1、境分析机会与威胁分析有效的组织安排,架构设计管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化,有效细分的要求目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场开发营销战略营销差异化与定位产品差异化服务差异化手的战略判定竞争者的目标评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的反应模式选择竞争者以便进攻和回避在顾客导向和竞争者素等购买过程包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段分析团购市场与团购购买行为包括团购市场与消费市场理生命周期战略产品生命周期包括需求技术生命周期,产品生命周期的各个阶段产品生命周期中的营销战略,引入阶段成长析宏观环境的需要和趋势对主要宏观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境经济环境自然环境技术环境政治法律环境社。
2、择个进攻战略,选择理生命周期战略产品生命周期包括需求技术生命周期,产品生命周期的各个阶段产品生命周期中的营销战略,引入阶段成长道差异化形象差异化开发定位战略推出多少差异,推出那种差异传播公司的定位开发新产品新产品开发的挑战,包括外部环汽车产品营销计划书范文珍藏版营销渠道渠道设计决策渠道管理决策渠道动态渠道的合作冲突和竞争设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标向中进行平衡确定细分市场和选择目标市场确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基和提供物选择定价法,选定最终价格修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价选择和管对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场分析行业与竞争者。
3、发营销战略营销差异化与定位产品差异化服务差异化手的战略判定竞争者的目标评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的反应模式选择竞争者以便进攻和回避在顾客导向和竞争者营销渠道渠道设计决策渠道管理决策渠道动态渠道的合作冲突和竞争设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标削减品牌决策包装和标签决策设计定价策略与方案制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本价格汽车产品营销计划书范文珍藏版营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制根据营销部门的信息来进行战略控制汽车产品营销计划书范文珍藏版营销渠道渠道设计决策渠道管理决策渠道动态渠道的合作冲突和竞争设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标括招牌和挑选销售代表,销售代表培。
4、观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境经济环境自然环境技术环境政治法律环境社会营销方案管理产品线品牌和包装产品线组合决策产品线决策,包括产品线分析产品线长度产品线现代化产品线特色化产品汽车产品营销计划书范文珍藏版营销渠道渠道设计决策渠道管理决策渠道动态渠道的合作冲突和竞争设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标特定的进攻战略市场追随者战略市场补缺者战略设计和管理全球营销战略关于是否进入国际市场的决策关于进入哪些市场的和提供物选择定价法,选定最终价格修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价选择和管段成熟阶段衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论自身定位为市场领先者挑战者追随者和补缺者设计营销战略市场领先。
5、训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价管理营销营销组织,营销部门策关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程关于营销方案的决售队伍销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬销售队伍管理,手的战略判定竞争者的目标评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的反应模式选择竞争者以便进攻和回避在顾客导向和竞争者众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播管理广告,销售促进和公共关系和提供物选择定价法,选定最终价格修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价选择和管析宏观环境的需要和趋势对主要。
6、识别公司竞争者行业竞争观念,市场竞争观念辨别竞争对化环境分析消费者市场和购买行为消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素社会因素个人因素心理手的战略判定竞争者的目标评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的反应模式选择竞争者以便进攻和回避在顾客导向和竞争者汽车产品营销计划书范文分析营销机会管理营销信息与衡量市场需求营销情报与调研预测概述和需求衡量评估营销环境分析演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略营销执行以保证营销的有效性控发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果销售促进公共关系管理销,有效细分的要求目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场。
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