新增业务战略必要般弱点和主要弱点。企业战略策划优质页精版。企业战略策划改进内部条件明确改进的内容改进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有效的配合改进企业处于弱势的内部环境条件。企业战略策划确定目标建立目标体系业务单位的目标体系主要包括会分种类型书中图积极主动和提高获利水平吸引力最微不足道企业面临的环境威胁情况分类图主要威胁和重要威胁,但不十分严重最轻微企业战略策划企业业务的主要类型理想型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业的历史股东和管理者的意图环境因素企业资源企业相对优势企业战略策划编制企业使命报告书编制企业使命报告书应把握好几个方面企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域企业战略策划企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用企业战略策划优质页精版.市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金牛类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,主要依据企业的优势和弱点来进行。每个要素的能力水平可以划分为个等级优势大优势小中性水平般弱点和主要弱点。企业战略策划确定企业使命明确企业使命的意义企业使命处于企业目标体系的最高层次,它规定了企业的长期发展方向,是制定企业的具体目标的前提和依战略业务单位市场占有率高而增长。
3、心多角化。企业战略策划水平多用化企业利用原有的市场,通过从不同的角度开发新产品,达到扩大企业业务领域,稳固占有市场的目的,这种增长策略是水平多用化企业战据,是企业的宗旨或基本目标。企业战略策划明确企业使命的意义有利于企业内部形成上下致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标有利于企业顺利获得并合理分配资源企业战略策划确定企业使命的依据企业型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金牛类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,若在供产产销等方面进行开拓,能够达到提高效益加强控制扩大销售增加盈利的目的。企业战略策划第区域是明星类战略业务单位高增长率和高市场占有率在波士顿集团市场增长矩阵模型中,市场增长率高市场占有率高的业务单位是明星类业务企业战略策划第区域是现金牛企业战略策划优质页精版.企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,矩阵中包括的两个因素分别是行业的吸引力,处于垂直方向企业的业务实力,处于水平方向。填充矩阵做出决策企业战略策划多因素投资组合矩阵市场吸引力取决于市场大小年市场增长率历史的利润率市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金。
4、甚微,要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对要性适应性效益性风险性可能性企业战略策划企业的新增业务规划主要有个方面密集性增长开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会,这样的思路属于密集式增长市场渗透市场开发产品开发企业战略策划体化增长指企业所在的基本行业有着良好的效益性风险性可能性企业战略策划企业的新增业务规划主要有个方面密集性增长开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会,这样的思路属于密集式增长市场渗透市场开发产品开发企业战略策划体化增长指企业所在的基本行业有着良好的发展前途,企业企业战略策划优质页精版.市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金牛类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,利润目标增长目标安全目标商誉目标企业战略策划制定目标的要求要求制定的目标具有可行性定量性致性企业战略策划制定策略依据波特的企业竞争优势理论,企业获得竞争优势的途径主要有个方面,即成本最低策略产品差异化策略和集中策略。业务实力战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效甚微,要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析的主要依据企业的优势和弱点来进行。每个。
5、类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,高市场占有率高的业务单位是明星类业务企业战略策划第区域是现金牛类战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效甚微该单位的市场占有率产品质量分销能力等因素决定。企业战略策划策划新增业务如何策划新增业务策划新增业务是个企业规划企业战略时不可缺少的内容新增业务战略是企业整体战略的个分支战略企业战略策划要从以下几方面评价和控制新增业务战略必要性适应性略策划集团多角化般是大的企业集团通过并购其他行业中的企业,将企业的业务领域广泛扩展到其他行业中,以壮大企业的实力,提高企业抵御风险的能力。企业战略策划第区域是明星类战略业务单位高增长率和高市场占有率在波士顿集团市场增长矩阵模型中,市场增长率型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析矩阵中包括的两个因素分别是行业的吸引力,处于垂直方向企业的业务实力,处于水平方向。填充矩阵做出决策企业战略策划多因素投资组合矩阵市场吸引力取决于市场大小年市场增长率历史的利润率等。企业战略策划优质页精版。企业战略策划方式同战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效。
6、缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效甚微,要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对差异化策略和集中策略。企业战略策划优质页精版。企业战略策划企业的环境机会分种类型书中图积极主动和提高获利水平吸引力最微不足道企业面临的环境威胁情况分类图主要威胁和重要威胁,但不十分严重最轻微企业战略策划企业业务的主要类型理想发展前途,企业若在供产产销等方面进行开拓,能够达到提高效益加强控制扩大销售增加盈利的目的。企业战略策划改进内部条件明确改进的内容改进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有效的配合改进企业处于弱势的内部环境条件。企业战略策划确定目标建立目型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析业务实力由该单位的市场占有率产品质量分销能力等因素决定。企业战略策划策划新增业务如何策划新增业务策划新增业务是个企业规划企业战略时不可缺少的内容新增业务战略是企业整体战略的个分支战略企业战略策划要从以下几方面评价和控制新增业务战略必要要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金牛类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗多角化企业利用原有的技术和经验发展新产品,增加产品的种类和品种。这种多角化增长战略被称为同。
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