济南伟农庄园80kwp分布式光伏发电项目设计施工方案（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

本工程总负责人，负责整个项目的全面的施工管理工作，负责项目总体协调，并同业主总包其他交叉作业单位进行工作协调，为施工创造良好的环境。

技术负责人主要负责项目实施中的全面技术管理，确定项目采用的技术路线采用的具体方式方法，与业主总包相关技术人员沟通交流，解决项目中遇到的技术问题，处理重大技术难题。

设计部工程全阶段为本工程提供全面技术支持，包括施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，产品选型，下单定货，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工资料等。

技术支持部工程全阶段为本工程提供全面技术支持，负责系统设备的调试工作及整个系统的阶段和最终测试，并对业主技术人员进行现场培训，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工资料等。

施工及计划管理部负责电站基础的制造，以及整个工程内容的安装线缆铺设等。

对外事务协调部第页负责和业主及承包方之间的关系协调和事物操作。

质量与安全管理部对整个工程的质量和安全进行管理和保证，确保工程顺利完成。

项目经理部组织机构图质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以工程项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对本工程的全过程进行有效的指导监督和控制。

同时接受业主代表和监理工程师的监督检查本项目经理部以专职人员为主开展各项工作，但同时强调树立人人都是质量员的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到眼勤腿勤手勤嘴勤脑勤，在巡查现场过程中随时发现问题反应问题解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。

施工技术保证措施工程以项目经理为质量保证第人，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主要求。

项目经理施工及计划管理部技术支持部设计成套部质量与安全管理部技术负责人对外事务协调部第页本项目管理人员亲临现场，责任分明，层层落实。

由于目前光伏工程规范的编制跟不上施工的实际应用。

所以，在工程施工前，项目部必须针对本工程的具体的情况，根据国家地方和我公司的施工和质量标准，制定出套有效的实际的可操作的和达到业主要求的施工方案和质量要求，并提交业主通过实施。

根据施工技术方案工艺标准质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

技术交底律通过书面形式进行，项目工程师操作人员签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由项目工程师保存，每底将完整的套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

在工程中，遇到新工艺和新材料时，定要先做出确实可行的施工方案，报业主和监理，以及我公司的有关技术部门批准后，方可实施。

以确保工程的施工质量。

施工质量保证措施认真抓质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立质量第的主体思想。

优化施工组织设计和分部分项施工作业指导书。

认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工验收规范，操作规程。

各道工序施工前都要作好技术质量交底施工人员有书面的施工工序操作规范，使操作工人明确操作工艺，达成保证质量的目的。

把好原材料采购点，积极选用质优产品。

抓好班组自检工作，前道班组没有达标前，下道工序不准施工。

认真做好施工日记，及时办理各项工作变更定单。

做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。

作好成品保护工作，保持良好的观感。

质量教育质量交底质量教育质量交底是抓质量工作的第步，质量教育质量交底分层落实，对分项工程负责人和施工班长进行质量教育，对施工验收规范和施工组织设计进行针对性的教育，使分项工程负责人和施工班长对工程情况和质量要求有个明确的了解，每个分项工程负责人在进行施工交底的同时进行质量交底，做到有针第页对性，有书面记录，保证分项分部的施工质量，从而确保整个工程的质量。

定期召开质量讲评会，让全体管理人员和施工班长参加，对施工情况加以小结，指出不足，巩固长处，并将最新的质量要求加以传达，争取质量更上层楼。

人员质量素质控制要使该项目工程质量达标，操作人员质量素质的好坏是起着决定性的作用，只有使用批质量过的硬施工速度快安全意识强的操作班组和人员方能保证工程创优。

为此我们采取了以下措施来控制参加施工的操作人员的质量素质。

在使用前，先对操作班组进行能力与质量意识考察，方面对该班组曾经参与项目施工质量进行调查，另方面了解本工程特点，比较该班组能力和特长是否合适，通过综合考察，决定是否录用。

操作班组进场后实施试用期制，在定时间内对其施工质量进度各方面进行观察，如遇施工质量差进度慢等情况，则坚决清退出场。

质量自检互检专检制度质量管理及质量控制做到分级管理分级控制逐级把关确保工程质量。

自检和互检施工班组在完成分项工程后，进行自我检查，即自检，在自检过程中发现问题及时纠正解决，并认真填写自检评定单。

自检的同时班组之间进行互检，这样能从互检中发现问题，又能促进班组与班组之间的相互了解，达到共同学习，共同进步目的。

质量专检施工班组操作完毕后，项目工程师质量员施工员等分项工程负责人，对班组施工质量进行专检，对工程质量做出评定，在进行下道工序施工时，必须对上道工序检查，合格后方可进行下道施工。

文明施工保证措施为保证现场的文明施工，建立以公司文明办项目经理部施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展即整理整顿清扫清洁素养活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。

进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋拖鞋喇叭裤裙子等上岗。

遵守国家法律及当地政府的相关规定与条例。

第页维护业主的利益与形象。

施工作业时严禁打斗说笑乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场，严禁带电作业。

如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。

保持施工和生活场所的清洁卫生文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。

施工人员不在工地食宿。

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定，施工队要有名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有人管文明施工。

施工队现场文明施工管理要统布置，统安排，要有平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。

工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔好预留的暗配管工作。

上道工序必须为下道工序创造质量优良的条件，及时做好预留的暗配管工作。

施工现场堆放的成品材料要整齐，以免影响地区景观。

施工现场必须按规定要求设置施工铭牌，所有施工管理作业人员应配带胸卡上岗。

施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续稳固整洁美观和线型和顺。

施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

在施工的路段要有保证车辆通行宽度的车行道人行道出行的安全便道。

凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。

如遇台风暴雨季节要派人值班，确保安全。

要落实切实可行的施工临时排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥浆水水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。

施工现场平面布置合理，各类材料设备预制构件等包括土方做到有序对放，不得侵占车行道人行道。

施工中要加强对各种地下管线的保护。

施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆废水流溢，控制粉尘第页飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制燥声。

项目运行组织管理公司计划进度管理根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

项目部进度计划管理由项目部内业人员编制，第周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的，完成上周计划前，编制下周计划。

因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证合同计划。

实现工期计划的措施根据计划任务编制相应的人力资源材料设备需用的资源计划，如劳动力钢材架材水泥砂石。

模板构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力材力设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。

定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

安排追赶计划。

有时可能由于难以预见的因素拖延周计月计划工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

严格控制关键路线上的各个施工环节的工期，从而确保各重点分部工程的施工计划能按时完成，特别是加强砌筑砼等工程的施工管理及进度控制，保证其按计划完成。

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以自发自用，余电上网模式上网。

自发自用比例，余电上网比例。

自用电价元度，现行脱硫煤标杆上网电价为元度。

国家光伏度电补贴元度，补贴年限年。

度电补贴收益计算公式如下元度本项目主要收入来源为项目装机容量，年均可发电万度，度电收益元度。

生产负荷