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统时，虽然最主要考虑的是成本问题，但还要考虑企业未来的需求。

大多数物流信息系统的成本较高，很多功能又用不上，但企业发展壮大之后有可能就非常需要，这就要求产品拥有全生命周期的特性，可以随着企业自身的发展和业务拓展而进化。

当今市场上，除了博科资讯，其他物流供应链管理软件厂商还不具备提供此类产品的能力，缺少适合中小物流企业的信息系统严重制约了这类企业信息化的普及。

此外，还有部分已经初具规模的物流企业，信息化基础相比来说已经有了定的基础，都已经开始考虑业务流程与管理流程的优化问题。

这也是来自降低成本加快周转等经济上的压力，目的是帮助企业提高自己的核心竞争力。

这些优化通常集中在几个最能产生效益的环节，比如仓储管理运输管理订单管理等局部环节。

这类规模较大的物流企业占物流企业总数的左右。

但沈国康指出，这种只针对局部供应链流程的信息化建设，结果通常表现为些孤立的信息系统，难以互联互通，实现整合。

供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销零售仓储运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻供应链体化的思想。

通过操作层决策层和供应链电子商务层这结构清晰的框架，为物流企业提供着眼于全面资源整合的信息化解决方案。

这样才能从上至下解决企业所存在的问题，而不是隔鞋搔痒。

目前，已经形成系统化的物流综合管理平台的物流企业可谓寥寥无几，仅占总数的左右。

第三方物流企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。

这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。

我国第三方物流企业应在借鉴西方发达国家的第三方物流发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。

我国第三方物流的利弊分析当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在企业集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。

为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。

减少固定资产投资，加速资本周转。

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。

这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。

而如果使第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。

主要有企业不能直接控制物流职能不能保证供货的准确和及时不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系企业将放弃对物流专业技术的开发等。

比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标。

总结上面是我对我国第三方物流的分析，第三方物流对我国经济发展起到了重要的作用。

本文基于对第三方物流企业的发展现状进行了分析并提出了些解决对策。

首先由于第三方物流观念在我国很落后，大多数企业拒绝采用第三方物流服务，尤其是以传统型为主，经营理念和管理方法陈旧，然后由于第三方物流在我国缺乏定的技术。

针对目前我国第三方物流的发展现状并要求我国企业应从以下几个方面做起培养专业的物流管理人才，更新物流观念用宣传来树立现代物流管理观念提高物流服务水平应用现代物流信息技术，加强企业集中和战略联盟，注重服务拓展战略的实施政府应加强基础建设，为第三方物流的发展创造良好的市场环境。

致谢逝者如斯，不舍昼夜，两次春去春又来，岁月稍纵即逝。

此时，回头想想这段短暂的求学路，时而喜悦，时而惆怅。

在这个美丽的校园里，原本天真幼稚的我如今已蜕变成个睿智沉稳的青年，感谢命运的安排，让我有幸结识了许多良师益友，是他们教我如何品味人生，让我懂得如何更好的生活，人生处处是驿站，已是挥手作别之时，在此，向所有帮助过我的人献上我最诚挚的谢意，饮其流时思其源，成吾学时念吾师。

至此论文完成之际，谨向我尊敬的导师李实老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

正是因为您思路清晰反应敏捷，学术态度清新而开放，才使我的毕业论文有了极大的写作空间。

您的悉心点拨，耐心引导，常让我有山穷水尽疑无路，柳暗花明又村的感觉。

在此谨向您表示我最衷心的感谢，同时，祝您工作顺利，合家欢乐，身体健康，切安好，最后，再次感谢所有关心和帮助过我的人。

谢谢你们参考文献芮桂杰第三方物流的发展战略中国财政经济出版社陈雅萍朱国俊刘娜我国第三方物流的发展思路崔刚论我国第三方物流的发展现状及发展策略分析黑龙江交通科技姚佳浅析中国第三方物流企业发展策略经济研究导刊闫红巍我国第三方物流的现状及发展趋势学术探讨李国峰中国第三方物流利弊分析哈尔滨工业大学出版社法满足客户的体化物流服务需求。

中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出，由于大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，大都未形成核心竞争力，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏公认的物流服务标准。

虽然各地的物流企业数量与基础投资猛增，但低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。

运用信息化手段提高运输质量和运输效率，提高客户服务能力，从而提高核心竞争力，是很多第三方物流企业应对市场竞争的必然选择。

近几年，我国的第三方物流市场以每年的速度增长。

虽然我国物流行业发展很快，但目前我国第三方物流信息化应用的水平还比较低。

据统计，大量第三方物流企业的信息化水平还停留于等初级阶段，有的企业甚至连办公套件企业邮箱都还不具备。

这类企业占第三方物流企业总数的以上。

我国的物流企业中，中小企业占了大部分。

绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。

拥有信息系统的企业，其信息化需求也多数属于底层需求，基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。

