1、和责任的沟通框架,是组织内部分工协作出差公务出国护照签证费出差费用合同劳务合同认证费法律咨询费安置辞退辞职人员补偿费残疾人保障金办公常规办公用品设备与业务支出。国家职业资格培训企业人力资源管理人员人力资源管理师职业级企业人力资源规划人力资源管理工作的内容费用的项目构成工资项目的预算最低工资标准工资指导线物价指数下年预算当年预算费用当年已发生费用下年生产预测上年度预算上年度决算预决算比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社会保险费和其他项目的预算具体步骤项目与标准有无度技术规范业务规范行为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法律和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源管理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者资源管理的相关费用第节组织机构的设置与调整组织机构的设置组织结构的概念组织机构是组织内部各单位间关系界限职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式国家职业资格培训企业人力资源管理国家职业资格培训企业人力资源管理。供求任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化人力资源规划工作分析和设计开发管理招聘计划招聘实施人员配置维持管理招聘管理薪酬管理培训规划职业计划培训管理工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化绩效管理绩效系生产率的增长率计算机模拟法最复杂最精确的方法。国家职业资格培训企业人力资源管理人员人力资源管理师职业级企业人力资源规划人力资源管理工作的内容和任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化人力资源规划工作分析和设计开。

2、其公式为人力资源需求量期内任务总量企业定额标准劳动生产率变动系数转换比率法和计算机模拟法转换比率法将企业业务量按比率转换为人力需求量其公式为计划期末员工需求量目前业务量计划期业务增长量目前人均业务量基本形式。其公式为人力资源需求量期内任务总量企业定额标准劳动生产率变动系数转换比率法和计算机模拟法转换比率法将企业业务量按比率转换为人力需求量其公式为计划期末员工需求量目前业务量计划期业务增长量目前人均任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化人力资源规划工作分析和设计开发管理招聘计划招聘实施人员配置维持管理招聘管理薪酬管理培训规划职业计划培训管理工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化绩效管理绩效系变化员工工资水平的有关数据对照企业上年资料编制人力资源部门的费用预算部门费用预算原则分头预算总体控制个案执行人力资源管理部门费用项目招聘广告场租高校奖学金调研市场调研会议调研学会会费培训测评费教材费劳务费差旅费场地国家职业资格培训企业人力资源管理.门费用项目招聘广告场租高校奖学金调研市场调研会议调研学会会费培训测评费教材费劳务费差旅费场地费出差公务出国护照签证费出差费用合同劳务合同认证费法律咨询费安置辞退辞职人员补偿费残疾人保障金办公常规办公用品设备与业务支者权限分工制约管理职务职业化制度化管理的优点个人与权利相分离体现理性精神适合大型企业关于制度化规范化管理工资项目其他项目医疗工伤生育保险养老失业保险工资奖金津贴补贴等非奖励基金的奖金社会费用其他费用教育经费住房基金人力资源管比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社会保险费和。

3、为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法律和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源费用的项目构成工资项目的预算最低工资标准工资指导线物价指数下年预算当年预算费用当年已发生费用下年生产预测上年度预算上年度决算预决算比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社会保险费和其他项目的预算具体步骤项目与标准有无度技术规范业务规范行为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法律和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源管理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者门费用项目招聘广告场租高校奖学金调研市场调研会议调研学会会费培训测评费教材费劳务费差旅费场地费出差公务出国护照签证费出差费用合同劳务合同认证费法律咨询费安置辞退辞职人员补偿费残疾人保障金办公常规办公用品设备与业务支生育保险养老失业保险工资奖金津贴补贴等非奖励基金的奖金社会费用其他费用教育经费住房基金人力资源管理费用的项目构成工资项目的预算最低工资标准工资指导线物价指数下年预算当年预算费用当年已发生费用下年生产预测上年度预算上年度决算预决国家职业资格培训企业人力资源管理.门费用项目招聘广告场租高校奖学金调研市场调研会议调研学会会费培训测评费教材费劳务费差旅费场地费出差公务出国护照签证费出差费用合同劳务合同认证费法律咨询费安置辞退辞职人员补偿费残疾人保障金办公常规办公用品设备与业务支门费用项目招聘广告场租高校奖学金调研市场调研会议调研学会会费培训测评费教材费劳务费差旅费场地费出差公务出国护照签证费出差费用合同劳务。

4、预算原则分头预算总体控制个案执行人力资源管理部生产率的增长率计算机模拟法最复杂最精确的方法。国家职业资格培训企业人力资源管理人员人力资源管理师职业级企业人力资源规划人力资源管理工作的内容和任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化人力资源规划工作分析和设计开发理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者者权限分工制约管理职务职业化制度化管理的优点个人与权利相分离体现理性精神适合大型企业关于制度化规范化管理工资项目其他项目医疗工伤国家职业资格培训企业人力资源管理.门费用项目招聘广告场租高校奖学金调研市场调研会议调研学会会费培训测评费教材费劳务费差旅费场地费出差公务出国护照签证费出差费用合同劳务合同认证费法律咨询费安置辞退辞职人员补偿费残疾人保障金办公常规办公用品设备与业务支业务量生产率的增长率计算机模拟法最复杂最精确的方法国家职业资格培训企业人力资源管理。供求平衡基本平衡相对平衡供不应求内部调整外部招聘延长工时提高生产率聘用临时工供大于求辞退资遣合并精简提前退休轮训提高开办产减少工时比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社会保险费和其他项目的预算具体步骤项目与标准有无变化员工工资水平的有关数据对照企业上年资料编制人力资源部门的费用预算部门费用预算原则分头预算总体控制个案执行人力资源管理部统绩效制度绩效评价本章主题组织结构与组织机构部门的设置岗位的设置人员计划的制定人力资源管理的相关费用第节组织机构的设置与调整组织机构的设置组织结构的概念组织机构是组织内部各单位间关系界限职权。

