1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....研究表明，影响销售队伍的个重要因素是种从事有价值的工作的感觉。换句话说，是想得到赏识的欲望，是对枯燥和单调的躲避，是对工作的自我陶醉，没有恐惧和焦虑以及献身有价值事业的感觉。所有这些都应归于对工作的美化。在美国，曾做过项很著名的研究工作，将公司销售额最高的个单位与最低的个单位进行比较。分析表明，上文提到的诸因素是公司成功的决定因素。而其中，报酬直是动力中个最重要的决定因素。没有必要指出这意味着支付最多的钱。很清楚，除非公司有些很有意义的非财务刺激措施，即便如此，如果报酬不是很优厚的话，人们也不可能呆在这个公司。要拟定个报酬补偿方案这包括基本工资，再加上切额外劳动的因素，如奖金手续费等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....应鼓励并欢迎这个可以获得新主意和新方法的机会，而不要期望他们墨守成规。绝对不要让新成员自行自我介绍及适应团队相反地，确保每位新成员都有位学长带他们渡过开始的几星期。开始，譬如团队会议时，介绍新成员给大家认内训教材如何建立能征善战的销售团队亚太管理训练网识，同时要求新成员简单介绍下自己，但是事前定要让他们有心理准备。成为团队成员成为团队新成员的规则很简单。要清楚了解个人的目标，并将个人目标融入团体目的。如果已有认识的人在团队中，可藉由他们的帮助进入团队。努力制造好印象，但不要表现得太自信。观察团队文化，旦你可以适应有关同事的些事及所负的任务，就要开始展现你的能力及抱负。案例新上任销售经理如何面对老雇员我遇上个难题。阿兰兰德里边叹息边跌坐在总经理科林斯特朗办公室中的躺椅上，科林很快就猜出了是怎么回事。这位年仅岁精力充沛的销售经理上任个月之后......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....即使在退货比率上个小小的降幅，亦可代表许多进步的意义，例如生产成本的大幅降低。应让团队负起完成任务的全部责任，如此他们才以找出问题分析根本原因和改善情况如有必要，也许须引进外围专家的帮助，进而推动改善工作。不过推动改善工作最重要的条件则是避免问题再度发生。维持工作方法的新鲜感当团队发展起来，运作逐渐安定上轨道后，工作行为经常会掉入窠臼，思考方式也会群体化，失去个人的特色。要避免让情况僵化到无法改革的地步。为了不断的进步，定要经常对团队习惯的工作方法及看法提出挑战及质疑。例如如何提升团队的表现是否忽视了任何可改善的地方团队需要注入新的血液吗产品的市场竞争力仍很强吗自我评估领导能力领导团队是个多面向的程序，可从以下自我评估的题目中看出来。倘若你正领导支团队，这些题目可以测验你的领导品质及管理能力倘若你是团队中的员，亦可测验自己的领导潜能......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....阅读相应的评分标准，核对你的能力。无论你取得何等程度的成功，必须记住，总还有有待改进的余地。找出你的薄弱之处并参考本篇有关内容，找到具体建议与提示，以助你建立及完善领导团队的技巧。你没有跟上改变的节奏要寻找最新管理风格的方法。你有定的领导能力，但仍应集中精力克服弱点。你的表现非常优秀，千万不可自满而怠于更上层楼。思考题你认为销售人员最重要的品质是什么销售人员最需要那些方面的培训根据你公司的情况，你认为销售人员有必要每天写日报告吗看法时，要相信自己的判断。记住，观察团队最好的机会只有在你接手后才会出现。接管团队后立即安排时间和每位成员进行对面谈，谈他们个人的任务及整体计划谈他们对自己表现的看法谈他们对工作的方式是否需改变的建议，如果有，为什么从他们的意见中，你将可以对每位成员的个性做事动机和能力有清楚的轮廓。避免要求成员评论同事......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....保证管理人员能公平地管理并调整报酬水平。总之，销售队伍是市场营销组合中个重要而耗资的因素，与市场营销管理的其他领域样，对它的管理也应视同仁。如果把从经验中得来的直觉与根据上述观点而得来的思维逻辑框架结合起来，我们就能得出这结论。了解计划好团队中的成员与工作的关系是拥有他们有责任去找出最佳工作方法，以达到最佳表现标准。