汇通•新长江项目B塔一层大堂、售楼部、B塔六层样板房、B塔六层电梯厅及走道等公共区域消防工程施工组织设计（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

施工现场临时用电安全技术规范。

建筑机械使用安全技术规程。

火灾自动报警系统设计规范。

火灾自动报警系统施工与验收规范。

湖北吉安工程技术有限公司二次线使用接线柱，且长度不超过，次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

配电箱开关箱应装设在干燥通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击强烈震动液体浸溅及热源烘烤的场所。

有专职安全员对施工现场进行巡回检查。

按规定布置安全标志。

进场后，根据工程特点现场环境及安全色标编制施工现场安全标志平面图。

按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械施工工艺施工地点等处悬挂安全警示牌安全指示灯和其它安全保护装置。

各种防护设施警告标志，不得随意移动和拆除。

防火管理建立以项目经理为组长的防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。

针对本工程特点，加强对职工防火教育。

我们将按以下内容开展工作每日巡检每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。

重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室加工车间材料仓库做到不定时巡查。

动火申报施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割气焊，应事先进行动火申报。

在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行，并报业主监理单位总包单位备案。

如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接渣盘。

同时在动火现场定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。

工作例会在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。

通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。

布置下月的工作，预防火灾事故的发生。

现场消防保证措施我们将在施工现场制订如下消防保证措施严格遵守广水市有关消防方面的法令法规。

对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。

对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。

布置消防设施，配足灭火器材。

开工前根据施工平面图建筑高度及施工方法等按照有关规定，布置灭火器材。

加工车间及库房每设组灭火器。

在库房各楼层及生活区均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。

施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。

坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。

对于明火作业每天巡查，查是否有焊工操作证与动火证二查动火证与用火地点时间看火人作业对象是否相符三查有无灭火用具四查电焊操作是否符合规范要求。

新工人进场要进行消防教育，重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好四防工作。

积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。

安全保卫在工程未交工前，我们将有义务对我方的施工内容提供保护，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。

届时我们将同总承包协商，对消防工程成品实行全方位的保护。

为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视熟悉和破坏，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。

为避免工作中不必要的误会，所有进入我方施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我方成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如设备试运转。

在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我方警告而恶意违反的人员，我方将采取严厉措施。

第九节环境与职业健康保证措施根据环境管理体系规范及使用指南及职业卫生安全管理体系标准，我公司编制了环境和职业安全卫生管理手册版及相关程序文件，本工程将严格按相关要求管理施工，确保文明施工环境保护等各项目标的实现。

文明施工我公司将按照广水市有关建筑施工现场管理规定，高起点高标准地布置施工现场，确保配合总包单位把本工程创建成广水市安全文明工地。

为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目执行经理负责施工现场的文明施工管理。

环境保护本着坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区人居和施工环境的不断改善这环境理念，我公司将根据环境管理体系标准，本企业环境及职业安全卫生管理手册，把预防控制监督和监测这环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以预防为核心，以控制为手段，通过监督和监测不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。

环境管理体系我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段规划实施检验改进。

体系运行模式详见下图持续改进规划环境方针环境因素法规要求目标指标环境管理方案实施机构与职责培训意识与能力交流与文件管理运行控制应急准备与响应改进管理评审信息评估记录报告改进计划全员参与检验监测不符合纠正与预防措施记录审核通过环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响。

根据多年的施工经验，我们向业主承诺我公司完全有能力处理好与市容市政环卫等部门的各种协调配合关系，不因上述问题影响工程施工进度。

环境保护措施环境保护包括控制污水废水及有害气体的排放，噪声灰尘的防治，本工程的采取的具体措施如下废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

现场油漆油料的储存使用保管由专人负责，防止污染。

对易产生粉尘扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的管道加工车间采取隔音降噪措施，对电焊光弧采取隔离措施。

合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体烟尘臭气的物质。

剩余料具包装及时回收清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫清运，不得随意倾倒，般要求每班清扫，每日清运。

对于生活垃圾教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾杂物，保持工作和生活环境整洁严禁乱倒垃圾或用于回填施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理清运。

做好对职工节水节电教育，制订相应管理措施，消除长明灯长流水现象当设备空转定时间应能自动断电。

突发性公共卫生事件的预防项目为了杜绝突发性公共卫生事件的发生，严格执行国务院年月日公布的突发公共卫生事件应急条例。

成立以项目经理为组长的应急预防领导小组，负责项目突发性公共卫生事件应急预防的领导和组织工作。

项目指派协调能力强的专人负责突发性公共卫生事件预防的日常管理工作，项目安全部负责组织突发性公共卫生事件的应急预案。

应急预案包括信息反馈资源准备救治措施隔离方法应急演习应急预案的评价及总结等。

为了避免突发性公共卫生事件的发生，项目努力改善施工人员的住宿环境，确保每间住房不超过人平均每人平，宿舍通风良好，定期检查卫生并消毒。

项目及时消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。

第六章确保质量的技术组织措施质量目标本工程的质量目标是确保本次招标范围内的消防工程质量合格率。

第节质量保证体系本工程按照国家标准建筑工程施工质量验收统标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量。

质量保证体系工程具体实施中，运用先进的技术科学的管理严谨的作风，精心组织精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。

根据通过第三方认证文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行案三工序管理措施即质量保证方案监督上工序保证本工序服务下工序和质量管理活动。

强化质量检验与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。

项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能推行责任工程师和专业质检工程师质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。

采购前需对分供方进行主认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择实行动态管理。

项目部定期对分供方的实绩进行评审考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测。

采购物质包括分供方采购的物质，根据国家地方政府主管部门规定标准规范或合同规范要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，在加倍抽样或全数检验。

三从技术上保证按照工程建设过程的工序界定要求设立专业施工项，重点在于保证技术量大专业工序施工质量，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

四从施工力量上保证本工程拟选择具有相应资质技术水平高操作能力强的施工人员，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目反需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

五从经济措施上保证保证资金正常运作，确保施工质量安全和施工资源正常供应。

同时为了更进步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组管理人员给予奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段第阶段对