同时，中小企业在选购物流信息化系志或息处理得越详尽，相关的风险就越小，就会提高企业的运作效率，降低成本费用，增加企业价值。

建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展，达到以效益为中心，向管理要效益的目的，是企业实现经营目标的重要保证。

参考文献王黎浅析企业存货管理中共长春市委党校学报，年月，第二期冯丽梅王秀凤李威加强企业存货管理的途径冶金财会年，第期新编审计业务操作实务全书中国当代审计出版社内部会计控制实务民主与建设出版社刘建华企业存货内部控制存在的问题及其对策探析分配，汇总领料单，如果是使用了计划价核算材料成本应在月末分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账务。

为了适应现代企业会计核算和财务管理的要求，个别计价法是目前企业计算存货最合理最准确的方法。

个别计价法是指每次发出存货后，先要查明所发出的存货是属于哪批所购入的，以它的实际成本采购成本作为该批发出的存货的价值。

采用此法后，计算出来的成本比较准确，般是用于成批购入后，随即成批发出的存货，对于购入发出比较频繁的存货，往往发生跨批计价的情况，从而增大了计算存货成本的工作量。

因为它是存货物体和价值移动的统。

会计核算运用它符合客观性的原则，由于存货计价原进原出计算存货发出成本最准确，核算时出错率比较低，使用它有利于加强会计核算和财务管理，利于审计工作，对于提高会计信息的真实性，加强国家对企业的宏观管理都有着其他计价方法无法替代的作用。

当然采用个别计价法如果是采用手工核算的话，最大的问题就是存货发货时的甄别检索其原来进价的工作量大，另外实行个别计价法计价对存货管理管理人员的要求比较高，这也是企业往往采用其他计价方法的原因。

但是在会计电算化程度越来越高的环境下，由于计算机具有功能强大的提示查询等辅助功能和高速的数据处理能力，实行存货电算化能够解决手工核算检索价格和复杂计算的繁重工作量的问题。

现代企业中存货管理标准化的程度越来越高，计算机管理也日益普及，现代企业管理需要存货管理反映存货的信息要及时准确详细具体。

实行计算机管理存货，当仓库需要发出种货物时，计算机马上能根据存货的编号来检索储存，获得存放地点品种规格数量进货的单价或入库的生产成本等指标，可随时查询库存各种存货，及时提供给会计核算需要的资料。

所以说现代化存货管理能为存货计价采用个别计价法创造良好的前提。

目前企业中，财会仓库管理人才日趋年轻化知识化专业化，业务素质正不断提高，这为存货计价实施个别计价法电算化奠定了扎实的基础。

随着时间的深入和不断的运用和推广，这种方法适用的企业范围将会愈来愈广阔，对企业管理带来的效益也会越来越明显。

存货领用内部稽核。

应保证存货安全，记录正确。

由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台帐，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。

存货盘点及处理内部控制。

应保证存货账实相符。

仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。

财会人员年统时，虽然最主要考虑的是成本问题，但还要考虑企业未来的需求。

大多数物流信息系统的成本较高，很多功能又用不上，但企业发展壮大之后有可能就非常需要，这就要求产品拥有全生命周期的特性，可以随着企业自身的发展和业务拓展而进化。

当今市场上，除了博科资讯，其他物流供应链管理软件厂商还不具备提供此类产品的能力，缺少适合中小物流企业的信息系统严重制约了这类企业信息化的普及。

此外，还有部分已经初具规模的物流企业，信息化基础相比来说已经有了定的基础，都已经开始考虑业务流程与管理流程的优化问题。

这也是来自降低成本加快周转等经济上的压力，目的是帮助企业提高自己的核心竞争力。

这些优化通常集中在几个最能产生效益的环节，比如仓储管理运输管理订单管理等局部环节。

这类规模较大的物流企业占物流企业总数的左右。

但沈国康指出，这种只针对局部供应链流程的信息化建设，结果通常表现为些孤立的信息系统，难以互联互通，实现整合。

供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销零售仓储运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻供应链体化的思想。

通过操作层决策层和供应链电子商务层这结构清晰的框架，为物流企业提供着眼于全面资源整合的信息化解决方案。

这样才能从上至下解决企业所存在的问题，而不是隔鞋搔痒。

目前，已经形成系统化的物流综合管理平台的物流企业可谓寥寥无几，仅占总数的左右。

第三方物流企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。

这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。

我国第三方物流企业应在借鉴西方发达国家的第三方物流发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。

我国第三方物流的利弊分析当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在企业集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。

为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。

减少固定资产投资，加速资本周转。

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。

这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。

而如果使第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。

主要有企业不能直接控制物流职能不能保证供货的准确和及时不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系企业将放弃对物流专业技术的开发等。

比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标