以支采用了这种管理方式的制造团队为例团队成员皆具备多项技能，充分了解每个成员的角色，可随时代理他人完成任务。种工作弹性可强化每个团队。团队成员可藉研究他人的工作进展学习到更多的经验及知识。因此，要追踪整个计划的每个工作过程，以获得对任务整体你的角色及其他团队角色进步的了解，同时亦有助于找出提升表现的方法预知提升后可能获得的成效......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我谨慎地改变管理风格以适应改变的需要。我鼓励团队成员来找我谈任何问题。我事先计划好团队会议，并总能提供行动议程。内训教材如何建立能征善战的销售团队亚太管理训练网我利用各种可用的方法与团队成员沟通。我将所获得的切信息假如不涉及机密事件，全部向团队成员公布。我尽力在团队等级制度中除去没有必要的层次。我向大佬及其他地位高的人咨询，以便团队工作的顺利进行。我鼓励团队成员以创新的方法去思考问题。我召开脑力激发会议促使团队产生有创意的想法。我经常检测团队精神及成员工作士气。我视解决问题不为不断改进的机会。我消除团队中因责任重叠引起的冲突。我坚定地站在团队前带领团队以激励士气。旦人事方面的问题发生，我立即对它进行处理。我总是用日志记下改善工作方式的办法。我待成员从宽，待事从严。我追踪个别团队成员的工作计划进度。我寻求所有可持续改进工作方法的机会。分析现在你已做完自我评估......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有些人甚至故意阻挠这个制度的实行。看完这些报告你就会明白。说着，他把叠报表扔在总经理的办公桌上。科林测览了这些由区域推销员填写的活页表格，注意到其中没有张表格是按规定的方法填写的。对于有些关于顾客接受新产品的能力问题，些推销员甚至填上了近似谩骂的话。有个推销员在表格上写道是填表格，还是搞推销扔掉这些毫无用处的东西吧,接着阿兰开始说明如何实施他的宏伟计划。他要解雇个推销员，因为他们都曾潮弄过他的询访汇报制度，并且还用别的方式阻挠他的努力。他还建议让达根也走，或者用他的话说，让达根正式退休。他要招聘些有进取心的年轻人来换班，使销售人员的平均年龄从现在的岁降低到岁左右。阿兰，你认为这种做法是不是有些激进科林打断他的话，你不能下子就解雇的推销员。你为什么不招聘两个新培训的推销员来逐步加强销售力量呢我会批准这两个额外的人力的。不管怎么说吧......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....想起当初董事会对阿兰寄予的厚望，总经理两小时午餐后的余兴就逐渐消失了。在前任销售经理退休以后，似乎是个使公司销售人员提高素质的好机会。公司希望他们适应现代化生产条件，成为支富于革新和钻研精神的队伍。而唯的难题就是要让推销中的第二号人物岁的和蔼可亲的达根靠边站。只要看看这年不景气的销售数字，就连达根的朋友们也承认，公司需要任命个新人来当销售经理，而不是达根。阿兰诉说了他是怎样争取赢得公司个推销员的支持的。他曾与他们单独交谈，但他们只是绷着脸保持沉默。他几次召集会议，讨论公司在销售新产品方面存在的问题。可这些推销员们只不过发通牢骚，说大堆俏皮话，而根本提不出有助于解决这些问题的合理建议。当阿兰指出这些新产品在国外代理商手中销路很好时，他们则强调说国内市场与国外如何如何的不同。他详细解释了那个由他推行的销售调访制度的必要性。但他们根本就不想知道......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如果你的回答是从不，请选择如果你的回答是总是，请选择，以此类推。将得分相加并对照分析看你的得分情况。根据你的答案找出最需要改进的地方。选项从不偶尔经常总是。我与其他成员他享领导的角色。我鼓励团队成员为他们自己设定真正可全心投入的工作。我与国内外顾客会面，以确定他们满意团队的服务。我和团队常有社交活动，以建立团队精神，交换意见。在该奖励时我定给予成员奖励但是需要批评时我也毫不迟疑。我有支幕僚团队，可向他们咨询团队的工作进程。我给予团队及其成员严谨的目标，并时常与他们进行沟通。我与团队大佬保持联系，以维持外部关系的顺畅。我尽力向团队成员表示自己对他们绝对信任。我会解释为什么不要用位成员提出的解决问题的方案。倘若团队成员可以胜任整个任务，我会让团队负上全部的责任。我允许团队对影响其利益的决策拥有发言权。我会问团队成员对现行的工作方式有什么看法......”。