电梯工程项目管理策划书 ㊣ 精品文档 值得下载

化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目管理，发扬敢管敢抓敢处分的三敢精神，实现安全生产目标。

对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。

对监理提出的安全生产方面的问题，应及时答复或三天内处理解决。

负责对员工做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育。

安全责任指标杜绝重大伤亡事故含设备事故，般事故频率控制在以内。

设置名兼职安全员，负责参与项目部的安全生产活动及主持本班组的安全生产工作，并及时建立安全台帐。

负责对新进场的职工进行第三级安全教育，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新职工起传帮带作用。

班组人员应相对固定，不得随意招用社会闲散人员或不明身份者充入班组，无三证人员不得进入施工现场。

需认真执行劳动保护条例，支出相应的工资额，为职工配备劳保用品，并随时关注班组内工人的身体及心理思想动态。

需认真开展好三上岗讲评安全活动，并对职工进行定期或不定期的安全教育工作。

爱护现场公共安全设施消防器材卫生器具标识牌等。

保护建筑产品成品人人有责，不得故意损坏，严重者清退出场，并追究其相应责任。

第五章项目的沟通管理进场知会对于每家进场作业的承建商供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发进场知会，明确项目中心膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于倍的膨胀螺丝直径。

这是由于标准的分层管理造成的，在这里需要解释标准的层次性，即些标准的成立是在另些标准成立的基础上才成立，如电梯标准。

在机器指令中，包含了上百个标准，为了管理和汇编所有标准，标准机构将标准划分成三个层次结构类标准基本标准类标准类别标准类标准产品标准。

类标准规定的是所有机器都必须要符合的基本标准，是适用于切类型机器基本概念和总的设计原则。

类标准在标准的基础上，参考类标准而制定的对各类别的机器做出规定的类标准。

类标准在标准的基础上，参考类标准而制定的，每个类标准都对种具体的机器装置做出了详细的规定。

电梯制造与安装安全规范是个类标准，因此，电梯制造与安装安全规范的成立，是在类标准和类标准成立的基础上成立的。

不仅仅电梯制造与安装安全规范是个类标准，而且电梯制造与安装安全规范只是的部分为，有从到共部分。

即单关于电梯的标准还有另外几十个。

在上文提到的机电工程管理与实务第页提到膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于倍的膨胀螺丝直径则依据的是个类标准。

在此想说明的是质量标准的制定不能仅仅依据电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范。

制定公司质量标准时，还必须依据类标准类标准及其他类标准。

应制定更全面更细致更适合电梯工程实践的年质量目标，同时，还需要制定更严格的质量目标，并逐步达到。

项目进度成本管理目标及电梯工程管理除开质量管理目标外，还有进度成本管理目标。

上述所有讨论仅仅局限于电梯安装阶段，即电梯工程项目管理阶段，作为以盈利为目的的企业，则需要考虑从准备投标到质保期完的全寿命周期，即电梯工程管理。

电梯工程管理是需要讨论的内容的全部和终点。

作为管理的二八原则，目前最重要最急需讨论的是电梯安装部分，即通常所说的项目管理，为此，在这提出这篇项目策划书，愿以后可以讨论电梯工程管理。

不妥之处，敬请领导指正。

的联系人联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。

周例会周例会定于每周下午，由工程项目经理主持。

第六章电梯工程项目管理的目标年工程质量与安全文明管理目标工程质量管理目标电梯观感质量机房厅门呼梯盒投诉率需与公司领导具体讨论电梯运行舒适感投诉率需与公司领导具体讨论厂检次合格率不小于，厂检二次合格率。

安全文明施工管理目标市级文明工地标准质量与安全管理奖罚措施质量目标奖罚措施每台电梯质量符合公司标准，元台若由我安装的电梯，处罚标准愿为公司标准的倍，奖罚对等。

文明施工的目标处罚措施电梯工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，不符合标准罚台需与公司领导具体讨论。

安全施工的目标处罚措施电梯工程施工过程中的安全施工，按公司安全施工的标准进行检查，不符合标准罚台若由我安装的电梯，处罚标准愿为公司标准的倍。

年总体质量目标为达到公司现有质量标准。

年质量管理目标年质量管理目标对比电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范与电梯工程施工工艺标准柴效增主编，中国建筑工业出版社出版安装质量要求，在电梯工程施工工艺标准的许多要求较严。

