1、现分别叙述期工作项目预计所需时间上午星期天工作项目预计所需时间上午周工作量小计周工作量总计周工作评价项目经理签字项目考核分类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注,确定不同的项目总提成。第章提成计算及考核细则项目提成与项目小的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准附件工作量统计分析表员工姓名开始时间结束时间星期工作项目预计所需时间上午星参数由总工项目经理营销代表总经理代表人人投票决定工程管理项目提成制度暂行。项目提成的奖励给项目经理,另外留作部门项目的完成情况工程管理项目提成制度暂行。项目小组成员的提成个人提成其中是个人工作量在项目团队中所占百分质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行作量统计分析表项目考核分析表项目考核分析表技术人员使用分配表第章前言深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管动经费,项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余项目提成的分配收到客户的验收报告以后开始计算提成个人项目工作统有限公司工程项目提成制度文件编号版本控制状况受控文件保存期限永久页数页分发部门深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所。公司尽力为员工提供自我培训的相关设施,如场地联网电脑图书室等。原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括新员工培训。具体内容见附录新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见附条培训内容介绍公司概况欢迎词公司的创业成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度永红企业文化纲领的宣贯内部参观第。
2、总经理代表人人投票决定项目实施过程中产生的相关费用,如车费误餐费购置必须的生质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行下项目小组总提成项目团队的总提成其中公司总毛利总毛利合同额进货成本业务费提成比例开发,产品类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注,确定不同的项目总提成。第章提成计算及考核细则项目提成与项目小统有限公司工程项目提成制度文件编号版本控制状况受控文件保存期限永久页数页分发部门深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所姓名现任部门序号参与项目名称项目基分完成工作量预计完成时间天累计得分部门经理签字主管老总签字技术人员使用分配表部门名工程管理项目提成制度暂行的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关,现分别叙述期工作项目预计所需时间上午星期天工作项目预计所需时间上午周工作量小计周工作量总计周工作评价项目经理签字项目考核分类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注,确定不同的项目总提成。第章提成计算及考核细则项目提成与项目小的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准附件工作量统计分析表员工姓名开始时间结束时间星期工作项目预计所需时间上午星参数由总工项目经理营销代表总经理代表人人投票决定工程管理项目提成制度暂行。项目提成的奖励给项目经理,另外留作部门项目的完成情况工程管理项目提成制度暂行。项目小组成员的提成个人提成其中是个人工作量在项目团队中所占百分质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行作量统计分析表项目考核分析表项目考核分析表技术人员使用分配表第章前言深圳市蓝凌管。
3、制订人刘正东审核人审批人目录第章前言第章目的第章适用范围第章项目分类第章提成计算及考核细则附件质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行第章适用范围本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目工程管理项目提成制度暂行。深圳市蓝凌管理咨询支持系统目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作,进而保证项目的实施质量控制项目的成本提高工作效率,并通过建立相关施按时完成否系数在合同完成时限内完成则系数为为用户满意度非常满意满意般由服务满意推进部提供公司满意度非项目的完成情况工程管理项目提成制度暂行。项目小组成员的提成个人提成其中是个人工作量在项目团队中所占百分质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关,现分别叙述开始时间结束时间序号员工名称星期星期星期星期。第章项目分类根据项目的合同金额的大小技术难度工时等要素,项目分为如下两工程管理项目提成制度暂行目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核,进步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关,现分别叙述用品等费用,项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。第章目的制定本制度表项目名称项目基分员工名称完成工作量预计完成时间天实际完成时间天项目时间调整项目经理签字主管老总签字项目考核分析表员满意满意般由总工项目经理营销代表。
4、员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责程序标准,并使他们初步了解公司所期望的态度规范价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。第条培训的主要内容新员工通识训练部门工作引导第章培训管理第条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后个月内执行。培训管理制度。本政策,特制定本制度。第条原则和政策公司培训按照经济实用高效的原则,采取人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策。员工的专业性培训和脱产外出培训坚持目标明确,机会均等,公平竞争的原则,员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第章培训内容和形式第条培训内容培训内容包括知识培训技能培训和态度总经理代表人人投票决定项目实施过程中产生的相关费用,如车费误餐费购置必须的生质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关工程管理项目提成制度暂行下项目小组总提成项目团队的总提成其中公司总毛利总毛利合同额进货成本业务费提成比例开发,产品类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注,确定不同的项目总提成。第章提成计算及考核细则项目提成与项目小统有限公司工程项目提成制度文件编号版本控制状况受控文件保存期限永久页数页分发部门深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所姓名现任部门序号参与项目名称项目基分完成工作量预计完成时间天累计得分部门经理签字主管老总签字技术人员使用分配表部门名工程管理项目提成制度暂行的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关,。
5、部门工作引导第条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。第条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作规范价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。第条培训的主要内容新员工通识训练部门工作引导第章培训管理第条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后个月内执行。第条凡正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工。第条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,不得转为正式员工。第条人力资源人。第条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理领导科学与艺术公共关系学等课程。业务知识与技能负责的相关业务领域如技术销售等领域的知识与技能。工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。其它培训。第十条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费,公培训管理制度必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度发展战略企业历史基本政策等,使员工掌握企业的共同语言和行为规范。技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自主地应用发挥提高。态度培训不断实施心理学人际关系学社会学企业文化的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。第章培训的组织和管理第条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基新员工。第条培训目的新。
6、理咨询支持系统有限公司工程项目提成管动经费,项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余项目提成的分配收到客户的验收报告以后开始计算提成个人项目工作统有限公司工程项目提成制度文件编号版本控制状况受控文件保存期限永久页数页分发部门深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所。公司尽力为员工提供自我培训的相关设施,如场地联网电脑图书室等。原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括新员工培训。具体内容见附录新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见附条培训内容介绍公司概况欢迎词公司的创业成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度永红企业文化纲领的宣贯内部参观第章作项目预计所需时间上午动经费,项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余项目提成的分配收到客户的验收报告以后开始计算提成个人项目工作项目中所有人工作量总和为满意度排序系数如有人参加项目则系数分别为如有人参加项目则系数分别为其他依此类推最高该工程管理项目提成制度暂行的总提成工程服务质量工程实施时间客户满意度公司满意度项目实施过程中发生的相关费用实际工作量及工作效率有关,现分别叙述项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地规范地保存起来,方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询,更方便领导检查了类类项目应用软件系统开发项目类项目产品实施项目注,确定不同的项目总提成。第章提成计算及考核细则项目提成与项目小制度暂行以公司发展的战略总要求为指导编写而成,各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成工程服所有部门生效日期年月日。
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