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2、第章经理人素质第章人力资源管理第章管理决策第章创新意识第章管理方法第章管理技能第章追求卓越职业经理人生设计通则教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问管理者的角色认知和定位职业经理的素质和能力面介绍,如客户关系管理企业资源计划经济增加值杠杆成长战略关键绩效指标宽带薪酬管理系统西格玛能力模型素质模型平衡记分卡知识管理等等教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略理诊断。第章经理人素质第章人力资源管理第章管理决策第章创新意识第章管理方法第章管理技能第章追求卓越职业经理人生设计通则教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问管理者的角色认知和定位职业经理的素教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问超值服务为购买本套光盘的客户,特别提供韬略互动会员服务,有效期半年如何塑造成功职业经理。传真北京地区客户可免费快递上门,货到付款,接受现金或转账支如何塑造成功职业经理.管理专家与企业学习顾问主要内容教程篇近十万字的职业经理人素质训练教程,包括经理人素质经理人的人力资源管理管理决策创新意识管理方法管理技能经理人职业人生设计等方面,全面帮助您训练职业经理人必备的职业化素质与技能提升篇系统的经理人职业化培训演示资料,从企业管理实务出发帮助您进步加速职业化素质篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问其他资料赠送成功经理人讲座视频资料小时主要内容经理人的误区管理智商领导情商领导逆商健康经理人教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问选择理由企。

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5、方面,全面帮助您训练职业经理人必备的职业化素质与技能提升篇系统的经理人职业化培训演示资料,从企业管理实务出发帮助您进步加速职业化素质内容教程篇近十万字的职业经理人素质训练教程,包括经理人素质经理人的人力资源管理管理决策创新意识管理方法管理技能经理人职业人生设计等方面,全面帮助您训练职业经理人必备的职业化素质与技能提升篇系统的经理人职业化培训演示资料,从企业管理实务出发帮助您进步加速职业化素质与技能提升工具箱各种最世纪的竞争将更加的激烈,同时又会给我们带来更大的机会,所以必须要以新的观念更高的预期去迎接挑战！现在启程你是否能迎接管理的项挑战制作你自己的管理技能测评表对个人管理技能测评表的理解计划能力委派能力控制能力目标设定能力教练能力劝告辅导能力用人能力团队组织能力谈判能力决策业学习顾问教程篇共章,约万字如何塑造成功职业经理。建立企业自主学习中心,是企业提高培训效率强化人力资本投资的大趋势,本光盘将成为企业建立自主学习中心对管理人员进行职业化培训的理想选择。韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问介绍韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问主要业素质与道德对改革的管理能力领导能力教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问案例库讲述经理人的奋斗历程与成功案例,为您提供奋斗坐标与成功参考教程篇提升篇工具箱实操篇自测与技能提升工具箱各种最新管理方法与工具的系统介绍,帮助您掌握职业经理人必备的管理知识与工具,并提供工作参考续下页韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问实操篇全面的实操演示资料,帮助您建立份成功行动计划,学做领导者,成为符合世纪要求的职业经理自测篇通过直观的演示资料,辅助您进行经理对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问选择理由企业成长与发展越来越取决于职业经理人的管理能力。培养与塑造大批具有现代意识素质与技能。

6、业成长与发展越来越取决于职业经理人的管理能力。培养与塑造大批具有现代意识素质与技能的职业经理人已经成为中国企业成长与发展的重中之重如何塑造成功职业经理。韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问介绍韬略咨询人力资竞争将更加的激烈,同时又会给我们带来更大的机会,所以必须要以新的观念更高的预期去迎接挑战！现在启程你是否能迎接管理的项挑战制作你自己的管理技能测评表对个人管理技能测评表的理解计划能力委派能力控制能力目标设定能力教练能力劝告辅导能力用人能力团队组织能力谈判能力决策能力,如客户关系管理企业资源计划经济增加值杠杆成长战略关键绩效指标宽带薪酬管理系统西格玛能力模型素质模型平衡记分卡知识管理等等教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人业素质与道德对改革的管理能力领导能力教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问案例库讲述经理人的奋斗历程与成功案例,为您提供奋斗坐标与成功参考教程篇提升篇工具箱实操篇自测第章经理人素质第章人力资源管理第章管理决策第章创新意识第章管理方法第章管理技能第章追求卓越职业经理人生设计通则教程篇提升篇工具箱实操篇自测篇案例库其他资料选择理由超值服务适用对象如何订购韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问管理者的角色认知和定位职业经理的素质和能力管理方法与工具的系统介绍,帮助您掌握职业经理人必备的管理知识与工具,并提供工作参考续下页韬略咨询人力资源管理专家与企业学习顾问实操篇全面的实操演示资料,帮助您建立份成功行动计划,学做领导者,成为符合世纪要求的职业经理自测篇通过直观的演示资料,辅助您进行经理技能评估,以为您检测管理技能能评估,以为您检测管理技能,迎接管理挑战,不断提高领导能力案例库讲述经理人的奋斗历程与成功案例,为您提供奋斗坐标与成功参考其。

参考资料：

[1]《故乡的“水墨画”》PPT获奖说课课件 编号22（第14页，发表于2022-06-26 20:15）

[2]《故乡的“水墨画”》PPT获奖说课课件 编号22（第14页，发表于2022-06-26 20:15）

[3]《孟子两章》PPT获奖说课课件 编号24（第45页，发表于2022-06-26 20:15）

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[5]《孟子两章》PPT获奖说课课件 编号12（第45页，发表于2022-06-26 20:14）

[6]《孟子两章》PPT获奖说课课件 编号20（第45页，发表于2022-06-26 20:14）

[7]《孟子两章》PPT获奖说课课件 编号15（第45页，发表于2022-06-26 20:14）

[8]《通信连万家》PPT获奖说课课件 编号17（第20页，发表于2022-06-26 20:14）

[9]《通信连万家》PPT获奖说课课件 编号14（第20页，发表于2022-06-26 20:14）

[10]《通信连万家》PPT获奖说课课件 编号17（第20页，发表于2022-06-26 20:14）

[11]《通信连万家》PPT获奖说课课件 编号19（第20页，发表于2022-06-26 20:14）

[12]《通信连万家》PPT获奖说课课件 编号15（第20页，发表于2022-06-26 20:14）

[13]《小袋鼠》PPT获奖说课课件 编号14（第17页，发表于2022-06-26 20:14）

[14]《小袋鼠》PPT获奖说课课件 编号17（第17页，发表于2022-06-26 20:14）

[15]《小袋鼠》PPT获奖说课课件 编号18（第17页，发表于2022-06-26 20:14）

[16]《小袋鼠》PPT获奖说课课件 编号21（第17页，发表于2022-06-26 20:14）

[17]《小袋鼠》PPT获奖说课课件 编号25（第17页，发表于2022-06-26 20:14）

[18]《第一朵杏花》PPT获奖说课课件 编号23（第32页，发表于2022-06-26 20:13）

[19]《第一朵杏花》PPT获奖说课课件 编号16（第32页，发表于2022-06-26 20:11）

[20]《第一朵杏花》PPT获奖说课课件 编号22（第32页，发表于2022-06-26 20:10）