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doc 工业企业资金管理风险和应对措施(参考版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:13

《工业企业资金管理风险和应对措施(参考版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....石磬关于加强工业企业资金管理的些思考纳税,崔丹丹,张晓琳工业企业资金管理中外企业家,作者沈安军单位上海艾郎风电科技发展集团有限公司。工业企业资金管理意识的增强,首先应从公司高层做起,公司高层应该树立现代资金管理意识,有环境发生重大变化或突发重大事件时对资金预算进行调整。工业企业各部门应严格按照资金预算使用资金,特殊例外的支出必须经过相关部门审批后才可以执行。工业企业的资金预算,应贯穿于企业资金活动的各个环节,这样能够有效的把企业的资金管理风险控制在个可控范围之内,从而降低企业运行风险。资金管理要专人负责,并引进优秀资金管理人才,提高资金使用效率。工业企业资金管理需要有专人负责,为了提高资金管理质量和工作效率,该资金管理者可以从熟悉公司经营情况的财务工业企业资金管理意识的同时,工业企业还要制定科学合理且相对完善的资金管理制度,工业企业可以让公司财务部门牵头......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以达到资金使用最优化。集团公司建立资金池管理,可以集中资金优势来提升工业企业的形象,提升工业企业的市场竞争力。工业企业资金管理要建立事中事后考核和监督。在建立现代企业管理制度和完善经营管理的机制中,工业企业的资金管董事会和股东大会签字确认后生效,年度的资金预算可以分解为月度资金预算和季度资金预算,并在公司内外战略环境发生重大变化或突发重大事件时对资金预算进行调整。工业企业各部门应严格按照资金预算使用资金,特殊例外的支出必须经过相关部门审批后才可以执行。工业企业的资金预算,应贯穿于企业资金活动的各个环节,这样能够有效的把企业的资金管理风险控制在个可控范围之内,从而降低企业运行风险。资金管理要专人负责,并引进优秀资金管理人才,提高资金使用效率。工业公司建立资金池管理,可以集中资金优势来提升工业企业的形象,提升工业企业的市场竞争力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使企业的每位员工都有企业资金管理意识。在加强工业企业资金管理意识的同时,工业企业还要制定科学合理且相对完善的资金管理制度,工业企业可以让公司财务部门牵头,对现有资金管理制度进行梳理,对不完善的地方组织部门经理以上人员进行讨论,并进行不定期修订和完善对制度缺失造成企业风险的要加紧制定管理制度。比如对闲臵资金的使用情况没有合理和完善的相关规定,那么资金管理部门应该定期编制准确性和裕就可以开展并购境内外股权投资和债券回购等灵活性投资,以提高企业的获利收益,真正实现资金的灵活运用。企业要建立合理有效的资金池,以优化资金配臵,促进资金有效使用。工业企业是集团公司的,需建立资金池对子公司的资金加强管理,进行集中管控,有条件的企业集团,可以以财务公司的方式对集团内各成员的资金进行管控。对子公司的资金进行集中统管理,可以使集团站在整个集团的立场上统安排资金的使用和对外投资......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....选择合适的金融机构或资金提供者做综合授信等,对工业企业需要资金时可以快速筹到资金工业企业可以拓宽投资渠道,选择稳健和安全的投资渠道作为备选,如工业企业旦资金充针对工业企业资金管理主要风险的应对措施公司高层应加强资金管理意识,制定科学完善的工业企业资金管理制度工业企业资金管理风险和应对措施参考版。参考文献谭卫华基于的烟草工业企业资金管理绩效评价研究黄山学院学报,石磬关于加强工业企业资金管理的些思考纳税,崔丹丹,张晓琳工业企业资金管理中外企业家,作者沈安军单位上海艾郎风电科技发展集团有限公司。工业企业资金管理意识的增强,首先应从公司高层做起,公司高层应该树立现代资金管理意识,有资金池对子公司的资金加强管理,进行集中管控,有条件的企业集团,可以以财务公司的方式对集团内各成员的资金进行管控。对子公司的资金进行集中统管理,可以使集团站在整个集团的立场上统安排资金的使用和对外投资......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对不完善的地方组织部门经理以上人员进行讨论,并进行不定期修订和完善对制度缺失造成企业风险的要加紧制定管理制度。比如对闲臵资金的使用情况没有合理和完善的相关规定,那么资金管理部门应该定期编制准确性和可执行性的资金计划告知公司高层管理决策者,提高闲臵资金的使用效率。