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施土进行。

第五章材料进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。

对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。

苗木当日出圃，小时以内种植完毕。

第六章安全生产保证措施安全目标在施工过程中，将中华人民共和国安全生产法贯穿始终。

安全防护达标以上。

无重大安全事故发生，轻伤频率控制在以内。

二安全检查依据国家和建设部及地方颁布的法律法规规范标准有中华人民共和国安全生产法建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范三安全管理制度施工人员进入现场须进行三级安全教育。

特种作业人员必须经有关部门培训考核合格持证上岗临时变换作业性质的要进行该工种的安全教育培训。

分级定期召开会议，每周进行次安全大检查，发现问题及时解决。

在施工现场，张贴有针对性的安全宣传标语。

危险区域重要通道应设置醒目的警示标志。

机械设备应挂操作规程牌。

每项工序作业前应由项目技术负责人向班组工人进行安全技术交底，使其做到心中有数，掌握工作要领。

安全工作与施工四同步。

即安全工作计划与施工进度计划同步全安全交底与技术交底同步安全工作检查与工程质量工程进度检查同步安措施落实与施工技术落实措施同步。

四安全管理及技术措施施工人员进入现场必须佩戴安全帽。

现场指挥人员及质安员必须佩戴明显的标志或袖章，危险区域白天挂警示牌，夜间设置警示红灯，并设专人看管。

加强对施工现场人员的法制教育和对重点防范区域设施的管理，避免出现治安消防等方面的问题，确保工地安全。

现场安全员配合施工检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行情况，发现安全隐患及时纠正，整改，违章违纪者严肃处理。

施工现场各类带电的机具设备必须有良好的接地和漏电保护装置。

五事故应急救援措施项目部成立以项目经理为组长的事故应急救援领导小组，项目安全领导小组负责对其进行事故救援，伤员急救的知识教育培训。

项目部配置事故救援器材及设备，保证足够的救援经费。

旦事故发生，组织全力救护，就近向有关部门求助，并及时向有关部门领导汇报，使损失降到最低。

保护现场，配合协助有关部门调查取证。

项目部必须为职工投意外伤害保险。

第七章文明施工保证措施根据有关政府的要求，结合该项目的情况，我公司将做到内部标准化，外部景观化。

工地外部环境管理措施工地实行打围作业，封闭式施工。

采用米高的蓝色彩钢板围栏，围栏顶用红灯设置警示标记，施工时围档段，施工段。

在施工地段书写有关质量安全管理方面横幅标语若干幅。

认真落实门前三包责任制，保证施工现场周边无垃圾无污水做到施工现场周边安全整洁畅通。

二工地内部环境管理措施施工现场总平面图纳入施工组织设计，按照布局紧凑，规划周密，管理方便和安全可靠的原则，并符合劳动保护安全生产消防卫生和文明施工等有关规定。

临时设施，机具设备各类施工材料按照施工总平面图，合理布局，放置整齐有序，保证场内出入口和道路通畅。

第八章减少扰民噪音降低环境污染及扬尘治理技术措施减少扰民噪音技术措施对于来自施工机械和运输车辆的施工噪音，为保护施工人员的健康，应遵循中华人民共和国环境噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮流操作，减少接触高噪音的时间，或穿插安排高噪音的工作。

对距噪声源较近的人员，除取得防护耳塞或头盔等有效措施外，还应当缩短其劳动时间。

同时，要注意对机械的经常性保养，尽量使其噪音降到最低水平。

为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区以内的施工现场，施工时间应加以控制。

主要采取以下措施施工现场立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强员工防噪声扰民的意识。

施工现场强噪声机械的作业时间必须合理安排，严格控制，减少噪声扰民。

二降低环境污染及扬尘治理技术措施设立以项目经理为组长的扬尘污染防治领导小组，设专职环保员名。

施工现场的运输车辆，出入工地时用水冲洗，作除泥除尘处理。

各种运输材料或车辆，须保证车容整洁封盖严密，防止在道路上撒漏。

所有苗木必须当天栽种完毕。

禁止在施工现场焚烧废弃物，防止有毒有害烟尘恶臭气体产生。

对于施工中粉尘污染的主要污染源砼及砂浆拌和施工车辆和筑路机械运行和运输产生的扬尘，应采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康，如拌和设备应有较好的密封或防尘设备。

路面施工应注意保持水分，以免扬尘。

第九章冬季施工和夜间施工措施冬雨季施工技术措施注意收看收听天气预报，据此合理安排施工，并作好施工期的防洪排涝工作。

若有未完成的后续工序必须在雨天完成，施工时应配以薄膜防雨棚。

挖好排水阴沟，保证排水顺畅，及时疏导积水。

做好防滑措施，加强对支架土方工程的检查，防止倾倒和倒塌。

施工中遇有暴风雨应暂停施工。

雨季施工应加强对各种电器机具的监护，防止危险。

加强执勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。

设置专人负责雨季防洪抢险工作。

二夜间安全施工措施根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。

当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。

夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。

施工现场设置明显的交通标志安全标牌警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。

保证施工机械和施工人员的施工安全。

在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。

项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调投标保金。

项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。

二项目经理简历表姓名甄佳鹏性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间担任项目经理年限证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量三项目技术负责人简历表姓名曲振永性别男年龄职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量四项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构设置图主要岗位管理人员职责及工作范围项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员职责，充分体现项目经理部的管理职能监控职能，从而提高了项目经理部管理水平。

项目经理是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家行政主管部门有关法律法规政策和标准，对项目施工的全过程及业主负责。

执行企业的各项规章制度，签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确总经理项目经理技术总负责人财务负责人技术负责人质量负责人施工员安全负责人施工班组资料员保项目目标实现。

负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。

领导组织编制施工组织设计进度计划质量计划成本控制计划。

负责与业主监理质量监督等相关部门的总体协调与沟通。

负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。

负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

二技术负责人负责编制施工组织设计项目施工技术方案并负责交底。

负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。

负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。

负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。

负责领导工程技术资料工程洽商的管理工作。

负责加工定货的技术把关工作。

参与项目成本控制计划的编制和实施。

负责各分项目验收及竣工验收的技术准备工作。

三施工员负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量质量验收，并做好记录。

参与编写本专业的施工方案。

负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。

负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。

负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的负责人。

按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。

负责所分管专业资料的管理工作。

负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。

参与所分管专业材料与业主及分承包的结算工作。

四资料员在技术负责人的领导下，负责收集整理编制工程技术资料，及时完善交付竣工资料。

负责测量试验仪器的检测及管理工作。

负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理监督。

负责见证取样工作。

参与各分项验收及竣工验收工作。

五质量负责人严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。

编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。

要参与分项分部工程的质量检查验收，质量负责人是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。

参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。

参与各分项施工验收和竣工验收。

负责工程质量情况报告。

参与质量问题质量事故的调查分析处理。

六安全负责人协助项目经理建立安全生产保证体系安全防护保证体系机械安全保证体系。

纠正切违章指挥违章作业的行为和不安全状态。

协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确醒目，能真正起到安全警示作用。

定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

七财务负责人负责工程上的所有资金运作工作。

参与所分管专业材料与业主及分承包的结算工作。

注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不