1、在我写论文的过程中给予我了很多素材，借我用电脑。还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正创造出能兼容更多第三方软件的手机也未必不是条很好的出路。前面已经讲了的成功的关键，那就是让更多人参与进来，起赚钱。联想手机虽然没有这样的后台，但是谷歌就是联想的后台，有这样个全球巨头做后台，联想何以惧怕。关注消费者需求与体验产生与世隔绝的东西自然是卖不出去的，只有从消费者需求出发，生产消费者需要的产品才能被市场所接受。成为市场的宠儿。联想手机不但要出消费者需求出发，还应该最大程度的关心联想手机的品牌体验。体验有很多优点比如。影响心灵，品牌体验首先影响的是消费者的心灵。体验是消费者对于品牌的承诺，因为当消费者体验品牌的时候，他已经对这个品牌作出了种承诺，否则他为什么不体验其他的品牌而要体验这个品牌呢品牌战略中的个重要议题就是体验经济。在这个思维框架中，整个世界经济的发展被分为四个阶段，是产品经济，二是商品经济，三是服务经济，四是体验经济。影响身体，身心是联动的，影响了心灵，就会对身体形成影响。体验经济的特征就是说企业以服务为舞台以商品为道具，环绕着消费者，创造出值得消费者回忆的活动，为营销和品牌专家提供了新的思路。品牌管理者需要只知道人们的心理感受是千差万别的，所谓知人知面不知心就是这个意思。心理感受是非常个性化的东西，作为品牌应该努力去促成消费者对品牌产生独特的心理感受。影响行为，品牌与体验的结姻。在竞争市场里，我们常见到同。
2、品牌建设的实质就是创建名牌，就是提高品牌的市场占有率，就是提高消费者的品牌忠诚度，就是改变消费者的心理。判断家企业的位势是流还是三流。最终是以市场来说话的，就像我们常说对于个人而言，在金钱，权利，名声前面永远有个，那个就像健康样，没有健康你的金钱，权利，名声永远是零。你们对于个企业而言，他的就是市场。哪家企业最能被市场接受，获得的市场资源最多，他就是流的企业，才能在激烈的竞争中胜出。而标准，技术，产品都只是用来占领市场的主要工具。品牌建设的实施采取品牌化的策略培养消费者的品牌忠诚度提高消费者品牌意识周期性的对品牌进行诊断丰富品牌内涵品牌联想掌握国内外同行业品牌发展状况树立高品质的品牌形象学习国际著名品牌的成功经验建立良好的品牌态度利用循环，探寻品牌建设之路下面是个关于智能手机占领市场的预测图资料显示在年智能机市场占有率将达到以上，而这离我们仅仅只有年多。联想必须在战略定位中做出选择，不能还是这样靠着仅仅的智能机机型打天下，而的其他机型。如果没有改变想必不久的将来我们将看不到联想手机品牌的身影，这也是我不愿看到的结果。联想手机的未来发展不外乎走条路，智能机为主，系统，细分市场更专业。手机的战略定位我们可以通过细分市场来确定。首先是走高端还是中低端借鉴和我们发现只能走中高端，走低端的例子我们数不胜数，但都以失败而告终。只有在中高端站住了脚，才有能力向低端发力。这在郎咸平的手机策略中做了很好的详细解释，这里我们不做过多解释。细分市场，究竟是走时尚，商务，个性，大众，学生还是白领。这都的根据现有。
3、励制度的多样化和层级化，保障了创新机制的推行。第三要有专业的研发团队，成立专职研发部门，并招入批技术专业人才，提出连贯研发项目，形成系统性的连续性的研发。第四建立完善有效的创新运作执行程序，研发人员既要有细分，又要有统。既要有创新压力，又要有由创新奖励机制制度带来的创新动力，更要有企业文化中的创新灵魂。第五创新机制的管理，他有着与其他管理不同的方面。这是因为，创新是种自主自发性，智力潜能性的开发，灵感是开发过程中不可缺少的。它和些强制性的管理有着本质差别，其表现在让研发人员有更多的自有时间，只问结果，不问手段，提供服务，不干涉细节，尊重研发人员的个性和特有的思维方式。大力加强手机硬件，软件的建设手机的硬件部分建设实际上就是手机的质量。著名的经济学家哈默尔在企业核心竞争力中阐述核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能，同时还指出企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是想将核心竞争力转化为竞争优势，需要定的条件个企业要拥有竞争优势，先要有竞争力的核心产品，拥有核心产品就意味着拥有核心竞争力。在经济高速发展的社会核心产品需要质量上的保证。所以说确保产品质量是维护企业竞争力的具体过程。如果生产的产品质量不好，那么，空谈竞争力的保护和提高也是徒劳的。所以，企业产品质量，应该是企业永恒的追求。在硬件方面起码要重视以下几方面并达到定的程度主屏尺寸，主屏材质，主屏分辨率，用户界面频率，核心数，耳机，电磁，机身内存，摄像头像素蓝牙，地图，重力感应，功能，技术，无线。苹果公司员工曾经说过我。