编制企业资金预算,严格按照资金预算使事后进行考核,最后,出台相关资金管理制度细则,明确资金管理的重点内容,并通过自评和上级领导打分来最终考核各资金管理岗位人员,使之充分发挥其主观能动性,从而为企业的资金管理上台阶打下扎实的基础。参考文献谭卫华基于的烟草工业企业资金管理绩效评价研究黄山学院学报,石磬关于加强工业企业资金管理的些思考纳税,崔丹丹,张晓琳工业企业资金管理中外企业家,作者沈安军单位上海艾郎风电科技发展集团有限公司。针对工业企业资金管理主要风险的应对措工业企业资金管理风险和应对措施参考版早借入企业形成闲臵等......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....选聘的人才必须符合工业企业对该岗位的具体要求和基本要地方组织部门经理以上人员进行讨论,并进行不定期修订和完善对制度缺失造成企业风险的要加紧制定管理制度。比如对闲臵资金的使用情况没有合理和完善的相关规定,那么资金管理部门应该定期编制准确性和可执行性的资金计划告知公司高层管理决策者,提高闲臵资金的使用效率。编制企业资金预算,严格按照资金预算使用资金,保证资金有序流动。工业企业应在上年度快结束时编制下年度的全面资金预算,编制资金预算时,各部门要根据下年度的公司战略目标以前年度的实际经营情况,人力资源部择优录取,为了保证所选拔人才的工作能力,人力资源部可以寻找第方专业机构人员进行把关选聘。工业企业要建立投融资渠道畅通,来满足工业企业的投融资需求。工业企业在资金管理过程中,需根据企业筹资战略目标和资金预算,确定筹资方案......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使企业的每位员工都有企业资金管理意识。在加强工业企业资金管理意识的同时,工业企业还要制定科学合理且相对完善的资金管理制度,工业企业可以让公司财务部门牵头,对现有资金管理制度进行梳理,对不完善的地方组织部门经理以上人员进行讨论,并进行不定期修订和完善对制度缺失造成企业风险的要加紧制定管理制度。比如对闲臵资金的使用情况没有合理和完善的相关规定,那么资金管理部门应该定期编制准确性和企业资金管理建立全面系统的考核,首先必须按部门职位和岗位进行分类,其次,根据公司实际情况制定完善的资金考核机制,设臵对应资金管理指标,对资金管理过程和事后进行考核,最后,出台相关资金管理制度细则,明确资金管理的重点内容,并通过自评和上级领导打分来最终考核各资金管理岗位人员,使之充分发挥其主观能动性,从而为企业的资金管理上台阶打下扎实的基础。工业企业资金管理存在的主要风险资金管理意识淡薄......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....工业企业的资金管理指标必须纳入企业经营业绩的考核范围之内,才可以从制度上约束和激励企业领导人对资金管理更加重视。对工业企业资金管理建立全面系统的考核,首先必须按部门职位和岗位进行分类,其次,根据公司实际情况制定完善的资金考核机制,设臵对应资金管理指标,对资金管理过程,人力资源部择优录取,为了保证所选拔人才的工作能力,人力资源部可以寻找第方专业机构人员进行把关选聘。工业企业要建立投融资渠道畅通,来满足工业企业的投融资需求。工业企业在资金管理过程中,需根据企业筹资战略目标和资金预算,确定筹资方案。明确筹资用途规模结构和方式资金成本等相关内容,选择合适的金融机构或资金提供者做综合授信等,对工业企业需要资金时可以快速筹到资金工业企业可以拓宽投资渠道,选择稳健和安全的投资渠道作为备选,如工业企业旦资金充早借入企业形成闲臵等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以达到资金使用最优化。集业资金管理存在的主要风险资金管理意识淡薄,制定的管理制度等资金管理体系不够科学和完善工业企业资金管理风险和应对措施参考版工业企业资金管理风险和应对措施参考版。工业企业资金管理意识的增强,首先应从公司高层做起,公司高层应该树立现代资金管理意识,有资金时间价值观,树立时间就是金钱效率就是生命的理念,在资金活动中,要树立资金成本最小化概念,在资金筹措时,既要合理选择筹资方式和借款期限,又要考虑借款还款时间,既考虑资金急需又要避免款项的资金预算,应贯穿于企业资金活动的各个环节,这样能够有效的把企业的资金管理风险控制在个可控范围之内,从而降低企业运行风险。资金管理要专人负责,并引进优秀资金管理人才,提高资金使用效率。工业企业资金管理需要有专人负责,为了提高资金管理质量和工作效率,该资金管理者可以从熟悉公司经营情况的财务部门选聘......”

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