惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程质量策划书（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

工程师生产经理商务经理工程部安全环保部合约商务部物资部技术质量部综合办公室管理创新注表示主控，表示相关部项目总工临时便道施工方案类项目专业工程师项目部项目总工特殊路基处理搅拌桩施工方案类项目专业工程师项目部项目总工特殊路基处理抛石挤淤施工方案类项目专业工程师项目部项目总工路基土石方施工方案类项目专业工程师项目部项目总工涵洞工程施工方案类项目专业工程师项目部项目总工既有管线防护及事故应急预案类项目专业工程师项目部项目总工工程技术资料管理计划类项目专业工程师项目部项目总工改河及路基排水沟施工方案类项目专业工程师项目部项目总工交通疏导施工方案类项目专业工程师项目部项目总工水泥稳定碎石基层施工方案类项目专业工程师项目部项目总工沥青混凝土路面施工方案类项目专业工程师项目部项目总工人行道非机动车道面砖铺设施工方案类项目专业工程师项目部项目总工排水管道施工方案类项目专业工程师项目部项目总工道路路基防护施工方案类项目专业工程师项目部项目总工照明工程施工方案类项目专业工程师项目部项目总工绿化工程施工方案类项目专业工程师项目部项目总工交通标志标线施工方案类项目专业工程师项目部项目总工技术交底项目部按产品实现的策划控制程序和项目部技术交底制度要求进行工程开工前及分部分项工程的技术交底。

工程开工前技术交底由项目经理主持，项目技术负责人负责向项目全体施工管理人员进行交底分部分项工程的技术交底由项目工长主持，各专业技术人员向施工班组进行技术交底。

关键过程和特殊过程必须交底，般过程可分专业进行交底。

交底手续应表明时间地点交底人签字接底人签字，并归档。

检验与试验计划本项目检验与试验计划的编制由项目部技术质量部负责。

内容及要求参考检验与试验控制程序版的规定。

与顾客有关的过程合同评审控制程序工程招投标文件的评审执行工程信息投标和标书评审控制程序版规定，由公司市场营销部或基础设施部负责。

合同评审执行合同评审控制程序版规定。

合同评审项目经理商务经理配合南方公司市场营销部商务管理部参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标质量目标经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底做准备。

合同变更修订评审在合同履行过程中，针对出现的变更及修订情况，由项目部商务经理负责起草补充协议或合同，填写合同修订评审表，上报公司法务合约部履行审核审批程序。

当变更修订涉及合同重大调整时，合同或补充协议应执行合同评审程序，合同变更补充协议签订后作为合同的组成部分。

合同交底合同书面交底公司南方公司层级南方公司对于合同条款内容较为标准，特殊要求较少的合同，采用书面交底的形式向项目部和相关部门和人员交底，实施单位合同交底书，随合同起下发项目部及相关执行部门。

合同会议交底项目层级针对合同条款较为复杂的项目，由项目商务经理组织相关执行部门采用会议交底的形式，就合同中涉及相关部门内容，如工程的承包范围工期质量标准双方权利义务合同价款的支付与调整材料设备供应工程索赔及竣工结算等内容进行交底，使以上各部门和人员熟悉合同内容，正确运用合同指导施工，满足顾客要求。

合同履行过程控制项目合同履行计划质量进度资金计划的制订由项目商务经理负责，项目部商务人员应定期组织项目部有关部门进行合同履行情况检查分析，及时掌握质量工期资金支付情况，并与原计划书进行对比，合同履行情况的分析和采取措施的记录要上报法务合约部门，如能满足合同要求，则继续进行，否则查找原因，采取相应措施，最终满足顾客要求。

记录要求合同修订评审记录合同交底书合同履行计划等。

顾客沟通项目经理项目商务经理负责在工程项目实施的全过程包括从签订合同前到合同执行过程中，到竣工交验后的维修保养阶段保持与顾客的沟通，并及时将顾客的有关信息反馈于相关部门。

采购控制程序执行采购控制程序版规定。

公司材料管理办法工程分包商管理办法劳务分包商管理办法。

物资采购计划的编制项目物资采购计划由商务经理组织编制，项目经理审批。

有设计变更时，项目物资部经理应及时通知上级材料管理部门调整材料需用计划。

钢筋采购前置期为天，木材和水泥采购前置期为天，物资总计划必须在前置期前编制审批完毕。

物资的采购本项目需采购的主要物资类钢筋混凝土钢绞线锚具水泥管材电缆路灯材料土工材料类地材砼构件金属构件木构件等类零星物资等。

物资采购的分工由有限公司集中采购的物资钢筋南方公司事业部统采购的物资混凝土项目采购的物资无业主提供的物资无分包商提供的物资钢绞线锚具水泥管材电缆路灯材料土工材料交通材料地材砼构件金属构件木构件零星物资等。

