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种情况净现值为正数,说明投资方案的报酬率高于预期的报酬率,方案被接受净现值为负数,说明投资方案的报酬率低于预期的报酬率,方案被拒绝净现值为,说明投资方案的报酬率与预期的报酬率相同,方案接受或拒绝决策者应从些相关的主要信息中选择净现值最高的方案。
以个新建种猪场的例子说明用净现值法进行投资决策。
项目总投资万元,其中固定资产万元,流动资金万元,建设期二年,利息万元年出栏种猪头,每头元,商品猪头,公斤出栏,每公斤元。
新建头母猪猪场净现值分折单位万元及市场的地区性差异。
在规范价格时的另困难是高于平均价格综合症,即每个生产者对于他们的产品所接受的价格都高于平均价格。
由于行业向着标准化胴体价值体系发展,这种价格的规范将变得更有意义。
在所报价格中个共同的问题是,这些反对进行比较的价格是否是除去运输费检验费或栏使用费后的净价。
饲料成本可以以每吨饲料的成本每公斤增重的饲料成本来评价。
吨饲料成本尤其容易引起误解。
因为饲料原料原料价格加工成本运输成本以及损耗的计算或估计上的差异,猪场间吨饲料成本的比较很容易引起误解,比较每公斤增重的饲料成本要好得多但如果所存在的问题被理解,规范的吨饲料成本还是有意义的。
多数猪的日粮主要原料是玉米和豆粕。
对于除哺乳仔猪日粮以外的其它日粮,无论在何处这两种原料将占日粮组成的。
玉米豆粕主要矿物元素维生素微量元素和晶体氨基酸是大多数原料的成本,还有加工和运输成本,需要进行日常规范以在不牺牲生产性能的情况下控制饲料成本。
组成每公斤增重的饲料成本的成分有吨饲料成本饲料转化效率和平均日增重。
每公斤增重的饲料成本随原料成本的波动而波动但年复年,具有良好的成本控制办法的猪场都设法保持每公斤增重的饲料成本较低饲料转化这个指标用在些意图下为了去掉上面提到的些潜在的不真实性。
计算公式如下饲料耗料重体增重其定义是总风干耗料重除以体增重。
很多已建立起来的记录系统在计算这个指标时也有所不同。
最普遍的差异是对总增重与体增重的解释。
那些包括因死亡而实际未销售的猪的增重的系统,所计算的饲料转化效率较低。
在大多数养猪企业劳动力成本是第二大成本。
猪场与猪场之间每头上市肥猪的劳动力成本差异很大,并很难进行规范化,计算劳动力的方法多种多样。
具有适宜生产性能和良好成本控制的猪场,每头上市肥猪的劳力花费是元之间。
设施成本是种重要的生产成本,尤其在新的猪场。
在杠杆效率很高的新猪场,每头上市肥猪的折旧加利息成本范围可在元之间。
公用物品和设施及设备的维持费用依地区年龄和设备条件而不同。
每头元的成本常见。
兽医服务和药物在些猪场是重要成本,但通常占生产成本的比例不超每个资产获得策略而言,猪场在两种效率状况下模拟。
另假设包括新的自营产仔育肥建筑成本元母猪空间。
平均饲料成本元吨。
借用资金的利息长期,资本平均成本。
平均市场价格元活重,平均公斤时出售。
对于承包的育肥模拟,的育肥舍建造成本被去掉。
,个位置以每年元头空间年的成本承包。
这些假设都列在中。
每个模拟中,股东权益贡献的确定是使初始贡献为第年年末总资产价值的。
这些数字见,每个方案的财务结果。
从注意到,资产周转率,个反应资产效率的指标,由于承包育肥方案提高了。
这是因为承包可以取得相同的总销售额,而其资产负债表中资产较少。
还注意到利润较低的猪场资产周转率没有获得相同百分比的提高,因为他们的总销售额不够高。
在我们的模拟中,选择承包则净利润差额较低。
这反映高于成本必须被支付的差额吸引承包者。
与自营者相比,我们没有包括承包者的任何性能变化。
很少证据能给两种可能的结果以相同的信任。
你必须在你的特定情形下作出判断。
承包生产并非个神奇的子弹注意在任何情况下,承包育肥与全部自营相比,猪场所需总资产价值较少。
对于自营和育肥承包的猪场来说,尽管每公斤的生产成本较高,但与整个自营相比,育肥承包猪场的的确有所改善。
这是个很重要和严重的教训。
承包生产不是个能保证较低成本和较高利润的神奇子弹。
般情况下,随着承包生产的使用成本会增加。
但在资本周转或杠杆作用下能获得补偿性增长,且这些增长可归入有利益的应用,那么承包生产可提高和总收益率。
资产周转率的补偿性增长不足以抵御承包生产的成本的增加。
假设生产者有资产价值可以投资,头母猪可能都要实行自营或,头产仔育肥生产母猪可能采取承包育肥。
每种方案的总利润可能是总净收入净收入母猪总母猪数全自营母猪头母猪承包育肥母猪头母猪第四章用净现值法进行投资决策净现值就是考虑了货币的时间价值。
用净现值法进行投资过,有时每头成本达元管理的杠杆作用最后,管理的杠杆作用对你的企业取得最大价值是重要的。
对些人来说似乎奇怪,对于个给定的生产净收入水平,你拥有的股东权益越多,却越低。
如果你的企业经杠杆调节并可获利,就增加。
