基于企业文化的员工激励机制的研究（DOC+16页）（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

到了许多同学的宝贵建议，同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助，在此并致以诚挚的谢意。

感谢所有关心支持帮助过我的良师益友。

特别感谢在起愉快的度过大学生活的寝室的各位同学，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。

最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢，向我的母校湖南商学院北津学院致谢，感谢四年来的栽培，文璐年月日挂钩的弹性工资和灵活福利方案，即按业绩付酬制。

这样，企业可以解决困扰它们的几个问题，如高额的固定成本工资，超过生产率增长速度的加薪员工认为薪金即份内应得的心态等。

当然，按业绩付酬体系应该具有明确的目标周详的考核标准及时的回报等配套措施。

通过建立科学合理的激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现按劳分配原则。

同时丰富物质奖励手段，增强激励效应，将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，形成能者上平者让庸者下的用人机制，激发出每个员工的内在潜力。

建立完善的考核评价体系完善的考核评价制度是激励机制的基础。

只有在公平公正合理考核评价的基础上激励机制才能真正发挥作用。

从企业管理实践来看，考核评价制度主要需要解决三个关键问题是考核标准要取向积极要求明确。

考核标准体现着个组织的价值取向。

建立什么样的考核标准，意味着个组织鼓励自己的成员做什么样的人，至关重要。

古来自资料搜索网海量资料下载第页共页今中外，上有好者，下必甚之，概莫能外。

美国管理专家米契尔拉伯福认为，世界上最伟大最简单然而也最易被人忽略的管理原则就是你想要什么，就该鼓励什么。

因此企业要明确和始终贯彻自己积极的价值标准，这是建立企业人员考核体系的第步。

二是考核方法要科学合理切实可行。

评价方法的问题，就是如何把所需要的人员发现出来的问题。

在评价方法上，可采用定性的评价和定量的评价方法。

通过它们之间的定比例的互相牵制能使总的评价尽可能地做到客观公正和准确。

三是考核过程要按章办事奖罚兑现。

企业必须将自己的考核体系包括考核标准考核程序和考核方法等视同企业的法律，并做到奖罚兑现。

只有解决了这三个问题，企业才会形成套科学的人员考核制度，才能解决科学评价的问题，为企业激励机制的建立提供保证。

管理是科学更是门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

例如，在企业文化的建立当中，主张生活和工作的融合，由于主要是年轻人的世界，其办公室基本保持种校园式的工作和生活，可以带着自己的狗来办公室可以将自行车放在办公室员工可骑乘电动滑板车往来于办公室之间。

说是办公室，其实更象学生宿舍，有很多的娱乐休闲场所，公司免费提供各种办公室的设计也是轻松随意的校园风格特色的饮食，每天的工作和生活就象聚会样，和在家的休闲生活没有多少区别，甚至在公司的生活更加多姿多彩，所以很多员工都会留到半夜才回家，这种休闲生活式的工作，使员工更充实，团队也更和谐，团队效率也更高了。

在激励机制上，作为上市公司，提供高薪和公司股票期权，为员工提供各种各样的福利，培训和奖励计划。

鼓励团队工作的和谐和创新。

的这种企业文化和激励机制特色是和公司的自身特点相匹配的，在资金上需要巨大的投入，但的竞争优势在于技术和产品的独特性，成本对于公司来周湘峰知识型员工的整合激励商场现代化，刘忠良国有企业中的员工激励机制经济师，陈果，秦向辉企业核心员工的激励机制探析北方经济，高建丽企业知识型员工激励机制研究商场现代化，魏雪琴关于国有企业建立员工激励机制的探讨石家庄铁路职业技术学院学报，蒋伟权论中小型企业人力资源管理与激励机制建设消费导刊，罗彦玲，付正芸浅论企业员工激励机制建立的原则和途径科技广场，罗红浅谈企业管理中激励机制的建立商业文化，刘正周论企业组织的激励机制及其设计当代财经，郭桂永企业激励机制问题的思考东岳论丛，邓玉林，王文平，陈娟，周卉基于风险偏好的知识型员工激励机制东南大学学报自然科学版，王祥伟企业如何做好对员工的激励职业时空，厉红红企业员工激励机制的构建现代企业，郑伟完善国有企业的激励机制中国城市经济，，来自资料搜索网海量资料下载第页共页，，，，，来自资料搜索网海量资料下载第页共页致谢本次毕业论文历时将近半年多，是在我的导师李宋岚老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。

在我撰写论文的过程中，李老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题构思和资料的收集方面，还是在论文的研究不是重要因素，资金也不成问题。