本项目的物质采购工作由项目物资部经理负责项目生产经理协助项目经理负责与公司及南方公司事业部该项业务的对接工作。

物资采购要求工程项目上的材料必须在合格物资供应商名册范围内采购。

当不能满足要求时，在采购时将供应商的资质信誉供货能力质量情况进行审核认定后，方可进行采购。

合格供应商的管理由项目物资部经理负责对合格供应商日常考察和管理。

物资合同的管理由项目商务管理部合约工程师负责。

物资的进场与验收由项目物资部经理和质量总监负责，按照检验和试验控制程序执行。

物资的存放使用与管理由项目物资部经理负责。

甲供材的管理甲供材需求计划由项目商务经理组织编制，项目经理审批后提交业主采购。

工程分包控制程序和支持性文件有限公司分包控制程序版有限公司分包分供管理办法劳务管理办法劳务分包商黑名单管理办法。

分包方的选择使用项目经理项目商务经理参与本项目分包的招标选用工作，负责授权范围内的分包招投标等工作。

本项目的主要劳务分包和专业分包详见下表表工程劳务和专业分包表序号分包项目分包类型选定单位备注路基工程排水工程管线工程涵洞工程劳务分包广东鸿利泰建筑工程有限公司沥青工程专业分包暂未招标交通工程专业分包暂未招标照明工程专业分包暂未招标绿化工程专业分包暂未招标对分包方的管理按照谁使用谁管理，谁负责的原则，由项目经理和项目生产经理负责对分包方的监控考核评价和管理。

生产和服务的提供控制程序有限公司生产和服务的提供过程控制程序版股份公司项目管理手册有限公司标识和可追溯性管理办法等。

施工准备由项目经理组织项目部配合南方公司工程部拟定项目管理策划书，审核通过后方可办理项目的开工手续。

项目技术准备工作由项目总工程师和工程技术部负责，施工组织设计质量计划专项施工方案，应进行逐级审批，具体按照产品实现的策划控制程序执行。

施工现场准备工作由项目生产经理和工程部具体组织实施，按照中建股份有限公司项目管理手册中的有关规定执行。

施工现场劳动力组织和材料设备准备工作由项目经理项目生产经理配合南方公司组织实施，具体按照人力资源控制程序采购控制程序基础设施管理办法及有限公司有关规定执行。

生产过程运行控制质量管理控制工程开工前由项目经理对项目部全体人员进行项目承包合同施工组织设计质量计划交底，分部分项工程施工前，由项目总工程师对项目管理人员依据项目实施管理规划质量计划施工方案施工图等进行技术交底，项目专业工程师负责对作业班组进行技术质量环境及职业健康安全等进行书面施工操作及工序质量标准交底，必须保存交底记录。

对生产过程中形成的质量特性要通过操作人员的自检交接检和项目专职质量工程师的检查进行控制，认真执行隐蔽工程验收及分部分项工程质量评定工作，对检查验收评定中出现的不合格品按照不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序规定执行，并做好记录。

采用新技术新工艺时，除应遵守国家地方及行业规范标准外，还应实行实物样板的方式进行评定，经业主监理和设计方确认后，方可大量推广应用。

质量通病的防治项目总工程师和工程技术部应针对工程的施工特点，编制质量通病的预防措施，并对作业班组重点进行交底，跟踪检查，项目质量管理部应对质量通病进行重点检查和控制。

生产进度控制项目部生产经理和工程技术部依据施工组织设计中总进度计划分别编制年季月周进度计划及特殊阶段进度计划，确保总进度计划的实现，同时施工进度应符合质量环境和职业健康安全有关标准的要求。

施工用机械设备的使用管理和维护由项目物资部经理负责，具体按照基础设施管理办法执行。

物资采购与供应由项目物资部经理负责，具体按照采购控制程序执行。

过程运行检查监测和测量过程控制由项目总工程师和质量总监负责，具体按照检验和试验控制程序执行。

生产过程的环境和职业健康安全管理由项目安全总监负责，具体按照环境因素危险源识别评价控制程序执行。

项目合约管理项目商务管理部负责项目的全部合约管理工作，应在合同中明确合作双方必要的环境和职业健康安全管理的责任和义务。

项目设计变更和洽商管理由工程技术部和商务部负责，项目其他部门协助。

技术变更由设计业主监理施工四方确认经济洽商由业主监理施工三方确认。

项目商务部应及时根据设计变更编制索赔资料报监理业主认可。

为保证图纸的真实有效，设计变更和洽商应及时标注在图纸上。

过程运行的不合格控制项目质量安全和文明施工检查发现的不合格按不合格品控制程序执行。

项目的纠正和预防工作项目的纠正和预防工作按照纠正和预防措施控制程序执行。

产品防护搬运物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目保管员下达搬运作业指导书，并具体指导执行。

对易碎易碰易散落及有防震防压防爆要求的物资如防水材料，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

贮存现场贮存由项目物资部按局材料管理办法统管理。

材料半成品等外来物资在仓库或施工现