另方面,如果你的资产和费用管理不善,无论你的杠杆作用如何,都会降低。
由于我们不主张将打开债务大门作为提高的方法,很多可获利的生产者未受杠杆作用的影响。
他们赢利的同时不可否认个事实,那就是他们的确毁坏了自己未来创收的能力,因为企业无法再投资。
有个重要的经济学原则是,在个资本主义经济环境里,稀有资源都用于最有价值的生产。
如果你是生猪生产获利者,你应该考虑你是否选择了个非最佳的债务水平。
如果是,你应该衡量下额外债务的使用,将你的经营调整到个更大更多的获利位置。
如果你是个非赢利生产者,就正好相反。
用于确定杠杆的最佳作用的主要因素和子系统效率指标是运转资金流通速度运转资金总收入运转资金母猪数总股东权益定期债务股东权益总债务股东权益以及资产的租赁和承包代替自营的使用。
杠杆效率测定值在以上,必然伴随着有价格风险保护的持续高利润,或者说可能使猪场处于运转资金危机的风险中。
使用个简单工具如方程进行财务管理,给管理者以综合评定其企业的长期生产和财务状况的能力。
它以信息资源奖赏那些拿出时间克服困难保持精确的生产和财务记录的企业,从而使他们对自己的未来作出聪明的决策。
例自营和承包育肥场的问题举例为了说明资产费用和杠杆管理之间的关系,我们用不同的所有制形式比较两个猪场的结果。
猪场是用个复杂的模拟过程建造的,包括建造生产开始到年。
模拟两个头母猪的猪场,以下指标模拟为自营和承包窝仔数配种母猪年活仔数早期断奶死亡率断奶年龄保育和育肥死亡率保育和育肥阶段平均日增重以及保育和育肥阶段饲料转化效率。
猪场按两种方案模拟。
第个是完全自营的产仔育肥场第二个模拟使用同等假设,即育肥舍承包而非自营。
在这种情况下,由于育肥的数量使建筑成本下降,而单位空间的成本固定。
对发生到数据进入记录程序这段滞后时间,数据的完整水平以及随后的过程,以保证数据的准确性。
获得和维护竞争性地位为了取得并保持个竞争性地位,生产者必须执行个可持续的实用的改进方案。
种方法是确定本企业的最佳实施方案。
旦这些方案确定,个评估程序就开始确定。
假如在你自己的企业采用这些方案是否能提高效益,如果效益增加有望,那么执行计划,寻找资金,效益改变,这个过程会周而复始。
生产者想在世纪有利可图,应该认识到可持续增长战略和再投资的必要性。
不应该仅限于在养猪业进行比较。
聪明的生产者应该随时注意观察应用于其它农业和非农业领域创新思想和行为。
的思想是创新和进步的重要组成部分。
创新将额外创造价值,而不是简单地降低成本。
开始去了解广大市场上你的产品的终端消费者的感受和喜好,是件越来越重要的事情。
此时资本投资由行销决策来确定。
没有人会采取种大规模低成本的方式去生产在国内和全球市场都没有吸引力的东西。
在领先的制造业领域,已很好地确立了顾客的关注质量控制效率和最低成本生产等问题的地位。
生产领导者研究研究下有关的过程和有关主要公司领导人有助于产生创新或变革的新思想。
生产者可以发展自己的经过不同训练的顾问专家小组,这样有助于了解他们本行业其他行业以及他们需要去规范的东西。
二财务效率现代生产技术所需投资数量的巨大,加上养猪生产系统越来越复杂,要求有高水平的生产和财务管理。
很多生产者投入时间保持精确的生产和财务记录,但他们中的大多数不知道如何使用这些收集好的数据去作出有效和能获利的决定。
很多生产者,包括咨询者和使用者在检验生产效率时掉入个陷阱,即只使用少数几个所谓中意的生产效率指标,如每年每头配种母猪所产窝数,或每年每头母猪所产断奶仔猪数。
在财务方面,生产成本和几个平衡效率表用于对猪场财务状况有个快而净的了解。
同样,有关养猪的杂志和那些受欢迎的有关猪方面的出版社,他们也只注意对于生产者已成为普遍标准的几种方法。
遗憾的是,这些方法通常只注意到事情的单方面如饲料增重早期断奶和死亡率。
单个生产者提供重要信息的同时不能对生产或财务状利润率净收入总销售额杠杆效率现在核查下的三个部分。
首先是资产周转率。
资产周转率是衡量系统相对于资产价值能产生的商品的速度或比率。
资产周转率具有行业特性。
由于周期较长,生物生产过程不能加速,因此资产周转率通常较低。
但在管理控制上有几个方面影响资产周转率。
资产周转率如今对于猪场最普遍的限制因素是现有资源的利用不足。
已经购入的资产通常用于生产商品的效率低下。
对于个经营良好的产仔育肥式的自营的猪场可能资产周转率在范围内或以上。
如果值比这个数低得多,那么子系统变量会帮助你诊断问题所在,这些问题包括断奶配种间歇期种群死亡率非生产性母猪日龄早期断奶死亡率保育期死亡损失平均日增重每窝断奶仔猪数保育天数上市体重胎次分配产仔率育肥期死亡损失和窝仔数母猪年。
净利润问题方程的第二个组成部分是净利润差额。
在此不核查利润水平,而是看看由总销售额标准化后的自然增长的净收入。
为何用标准化的利润除以总销售额假如个企业今年创造了万元的利润就是好成绩吗如果你象个经济学家去考虑,你会回答不定,如果这个企业是在