例如关于电梯导轨顶面间距离的要求，在电梯安装验收规范第页第条要求为两列导轨顶面间距离的允许偏差为轿厢导轨，对重导轨而在电梯工程施工工艺标准第页表导轨间距及扭曲度允许偏差里，要求为轿厢导轨，对重导轨。

又如在电梯工程施工工艺标准第页提到调整导轨用垫片不能超过三片，在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范都没有提到调整导轨用垫片数量的要求，但在机电安装的些技术要求里却有，在机电工程管理与实务王清训主编，中国建筑工业出版社出版第页提到垫铁的块数不宜超过块。

可以看出电梯工程施工工艺标准较严的质量要求，另外，部分机械安装要求在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范未提及。

又如膨胀螺丝的安装要求，在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范没有提到安装要求，而在机电工程管理与实务第页提到位职责项目部的定位项目部是在公司的领导下，代表公司履行已签订合同施工任务的项目管理机构，包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段。

项目部是个组织体，要具有凝聚人员的力量并调动其积极性，促进项目部各方人员的合作协调部门之间管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间，项目部与发包方政府主管部门监理单位指定分包单位等关系。

项目部负责工程工期质量材料成本安全的控制，项目经理承担直接领导责任公司各职能门承担指导评估协助和监控职责。

项目部工作职责实行项目经理负责制，在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针政策和法令，特别是关于质量的方针政策和法令，确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。

部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。

坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体提高工程质量降低工程成本缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量进度落到实处配合公司做好施工现场文明施工管理工作对工程质量进度及安全管理负直接责任严格执行工程签证设计变更工程洽商管理制度，协助工程成本控制工作负责组织竣工验收质量检查及电梯移交等工作。

项目经理工作职责项目经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。

负责进场准备工作，领取相关消耗品负责组织交接验收发往工地货物，并组织相关部门办理有关手续，如监理业主运输单位全面控制施工质量进度成本安全，完成公司下达的施工任务严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业设计单位施工单位监理单位等各方面之间的综合协调工作定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告对施工中的不合格品或材料设备提出处理意见。

负责对质量通病进行预控，对重点部位及易出现通病部位，组织抽验。

负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行安排及指导现场进行日常的业务工作全面协调现场各工种工序的关系，协助处理周边公共关系含工程排污费社会保障费工伤保险费住房公积金。

本处所讨论的规费，仅含五险金。

假设每人规费为元年，如名安装人员年安装台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为元台元台，如名安装人员年安装台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为元台元台，相当于每台电梯的安装成本减少元。

第四章工程质量和安全文明管理工程质量与安全文明管理依据现行国家有关的规程规范电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范家用电梯制造与安装规范电梯乘运质量测量杂物电梯钢结构工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范电梯工程施工质量验收规范市级文明工地标准本企业标准略当同事件适用的国家法律法规规程规范地方规程规定与企业标准三者之间有不致时，以标准高者为适用条件质量与安全管理指导思想项目经理是现场质量进度和安全文明管理的责任人，并协助公司进行成本控制，依据电梯合同包括招标文件投标书监理规划甲方要求现行的法规和规范，对安装人员进行有效管理和监控是项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

项目经理要经常与安装人员进行有效沟通，使其了解公司和项目部的管理思路工作方式，尽快与项目部合拍。

沟通与支持沟通活动与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持管理与技术支持施工节点与细部交底技术标准交底施工工艺交底施工组织与配合交底质量控制点交底工程质量管理措施设备材料进场验收制度对于工程中使用的材料，进场时，都由项目部按照国家规范合同要求和样板进行检验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

项目部质量检查点设置依据工程实践，针对电梯工程质量通病，设置如下质量检查点，检查工作由项目经理或项目经理指定人员执行工具校对竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为今后施工项目提供借鉴。

完成公司领导交办的其它工作。

专业工程师岗位职责机械工程师可由项目经理兼任负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好准确有效掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对，确保图纸正确能够合理运用专业知识技巧，使安装工程的施工达到设计要求装饰美观使用方便掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求，并能够合理的运用能够在现场指导安装人员的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求负责范围机械方面的全部工程。

电气工程师可由项目经理兼任掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的全面校对，确保图纸正确掌握电气工程供电通讯网络技术与相关土建水采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理美观使用方便掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用负责范围电气方面的全部工程。

安装人员安装组在项目经理的领导下，完成安装施工工作各安装组要服从项目经理的指挥，为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献各组长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装