4、费者也将会考虑和衡量下了。参考文献破译世界品牌的成功模式郎咸平郎咸平的异样突围陆新之当代经理人年第期创新与品牌之路当前我国国产手机行业战略研究朱帅首都经济贸易大学消费者视角的品牌联盟评价研究杨延村山东大学中国手机行业前景研究陈凯对外经济贸易大学联想手机的竞争战略与策略王志勇西北工业大学品牌型企业的两大命脉战略精品战略品牌战略湘水之鹤陈庆新青年与社会年第期手机的品牌联想对消费者行为倾向的影响研究王晓伟大连理工大学年全球及中国智能手机行业研究报告英文版年月产业链阴谋郎咸平东方出版社出版时间颠覆品牌全球统治娜欧米克莱恩品牌的起源美艾里斯,劳拉里斯著寿雯译原山西人民出版社,品牌建设精要打造名牌之不二法门黄合水著厦门大学出版社,品牌战略徐莉莉骆小欢主编浙江大学出版社,品牌文化乔春洋编著中山大学出版社,机制决定企业成败的铁血法则张锋强王振宇著东方出版社,外国品牌占领中国市场战略的启示林学军，，致谢首先要感谢我的指导老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在老师和同学的帮助下度过了。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。在他们的基础上做到了由抽象道具体。感谢我的同学和朋友，。
5、们做的不是产品，是工艺品，我们的每颗螺丝钉都是经过上千道检测才用到了最合适他的地方。可见联想手机想做好硬件不是容易的事，必须要有责任，有人才，有技术，有耐心，而且要用心。看项我们便可以知道联想手机和国际流手机的差距。硬件比较联想乐，在电池方面，苹果电池，可以连续播放音乐小时，播放视频小时理论听话时间分钟。通话时间小时。就硬件电池项联想手机已经输了苹果太多。软件方面的建设就太多了，连也不是完全自己开发的，也许才是持续成功的的秘籍。而也是依赖于谷歌系统超级第三方软件支持。在这里联想手机完全课借鉴的软件成功之路限时解决，要个电话就把问题解决明白，要实行首问负责制，凡是接待消费者的售后人员要竿子插到底，直到把消费者问题解决好，让消费者满意为止。售后服务部门要变被动为主动，对企业产品服务等方方面面出现的问题，要主动为消费者沟通好解决好，即使消费者时还没有发现问题，售后服务部门在发现问题后，也应该主动告知消费者，并主动为消费者解决问题，比如对些存在质量隐患的产品要主动召回等。企业要经常对售后服务部门的人员组织培训和考核，不断提高售后服务的水平和质量。售后服务部门，要行动起来，坦诚面对消费者，立即处理消费者的投诉，虚心接受消费者的批评，用心服务，及时服务，完美服务，做个合格的负责任的售后服务部门，让消费者满意，真正解除消费者售后之忧。售后的服务面要全面，从南到北，从大城市到小县城，从国内到国外。都要尽可能全面覆盖到。我想就算联想手机不如，但坏了要拿到国外去修，而联想手机就在消费者自己城市就能修好，那消。
6、市场和未来发展趋势而定，但就的案例来看，似乎没有个细分领域的人不想买它的手机。这就是的魅力所在。联想手机也可以以为前辈，走走过的路，未尝不可。完善品牌创新机制前面提到联系手机品牌缺乏持续创新的能力，那么应该为克服持续创新的瓶颈建立完善品牌创新机制。企业创新机制创新是指企业在质量上的发展企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。其具体内容包括企业制度创新企业技术创新包括企业产品创新企业市场创新企业组织创新企业管理创新。可以说机制的基本功能就是制造种竞争环境，让竞争生生不息。由于竞争营造了机制优胜劣汰的功能，优胜劣汰的功能又反过来促进了竞争。就像爱吃沙丁鱼的挪威人鲶鱼效应吃到了鲜活的沙丁鱼。有句名言流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品，标准就是规则，能在个产品上卖规则的企业，或者说其它企业生产这个产品都要按这个规则来生产，哪不用说了，这个卖标准的企业肯定是行业的流企业。所以机制的建立是必须的，而且是立刻的。在进入以后标准已经成为最重要的行业发展因素，谁的产品标准旦被世界认同，谁就会引领整个行业的发展潮流。创新机制的战略实施第企业首先要让创新观念植根在企业文化的理念之中，在企业的全员中上至公司最高经营者和管理者，下至普通员工，都要有种锐意创新的观念和欲望。创新并不单是新产品开发，新技术的突破，任何个小小的改进，都属于创新范畴。所以企业的创新理念是个最基本性的观念。第二要有整套的创新奖励制度，以成果共有原则来推进创新机制的运行。在奖励制度中通常有奖金制度，晋升制度，期权制度等。可以说是由于奖。
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谈联想手机品牌建设的问题与对策