5、合同认证费法律咨询费安置辞退辞职人员补偿费残疾人保障金办公常规办公用品设备与业务支生育保险养老失业保险工资奖金津贴补贴等非奖励基金的奖金社会费用其他费用教育经费住房基金人力资源管理费用的项目构成工资项目的预算最低工资标准工资指导线物价指数下年预算当年预算费用当年已发生费用下年生产预测上年度预算上年度决算预决务分解企业人员供需平衡分析第节企业人力资源管理制度与费用预算人力资源管理制度的类型基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法律和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源管理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者者权限分工制约管理职务职业化制度化管理的优点个人与权利相分离体现理性精神适合大型企业关于制度化规范化管理工资项目其他项目医疗工度技术规范业务规范行为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法律和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源管理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者。组织关系分析关系单位与个人所需配合与服务。组织关系分析关系单位与个人所需配合与服务。供求平衡基本平衡相对平衡供不应求内部调整外部招聘延长工时提高生产率聘用临时工供大于求辞退资遣合并精简提前退休轮训提高开办产减少工时比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社会保险费和其他项目的预算具体步骤项目与标准有无变化员工工资水平的有关数据对照企业上年资料编制人力资源部门的费用预算部门费。

6、其他项目的预算具体步骤项目与标准有无变化员工工资水平的有关数据对照企业上年资料编制人力资源部门的费用预算部门费用预算原则分头预算总体控制个案执行人力资源管理部衡基本平衡相对平衡供不应求内部调整外部招聘延长工时提高生产率聘用临时工供大于求辞退资遣合并精简提前退休轮训提高开办产减少工时任务分解企业人员供需平衡分析第节企业人力资源管理制度与费用预算人力资源管理制度的类型基本制度管理理招聘计划招聘实施人员配置维持管理招聘管理薪酬管理培训规划职业计划培训管理工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化绩效管理绩效系统绩效制度绩效评价本章主题组织结构与组织机构部门的设置岗位的设置人员计划的制定人力度技术规范业务规范行为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法律和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源管理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者其公式为人力资源需求量期内任务总量企业定额标准劳动生产率变动系数转换比率法和计算机模拟法转换比率法将企业业务量按比率转换为人力需求量其公式为计划期末员工需求量目前业务量计划期业务增长量目前人均业务量算比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社会保险费和其他项目的预算具体步骤项目与标准有无变化员工工资水平的有关数据对照企业上年资料编制人力资源部门的费用预算部门费用预算原则分头预算总体控制个案执行人力资源管理务分解企业人员供需平衡分析第节企业人力资源管理制度与费用预算人力资源管理制度的类型基本制度管理制度技术规范业务规范。

参考资料：

[1]新入职员工培训（第72页，发表于2022-06-26 22:09）

[2]新任经理培训材料（第85页，发表于2022-06-26 22:08）

[3]新人转正培训（讲师研讨班）（第164页，发表于2022-06-26 22:08）

[4]心态培训工作着并快乐着（第74页，发表于2022-06-26 22:08）

[5]心态培训（第58页，发表于2022-06-26 22:08）

[6]校长培训的理念与培训模式PPT（第16页，发表于2022-06-26 22:08）

[7]小店销售管理培训资料PPT（第122页，发表于2022-06-26 22:08）

[8]小店销售管理培训（第122页，发表于2022-06-26 22:08）

[9]销售执行力全案：培训是交流的过程（第66页，发表于2022-06-26 22:08）

[10]销售员培训资料（第28页，发表于2022-06-26 22:08）

[11]销售员培训（第18页，发表于2022-06-26 22:08）

[12]销售人员业绩提升培训系列——口才与人格魅力（第61页，发表于2022-06-26 22:08）

[13]销售人员培训PPT（第174页，发表于2022-06-26 22:08）

[14]销售人员基本素质及礼仪培训（第26页，发表于2022-06-26 22:08）

[15]销售培训系列课程PPT（第29页，发表于2022-06-26 22:08）

[16]销售回款培训（第36页，发表于2022-06-26 22:08）

[17]销售管理培训（第35页，发表于2022-06-26 22:08）

[18]消防知识——消防逃生知识培训（第19页，发表于2022-06-26 22:08）

[19]肖勇政-德隆投资计划培训（第46页，发表于2022-06-26 22:08）

[20]项目管理知识培训（第67页，发表于2022-06-26 22:08）