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从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足填表抽查记录第季度第二季度第三季度第四季度作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩。
评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标责任感公司意识发言提议企划等站在公司角度是否谨慎使用公款不浪费在本部门的率先示范建立部门活泼朝气的氛围部属培育公平冷静对待并有效指导部属帮助建议发挥部属优点准确把握部属优缺点协调纪律与其它部门的协调配合本部门参与公司活动本人遵守工作纪律总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源部盖章月日年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要。
评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标责任感公司意识发言提议企划等站在公司角度是否谨慎使用公款不浪费在本部门的率先示范建立部门活泼朝气的氛围部属培育公平冷静对待并有效指导部属帮助建议发挥部属优点准确把握部属优缺点协调纪律与其它部门的协调配合本部门参与公司活动本人遵守工作纪律总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源部盖章月日年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩。
评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标责任感公司意识发言提议企划等站在公司角度是否谨慎使用公款不浪费在本部门的率先示范建立部门活泼朝气的氛围部属培育公平冷静对待并有效指导部属帮助建议发挥部属优点准确把握部属优缺点协调纪律与其它部门的协调配合本部门参与公司活动本人遵守工作纪律总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源部盖章月日年第季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩。
评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标责任感公司意识发言提议企划等站在公司角度是否谨慎使用公款不浪费在本部门的率先示范建立部门活泼朝气的氛围部属培育公平冷静对待并有效指导部属帮助建议发挥部属优点准确把握部属优缺点协调纪律与其它部门的协调配合本部门参与公司活动本人遵守工作纪律总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源部盖章月日年第二季度周工管理岗位员工绩效考核手册年度单位姓名部门岗位公司质量记录编号员工编号填表说明本手册由人力资源部发给，由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核评价表周工作回顾小结，填表抽查记录组成封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写周工作回顾小结，由员工本人在周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
制订计划的要求确定的工作目标应该是具体的，可衡量的能量化的定要量化，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势劣势成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月日前，以部门为单位集中送人力资源部。
人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
月度考核成绩评定标准超
管理岗位员工绩效考核手册
