湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

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第八部份激励系统公司第的原则以人为本的原则激励系统又叫两油系统，即动力油和润滑油。

激励的功能激励系统主要研究公司的动力和润滑。

动力使公司向前进。

润滑则是减少阻力。

动力员工的需要层次理论自我实现需要自尊需要社会需要安全需要生理需要生理需要与人们的衣食住行有关，公司向员工提供合适工资良好的工作环境。

安全需要对大多数人来讲，工作需要有保障工作稳定，有个申诉制度遇到专横的上司能使自己受到保护，有个合适的养老保险医疗保险制度。

社交的需要是指他和他人保持良好的关系，保持友情，接受他人以及被他人所接受，或能向他人诉说自己的情感，有公司共同语言，有归属感，成为公司的分子良好的企业文化。

自尊的需要，包括个人的自尊心，受他人尊敬及成主得到承认，对个人的名誉地位等的需要。

自尊心是驱使人们奋发向上的推动力。

管理人员通过给予若干外在的成就象征，如嘉奖晋级加薪等。

也可用提供工作的挑战性责任和机会，在内在的层面满足员工这方面的需要。

自我实现的需要，是最高层的需要，他涉及个人的发展，充分发挥自己的潜能，富于创造性。

这类需要的满足是完全在个人自身，他是管理人员可以帮助创造的种氛围，使个人能够自我实现。

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激励的原则公司第我是顺天人，要激励和调动员工的积极性，就应首先让员工知道公司的前途，要和他们的命运连在起。

尊重权力人的尊严权利是神圣的，公司中上至总经理，下至员工，尽管个人有不同的志趣，不同的能力，从事不同性质的工作，但大家都在为公司目标的实现作贡献，不同个性的人都是人，理应受到人的待遇。

保持希望公司的管理人员的责任就是帮助员工找出希望，那些需求或愿望对他们来说最为重要，搞清员工需要什么，并帮助他们去获得。

管理人员运用多种管理技巧，坚持正确鼓励，用奖励的表扬的方法来提高公司员工的士气，使员工充满干劲。

增加员工参与的机会员工对自己的工作有充分的发言权，怎么做可由他自己决定。

正是由于员工自己参与做出了决定，这样必然更能激发其责任心。

培训培训创造学习的机会，增加个体竞争能力。

奖励和工资给人的是钱，培训给人的是挣钱本领。

把培训制度化使每个人有受培训的机会。

业绩和培训相联系，干的好的，有培养前途的，公司就大力投资加强培训。

幽默管理在形象轻松的气氛中了解种管理思想，使我们更乐于接受这种教育方式。

二润滑公司和机器样，所有磨擦部位需要不停的润滑。

公司需要润滑的部分有公司和环境公司和消费者同业之间老板和雇员中管网房地产频道作为国内最大最专业更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。

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上级和下级管理者和执行者技术工种和熟练工种高薪者和低薪者部门之间岗位之间二激励机制的建立公司通过以下部分来建立自己的激励系统。

�思想工作互动系统�奖惩制度�培养提升机制�工资福利系统�企业文化活动思想工作机制互动系统三大原则�保持和提高员工的自尊。

�互相理解�在解决问题时求得员工帮助。

思想工作的要点讨论针对事，而不是针对员工。

不要力图使员工承认自己是错的更不要说，就看你的态度了。

倾听员工的想法。

强调你需要员工的帮助。

征求解决方案。

只考虑员工提出的可用的适当的建议。

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思想工作的步骤提高工作能力。

改善工作习惯。

激励表现般的员工的野心雄心。

处理员工投诉。

抱怨机会处理部门间的冲突。

�确保和其他部门保持合作关系。

�帮助整个公司作为个整体顺畅地运转。

�明确本部门更顺畅，高效运转的方式。

三奖惩原则�真实慎重�前后致�份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅该奖不奖，对立功者不公平该惩不惩，对守法者不公平二奖励对于有下列表现之的员工，应当给予奖励。

在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

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长期遵守纪律，有带动性作用的。

贯忠于职守，积极负责廉洁奉公舍己为人，事迹突出的。

以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和元元奖金。

程序提出人凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。

凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。

核实人人事行政部经理审核企业管理中心副总经理批准人总经理勤工奖为奖励坐班人员全勤当值设置勤工奖，每半年评审次，全勤人员可获得公司元奖励。

浮动奖金视员工个人工作态度与完成任务情况争取浮动奖金，奖金金额元。

浮动奖金发放名额每部门设名，由工作成绩最卓越的员工得到。

浮动奖金每季度评审次，与绩效考评同步进行评审办法如下�首先由员工个人自评。

�再提交部门经理评审。

�最后由人事行政部经理会同副总经理总经理作最终审定。

年终评奖每年年终总结及述职后，具体见工作总结大会方案。

三惩罚违纪过失违反公司有关纪律，规章制度，称为违纪过失，填写违纪过失单附后。

责任过失凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的，即犯责任过失，填写责任过失单附后。

程序提出人可以是任何有权发现问题的人。

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落实人必须是其直接上级。

核实人定是人事行政部审核人企业管理中心副总经理批准人总经理惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。

处罚从轻不从重，永远不搞从重处罚。

处罚和过失单必须知达本人。

如本人不同意签字，可以由第三者见证人签。

本人有权辩护，不可以说为自己辩护是态度不好。

该罚不罚护短的管理人员，可以由人事行政部提出，记责任过失单。

四行政奖惩制度奖励办法嘉奖记小功记大功晋升。

处罚办法警告记小过记大过停职检查解雇。

奖罚制度以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。

嘉奖次奖天薪金基本工资，警告次扣天基本工资。

无论奖罚，均存档案记录。

嘉奖三次等于记小功，记小功次奖三天基本工资，记三次小功等于记大功，记大功次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。

警告三次等于记次小过，记小过次扣三天薪金，记二次小过等于记大过，记大过次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。

奖罚程序奖罚由同事或主管依据事实提出建议，并填定奖罚申请单，式二份，人事行政部财务部各份。

主管上司根据上报资料经查实后签署。

所属部门经理复核签署意见，交人事行政部存档。

人事行政部每月底前将份交财务部，份交人事部存档。

凡符合下列条件之者，公司酌情给予嘉奖记小功记大功的奖励对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。

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在工作中表现突出，创造优良成绩者。

在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

提出合理化建议，经实施有显著成绩者。

严格控制费用，节约开支有显著成效者。

拾金不昧者。

有下列行为之者，作为警告处罚对上司及客人有不礼貌行为。

在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。

上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。

上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，写私人书信听收录机吃零食看小说杂志打私人电话在办公场所玩耍等。

无故不参加公司或部门会议者。

无故串岗闲聊随地吐痰乱丢果皮纸屑者。

下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。

请假未经批准私自离开工作岗位者。

向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。

有下列行为之者，作记大过处分违反第六项规定二次者。

造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情节较轻者。

违反规定工作程序，造成公司利益受损者。

贿赂公司管理人员以达到不