光大银行企业文化项目建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

果•委员会和项目小组的协调工作•推动公司内部积极参与项目支持项目实施•总体把握项目进程高层指导委员会•客户方高层领导•北大纵横领导北大纵横项目小组北大纵横项目经理咨询顾问人员客户方项目小组由领导委员会指定的管理人员，主要是各部门领导项目总监•制定研究工作计划•保证研究成果按时完成•传播知识给客户项目小组•保证咨询服务质量•提供所需信息并与北大纵横小组协同合作•协助北大纵横小组制定工作计划•督促公司有关人员参与实施工作知识管理部专家支持项目管理及质量保证组织体系北大纵横项目总监项目经理咨询顾问挑选挑选负责负责阶段阶段阶段项目结束考核六个月后售后考核阶段考核考核体系项目管理及质量保证北大纵横根据北大纵横的标准报价，项目金额为万元人月，项目组编制为人，项目周期个月，计人民币万考虑到北大纵横和工工未来长期的合作关系，北大纵横愿意将项目的月均报价按报价优惠，即.万元人月合计报价人民币.万元其他费用包括咨询顾问往返项目的交通费用咨询顾问项目期间的误餐补助咨询顾问赴公司各分支机构调研的全部差旅费用。

项目报价北大纵横客户背景•塔里木油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事石油天然气勘探开发炼油化工和销售。

公司总部设在新疆库尔勒市，现有员工多人，作业区域遍及塔里木盆地及周边地区五个地州的二十多个县市。

塔里木盆地位于新疆南部，总面积约万平方千米。

盆地石油蕴藏量约.亿吨，天然气蕴藏量约.万亿立方米，油气总资源量约.亿吨，是勘探程度很低的大型含油气盆地，被誉为中国石油工业的希望，是西气东输的主力气源地。

经过多年的勘探开发，先后探明和开发了轮南东河塘牙哈塔中克拉等油气田。

目前原油年生产能力达到了万吨，天然气年生产能力达到了亿立方米，油气产能已经突破千万吨，炼油化工也形成了定的生产规模。

二主要问题•塔里木油田实现“四塔合”的重组整合后，油田发展的形势和任务发生了新的变化。

油各项内外部影响因素进行分析与评价，才能提高理念体系修订与细化过程中的针对性要求，推广的过程中才能易于员工理解及接受，才能吸引消费者的注意便于消费者的记忆及传颂。

对于企业文化整体的建设推广缺乏系统规划，实施方法也相对单。

三解决方案•第阶段企业文化成果评价，主要包括企业文化建设阶段性成果检验内外部影响因素分析企业文化管理质量评价三个方面的内容。

第二阶段企业文化理念体系修订与细化。

对价值观体系进行修订，对运营管理理念进行细化。

第三阶段下步企业文化建设推广方案设计。

包括计划目标组织保障策略与方法等。

•伊利企业文化建设评价报告伊利企业文化大纲•伊利“健康文化”实施纲要伊利员工行为规范四实施效果•项目于年月中旬结束。

方案得到伊利集团广大员工的高度认可二内蒙古伊利实业集团有限公司企业文化咨询项目相关案例分享北大纵横述标内容提纲背景理解与指导思想解决方案及成果介绍项目团队及项目管理出席团队及公司介绍北大纵横北大纵横管理咨询公司.北京市海淀区科学院南路号融科资讯中心层邮编电话北大纵横愿与工工携手，为开创企业的美好未来而努力气生产经营规模迅速扩大，上下游产业链延长，主辅业整合调整优化，油田的投资及工作量大幅增加。

这样来，落实油气资源战略接替目标对人才素质提出了更高的要求。

而人力资源队伍的建设员工积极性的调动需要良好的企业理念做引导。

以文化建设推动制度建设，指引员工职业生涯发展，大力培育与社会主义市场经济相适应符合时代发展要求的人文精神，全面塑造具有正确追求健全人格高尚品德的职工队伍，实现职工的全面发展。