这种企业文化和激励机制如果放到成本竞争型企业则是不适合的，结果可能是员工满意了，而企业则不能在市场中存活。

五结论关于企业文化与激励的研究，大都集中在个主题，而对两者之间的协调互动研究来自资料搜索网海量资料下载第页共页较少，本文通过理论梳理理论分析证明了建立协调互动的企业文化和激励机制是充分发挥人的因素的必要条件，有科学合理的激励机制，没有良好的企业文化，就无法吸引人才留住人才，甚至造成很多短期行为。

而有良好的企业文化，没有有效的激励机制，则无法激励起人的积极性和创新性，同时，企业文化和激励机制是相互补充相互影响相互促进的关系。

所以，要使企业取得成功，必须使企业文化和激励机制获得协调创建，这样才能使企业进入到良性循环发展的过程中，最终实现企业自身的长期高效发展的使命。

而且个人和社会都将从这种协调的企业文化和激励机制中获益。

企业建立协调的企业文化和激励机制，必须从各方的需求出发，结合企业的自身情况所处环境，综合考虑企业发展情况和未来发展策略，建立和引导适合企业的企业文化和激励机制。

现实企业运营管理中，没有万能的企业文化和激励机制创建的模式和方法。

在特定的动态的环境中，在具体的企业中，如何考虑企业文化和激励机制的协调建立策略和原则要考虑哪些因素以及需要从哪些方面入手具体内容是什么如何针对具体行业甚至具体企业实施建立协调互动的企业文化，则需要根据具体情况，再做具体的研究。

总之，有效的激励机制对实现企业自身经济效益具有十分重要的价值。

它是企业经济效益的源泉，是确保企业更高经济效益实现的内在动力，它的实现在定意义上是企业人文效益的重要内容。

建立在理性企业文化指导下的有效激励机制在本质上是企业的种重要人文力量存在，它决定了我们构建的理性激励机制应该是种人本机制。

为此，我们必须通过确立更加人性化的企业文化理念，建立种能满足员工自我实现需求有利于员工创新价值实现的人文环境，在坚持以员工的自我实现需求有利于员工创新价值实现的人文环境，在坚持以员工的自我激励这方法的重要前提下努力构建种企业文化的有效激励机制，以保障市场经济环境下企业有效竞争的实现。

参考文献孙铭论企业文化的激励作用上海复旦大学凌文辁等员工激励与企业创富北京北京大学出版社，王小艳如何进行员工激励北京北京大学出版社，吕军伟完美执行之最佳激励北京中国时代经济出版社，来自资料搜索网海量资料下载第页共页吴文盛企业文化激励研究湖北社会科学，向秋华激励机制在现代企业管理中的作用生产力研究，朱荣梅，樊耘论企业文化的激励性与公平性科技与管理，王雷，杨学芬企业文化内在激励机制分析企业管理，李晨企业文化与员工激励中国科技信息，谢凌玲，杨文超销售员工的激励难题企业管理，为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。

因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化持久化，直至形成种符合企业文化的行为模式。

二企业文化对员工激励的作用过程分析从上述分析中可以看出，企业文化对员工激励的影响是个过程，这影响过程以需要这激励源头为起点，最终反映在员工行为和绩效的变化上。

需要是企业文化激励功能的作用支点需要是激发人们行为的基础，文化对需要的影响，关键在于对需要评价的影响。

有了评价，就有了价值和价值观的概念。

满足需要的方式受企业文化影响企业文化不仅影响需要的形成，也决定了人们可以接受的满足需要的方式。

例如，在物质财富和成就是工作中最为重要的激励因素的企业文化下，为了获得满足感，人们拼命工作，甚至不惜占用私人的时间加班而在工作生活质量更被人们看重的企业文化下，为了获得满足人们甚至愿意放弃工作而去享受生活。

企业文化影响激励决策的实施方式在不同的文化中，管理者对激励措施有不同的偏好。

比如在集体主义的企业文化下，管理者侧重的是基于集体的激励措施，会实施诸如团队绩效利润分享收益分享等激励方式而在个人主义的企业文化下，管理者的激励措施是基于个体的，因此会选择以个体绩效为基础的计件奖励个人佣金和奖金等激励方式。

企业文化影响人们对激励措施的反应在不同的企业文化中，人们对同种激励措施的反应是不同的。

比如在高集体主义文化中，员工对组织抱有很高的忠诚度，所以负激励措施不会使员工对组织产生消极的想法而在高个人主义文化中，负激励措施会使员工对组织产生敌对情绪，甚至导致离职，因为他们对组织的忠诚度不高。

三企业文化对员工激励的作用角度分析企业文化能够通过自身各组成要素来激发员工动机与潜力，使员工产生归属感自尊感和成