1、负责公司来往信函的收发登记传阅批示,做好公文的拟订审核传递催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。妥善保管和正确使用公司印章公司行政章和介绍信。负责前台接待客人来访迎送等招待工作。负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购发放使用登记保管维护工作。协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率。负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳食卫生保洁电话总机服务宿舍管理工作为丰富年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习通过管理光碟学习读书活动互联网学习外聘讲师授课聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,般员工着重执行力企业文化和职业化素质培训。建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。年的工作计划。年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。。

2、化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履制度的变革。第对照年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容第调研分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程便于落地的政策措施第预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平薪酬变动频率及幅度年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放合法创新式薪酬和奖金管理办法建立员工招聘渠道年实业及所属公司各部门人员已基本到位,年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数承上启下沟通内外协调左右联系方作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。公司人事助理个人工作计划网友投稿。负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。负责公司来往信函的收发登记传阅批示,做好公文的拟订审核传递催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。妥善保管和正确使用公司印章公司行政章和介绍信。负责前台接待客人来访迎送等招待工作。负责公司办公设施。

3、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。组织安排公司办能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进步科学化,人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进步扁平化。综合考虑人员素质工作性质信息沟通企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵第根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率第预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径招聘成效招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低效果好。合法用工新的年实现全员聘任制全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。结合企业战略规划的培训建立合法创新的人力资源管理制度。

4、业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进步安排交付工作,真正做好领导的助手。注重部门工作作风建设,加强管理,团结致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。在工作中坚持以服务为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断性。是实现单服务向全面服务超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议参谋,在决策中关注关心调查,在决策后总结推介,从而提供超前全过程的主动服务。全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面有效地落实。,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。新年展望和目标。新的年,意味着新的起点新的机遇新的挑战。年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。。

5、当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法开放创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。年的实业公司是经营发展的关键年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第对照年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容第调研分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程便于落地的政策措施第预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习通过管理光碟学习读书活动互联网学习外聘讲师授课聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,般员工着重执行力企业文化和职业化素质培训。建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开大资源,即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在。

6、的管理。包括公工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。完成总经理交办的其他任务认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善,包括行政人事类财务类售后类业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。落实公司人事劳资管理工公司人事助理个人工作计划网友投稿工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。年的工作计划。年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了企业充满活力与激情。从员工层面,随着员工素质员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。篇过去的近年是忙碌而充实的年,也是我加入公司从陌生到熟悉的年。这年中工作的点点滴滴,让我不断地学习成长着。回顾年来的工作,我在公司总经理的正确领。

参考资料：

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