•基于上述原因，为了进步适应塔里木油田公司内外部环境的变化，提升企业的核心竞争力。

企业文化的建设与推广工作势在必行。

三解决方案•油田公司企业文化十五规划油田公司企业文化推广工作计划•油田公司企业文化管理人员考核办法油田公司企业文化讲师团章程•企业文化培训体系设计方案油田公司企业文化部年工作计划•油田公司企业文化子文化建设规划四实施效果•企业文化推广大会顺利圆满完成，得到了领导的充分肯定。

•已经全面开始推广公司已经完成理念体系内容的推广活动，正在准备进行理念行为化的工作。

•企业文化推广规划中的部分措施已经得到实施，取得了不错的效果。

•企业文化十五规划已经被接受，正在考虑融入到公司整体十五规划中。

中石油塔里木油田公司企业文化咨询项目相关案例分享北大纵横客户背景•伊利集团下设液态奶冷饮酸奶奶粉和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕冰淇淋奶粉奶茶粉无菌奶等类产品多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

伊利雪糕冰淇淋连续十年产销量居全国第，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第，伊利奶粉奶茶粉产销量直稳居全国前三位。

伊利集团是目前国内乳品行业和市场的领导者，年上半年，伊利集团取得了辉煌的成功，在中国乳制品行业两千多家公司当中，主营业务收入第主营业务利润第品牌价值第缴税数额第液态奶冷饮和奶粉销售额全部名列第。

年伊利销售收入超过亿大关成为奥运赞助商被评为年最佳雇主奖潘刚获得年十大经济人物得奖年央视中标第二名，仅次于宝洁。

二主要问题•核心价值观企业使命企业基本经营管理理念已经初步确定，但是没有进步地分解细化为可以指导企业制度体系建设，形成员工行为规范的子理念，各级管理人员及员工对这些理念的理解就容易产生偏差，就很难将理念与自己的实际工作结合起来。

另方面，企业理念变成了相对抽象的概念，在消费者合作伙伴等各利益相关方心目中也很难留下鲜明的形象。

因此，需要以确定的核心价值观企业使命企业愿景为指导依据，对企业管理运营中涉及到的各项子理念如企业内控集团化管理等进行明确与细化，使理念体系更加丰满，有血有肉。

•人的思想观念的形成要受到多方面因素的影响，企业文化理念的推广实施也要充分考虑到这些影响，理念才能更加具有适应性，实施方案才能更加具有针对性。

在个行业内部处于不同发展阶段的企业，个企业内部不同的职能之间，都会在子理念上存在定的差异。

因此需要充分对企业文思想的差距，以及文化传播的切入点为文化大纲的最终形成案例集的形成以及价值观考核标准的形成收集素材解决方案及成果介绍北大纵横三理念丰富化与文化手册的形成主要工作内容所谓理念丰富化，就是要将现已形成的工工企业文化体系与日常的经营管理活动结合起来，使得抽象的概念变得立体化具体化可执行。

就光银的特点，文化大纲大致应包括四部分核心理念愿景使命价值观企业精神基本经验文化基调文化品格，等等组织及人才管理公司治理原则基本组织原则组织结构决策机制人力资源管理策略，等等业务管理对公业务经营理念对私业务经营理念资金业务经营理念投行业务经营理念，等等运作管理经营策略品牌营销研发服务内控管理理念，等等上述理念体系紧密围绕核心理念，是核心理念在不同行为领域的具体表现方式上述文化手册是文化推广的基本素材，是文化建设中最重要的纲领性文件，需要经过至少三轮的修改和讨论。

项目成果工工企业文化手册暂定名客户价值使得已获认可的核心理念更加丰富系统全面，形成独具特色的工工文化。

解决方案及成果介绍北大纵横四理念生动化与案例集的形成主要工作内容抽象的理念往往难以被员工所接受，例如创新为先是什么意思就必须以具体的案例来进行说明，具体到不同的层级不同的业务领域对创新为先的这概念的理解又有所不同。

