河口海洋生物研究中心供水工程供水管道技术标书（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

都试验检测自有静力触探仪成都试验检测自有自动调平水准仪北京试验检测自有全站仪南方苏州试验检测自有砼试模，成都试验检测自有砂浆试模成都试验检测自有附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况工程阶段管道基础阶段管道安装阶段附属工程及清理收尾钢筋工砼工瓦工焊工电工管工机修工测量工试验工材料保管普工工地保卫附表四计划开竣工日期和施工进度网络附表五施工总平面图附表六临时用地表项目部见施工总平图施工全过程浴厕同项目部施工全过程材料库房同项目部施工全过程材料堆场同项目部施工全过程办公室同项目部施工全过程民工房同项目部施工全过程配电房同项目部施工全过程其他临时设施待定待定待定下沟槽。

施工人员在进入井内或管道内检查前，必须采取措施，排除有害气体，确认安全后，方可进入。

施工路段应设置安全防护栏及警示牌警示灯。

现场施工临时用电，应执行施工现场临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供用电安全规范。

由责任工长编制临时用电施工组织设计，加强临时用电管理，统搭设施工用电线路，配备专业维修电工，负责现场电器维修。

起重机械应执行起重机械安全规程。

进场的施工机械必须性能良好，操作者需了解机械性能，熟悉安全操作方法，现场施工机械设专人管理维护和保养。

特种作业人员必须严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则。

经过专门培训，考试合格后，持证上岗。

抓好管材搬运吊装安全。

管材吊装重量大，施工难度大，应制定和落实搬运和吊装方案及安全措施。

在吊装时，必须统指挥，管下严禁站人。

现场内由专人管理，非施工人员不得进入现场。

第二节文明施工管理搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施。

目标做到工完料净场地清，到达全优工程标准。

文明施工措施加强施工现场组织，增强安全文明生产管理法制观念同时认真接受公司安全部门和上级有关部门的监督。

以国家上级及公司有关安全文明生产政策规定及该工程的安全文明生产目标，并结合全施工对象的技术要求作好安全文明教育，提高现场职工的安全意识，树立以预防为主，安全第的思想，职工受教育面达到包括对民工的教育。

制定文明施工规章制度包括奖惩办法按照施工总平面布置图，设置现场临时库房材料堆场砼搅拌站管道预制加工场等临时设施。

合理规划现场施工机具和设备材料的布置，并放置整齐。

工程竣工后，应彻底清扫施工区，以干净美观的环境交给业主。

施工人员按规定正确使用劳动保护用品，严禁赤膊穿拖鞋高跟鞋裙子进入施工现场。

各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。

项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正整改。

搞好现场治安消防和防洪措施。

搭设的临时设施应布置消防器材，特别是油库柴油发电机房材料库房等必须有显目的防火标志和配套的消防器材。

所有的临时设施周围需考虑排水沟，以保证雨季排洪。

实行配证施工，设专职保卫人员。

第三节环境保护措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。

以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗消除污染，美化环境，提高工程质量延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各管理人员及后勤均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。

现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。

施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

按图用地大宗材料设备构件器具临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。

现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观现场围墙围笆围网规矩成线。

图四牌图牌要齐全规矩醒目悬挂在场内明显的位置。

分区管理划区管理，做到落手清现场着重管好清理回收利用归库四个环世工完料净场清各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。

清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。

机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。

防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。

岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。

安全防护重点检查安全三宝洞口临边主体交叉施工部位，临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。

配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。

公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系。

第六章项目管理班子的人员岗位职责分工项目经理职责对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策法令和规章制度制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查清除事故隐患制止违章作业认真执行安全制度，不违章指挥。

对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议处理般工伤事故，协助处理重大工伤机械事故，处理事故遵循三不放过原则找不出原因不放过责任人和群众受不到教育不放过没有制定出防范措施不放过，并采取有效整改措施，严防类似事故发生负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作二技术负责人职责参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报张贴安全标语等宣传工作制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量安全治安文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计公布工作协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤机械事故的报告工作制定编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用编制安全交底安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开的质量安全生产例会。

三施工员职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收监督检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录做好安全资料的记录收集整理工作不违章指挥，不强令班组个人冒险作业掌握安全目工程部组织进行。

各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。

未经技术交底的工程不得施工。

施工交接管理工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度保证施工质量的重要措施。

为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。

工序交接应在该工序施工作业完毕并经规定的检查难的合格后进行。

由施工队长组织交接班组在自检互检交接检，验收合格的基础上交接。

在三检自检互检专责检评质量评定合格的基础上交接。

内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人土建或专业技术负责人安装组织，并办理工序交接记录，记录式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留份。

竣工交接竣工交接指项目部完成合同中单位工程的全部施工安装任务具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。

竣工交接时必须具备以下备件交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格竣工交接由项目工程部组织和协调工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定竣工报告，提交甲方甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定单位工程质量评定表，提交甲方与质量监督部门甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。

当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定工程交接证书提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书竣工报告单位工程质量评定工程交接证书式四份，签署后份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方其中份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。

竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管使用维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。

因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。

施工质量问题处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产使用要求