在访谈阶段，我们将通过多种方式，收集采编员工的案例故事，以及员工自身对于文化的理解，编纂成为案例集我看文化等文字材料，部分案例等可以考虑制作成为情境剧卡通画册等，作为理念宣传生动化的必要工具。

项目成果紫色风光银文化案例集紫色雨光银员工看文化光银文化情景剧光银文化图册暂定名注北大纵横协助组织文字部分，拍摄绘制等工作由光银方负责。

客户价值使得文化理念不再是空洞的读物，而是鲜活的人物行动画面，让员工更加容易接受为全国性的宣传和推广工作奠定基础。

解决方案及成果介绍北大纵横五理念标准化与系列行为规范与评价标准的形成主要工作内容文化不能落实到考核，不能强化行为矫正，就往往容易是阵风来阵风去，为此，进行价值观的考核非常必要。

要进行价值观考核，就要有相应的相对可以操作的考核标准。

首先，根据分层分类的原则，把全体员工划分为高层干部中层干部基层干部和员工三个层次，其次，根据业务性质的不同，把员工划分为前端后端管控三大类别，第三，根据业务内容的不同，把线员工分为对公业务对私业务资金业务投行业务四大领域般的行为规范包括企业文化概述企业高压线公司资产保密报告与沟通工作关系商务活动客户关系竞争关系利益冲突个人隐私意见发表，等等。

根据讨论情况适当修改基于上述划分，针对不同的职务类别，我们可以通过工作分析和讨论，明确企业文化在这业务领域的具体行为要求是什么，并将上述行为要求整理成为考核办法工工后端类员工价值观考核办法工工管控类员工价值观考核办法工工对公对私资金投行业务员工价值观考核办法客户价值强化行为矫正，使得员工行为与企业文化实现高度统，文化建设落实为实在的行为约束。

解决方案及成果介绍北大纵横九文化评估主要工作内容文化推广的效果如何，没有评价的标准，企业的文化推广工作就没有努力的方向为此，建立文化指数及其监控系统就显得尤为必要文化指数由外部形象指数健康指数文化认知指数文化认同指数诚信指数创新指数团队指数执行力指数和谐指数等构成，定期通过相对应的问卷向企业内部外部收集信息，反映企业文化的实际状况与发展趋势，作为下步文化建设规划的参考和依据，以及阶段性文化建设工作成效的评价依据上述指数调查可与员工敬业度调查客户满意度调查结合进行。

上述指数情况可以作为后续文化建设工作的依据和参考。

项目成果工工文化指数设计方案工工文化指数调查问卷干部员工外部工工文化指数调查与发布管理办法客户价值使得文化建设的效果有明确的评价标准，文化建设的方向有量化的依据可供参考。

解决方案及成果介绍北大纵横十文化系统整合主要工作内容文化建设经历了认知认同的阶段之后，管理者员工对于文化的内涵已经有了定的认识，文化推广工作也积累了定的经验，在这阶段，有必要将企业文化的”文化“特征进步凸现和外化，将文化的品味提升到个更高的层面。

具体的措施包括完成文化建设过程的文字化工作，使得企业的文化专著成为宣传企业文化提升企业品牌的重要工具，知名企业，如惠普万科蒙牛金地花旗摩根财团等都有相应的企业文化专论。

北大纵横所协助完成的文化建设项目，许多客户也形成了自己的文化专论，如华菱主动危机论，等等。

完成文化管理体系的日常化，使得文化的传播成为项日常的工作，而不是项阶段性的运动。

完成品牌建设与文化管理的统，在企业的各项宣传和业务活动中充分突出对于文化的宣传，将文化建设与品牌形象建设统起来。

项目成果光银文化暂定名，由企业自行组织编纂工工文化管理工作细则客户价值使得文化管理日常化，文化的品味和审美度得到提升。

解决方案及成果介绍北大纵横述标内容提纲背景理解与指导思想解决方案及成果介绍项目团队及项目管理出席团队及