坤-爱珠宝商业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

证金交纳加盟店筹建计划制定配置货品培训员工店铺装修准备开业正式开业后不断的营销策划协助不断的跟踪服务四资本运营战略坤爱珠宝打造个深圳运营中心深圳办事处，需要公司总部的资金支持。

在此期间，公司总部提供的资金，以及零售和批发所创造的流行性资金，支持深圳坤爱珠宝的品牌推广和加盟连锁事业的运营，等到加盟连锁事业逐渐壮大，从众多加盟店回收到足够多的现金时，可以放弃零售和批发，专注于坤爱珠宝品牌的全方位打造，并利用盈余资金有目的地在全国中心城市线城市建设直营店，为坤爱珠宝品牌构建起坚固的安全渠道网。

第五章企业管理管理架构坤爱珠宝在深圳的办事处即深圳运营中心的管理架构图坤爱珠宝在深圳的办事处即深圳运营中心的管理职能总经理的职责第，主持深圳运营中心的日常经营管理，负责安全运营，组织实施公司总部作出的决议，并将实施情况向公司总部报告第二，组织实施深圳运营中心的年度经营计划第三，拟定设置调整或撤销深圳运营中心内部管理机构的具体方案第四，拟订深圳运营中心的基本管理制度第五，制定深圳运营中心的具体规章第六，提请聘任或解聘深圳运营中心的副总经理品牌总监市场总监销售总监第七，依有关规章制度决定对深圳运营中心职工的奖惩升级加薪总经理品牌总监市场总监品牌中心市场中心销售中心客服中心品牌策划网络销售招商加盟市场拓展展厅零售展厅批发保安财务前台及辞退第八，在职责范围内，对外代表公司处理业务第九，公司总部授权的其他事项第十，总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

品牌中心的职责第，制定深圳运营中心形象建设计划，并监督执行第二，负责制定品牌策略规划，并领导实施第三，负责制定品牌推广计划广告计划公关计划及促销计划并领导实施第四，负责外部品牌策划机构广告传播机构的谈判确定和合同签署第五，审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准，并指导和监督执行第六，审核产品规划，产品陈列标准，并监督执行第七，主导产品订货会的策略规划和指导实施第八，支持组货小组工作，统筹订货会产品组货过程第九，建立市场研究体系，规范市场研究行为及方法第十，领导制定年度市场研究计划，并监督执行第十，制订年度品牌管理中心预算，遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权第十二，全权负责品牌管理中心人员管理工作第十三，衔接和协调公司其他部门，提供市场信息和营销方面专业建议第十四，负责深圳运营中心网站局域网店面管理系统的规划建设维护第十五，负责深圳运营中心各部门员工培训材料的编写培训第十六，下设策划部和网络销售部。

市场中心的职责第，负责坤爱珠宝深圳运营中心连锁加盟部的团队组建与管理第二，负责坤爱珠宝深圳运营中心的连锁加盟政策的制定与实施第三，负责坤爱珠宝深圳运营中心在各地城市连锁加盟客户的招商工作，客户管理第四，负责坤爱珠宝深圳运营中心的渠道终端建设管理第五，组织研究拟定坤爱珠宝深圳运营中心营销市场开发方面的发展规划第六，组织拟订营销业务管理的各种规定制度和内部机构设置第七，组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订履行情况及指标完成情况销售中心的职责第，在展厅做零售和批发第二，维护展厅的形象第三，为客户挑选产品并作好定单登记和跟进第四，协作其他部门作为货品配送和盘点。

客户中心的职责第，做好前台接待工作第二，做好保安工作第三，做好财务工作第四，做好人员招聘工作。

二人才激励机制坤爱珠宝深圳运营中心主要从以下几个方面对人才进行激励。

较完善的薪酬福利制度第，用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的，建立了与责任相对应的利益分配机制，责权利对等，激励和约束同步。

经营者和各级管理者的收入与坤爱珠宝深圳运营中心的经济效益挂钩，职工收入与工程质量和数量挂钩。

重实绩重贡献，工资待遇向优秀人才和关键岗位倾斜。

第二，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平第三，是对合理化建议和技术革新者提供报酬使这部分的收入占员工收入的相当比例。

坤爱珠宝深圳运营中心的价值观是劳动知识职业经理人和资本共同创造了公司的全部价值。

分配和奖励的形式有机会职权工资奖金红利福利以及其他人事待遇。

分配形式的确定依据工资是职能工资制奖金的提取与利润挂钩，其分配是根据贡献与责任退休金依工作态度医疗保险按贡献大小。

分配政策般以劳动为依据，在个人之间拉开档次，反对平均主义。

实行人才动态管理，引入竞争机制建立了能者上庸者下，以人为本用人唯才的用人机制，使提升的职工产生强烈的成就感和责任感，其他职工树立更远大的进取目标，更使原有的干部产生危机感，从而激发全体干部职工的积极性和创造性。

在动态管理机制运行中，破除了传统观念，大胆起用优秀人才，另方面还注重保持了适度的下岗率。

首先，人才是事业成败的关键，要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。

大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，破格提拔，为他们提供个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才才尽其用。

其次，坤爱珠宝深圳运营中心还实行了末位淘汰制。

建立了劳动用工置换机制，通过竞争上岗下岗培训二次竞岗，形成螺旋式提高队伍素质的用工培训和再就业方式，逐步增加高素质的在岗职工。

所有干部岗位在全院职工中公开竞聘，经聘用，到岗任职，落实待遇。

不称职者下岗培训，再上岗后仍不能胜任者，易岗易薪，降职使用或解聘免职，空余岗位再行招聘。

这样来，就形成了竞争淘汰机制，增强了职工的危机感，从而促进干部职工学习业务提高素质的积极性。

在进行动态管理中还在些岗位实行了换岗制。

比如些日常管理工作，通常分工较细，且多是事务性的工作，不具备太大的挑战性，而长期在个岗位工作，容易使职工产生懈怠心理，影响职工积极性的正常发挥，但是如果在职工熟悉原工作之后，给他另换个新岗位，面对新的工作较为生疏的任务，任何人都会有种精神振的感觉，从而以充盈的斗志迎接挑战。

这样既可以提高职工的才干，使之专多能，又可充分调动职工的积极性，使企业充满生机和活力，可谓举两得。

运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性其次运用了中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神理念和价值观，达到人人认同，人人实践坤爱珠宝企业文化的效果。

制定坤爱珠宝的企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化提高总结评价阶段。

该阶段主要任务为通过问卷调研，对坤爱珠宝深圳运营中心的企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合坤爱珠宝发展需要和实际状况进步完善创新。

第六章财务分析与预算项目启动成本预测产品成本费用预测刚开始需要购买公斤的金饰品，以每克元人民币计算，所需要的产品成本费用大概为万元人民币。

办公设备以及装修费用预测办公设备以及装修费用大概需要万元人民币。

项目启动总成本预测事项刚开始产品成本费用元人民币办公设备及装修费用元人民币项目启动总成本元人民币数据万万万二营业成本预测营业费用员工工资如图所示，总经理的月薪为元人民币加提成，品牌总监的月薪为元人民币加提成，市场总监月薪为元人民币加提成。

在品牌中心里，负责文案策划的员工有位，其月薪为元人民币，负责平面设计和网页设计的设计师有位，其月薪为元人民币，负责网站制作的技术员有位，其月薪为元人民币，负责网络销售的员工有位，每位月薪为元人民币加提成。

在市场中心里，负责招商加盟和市场拓展的业务员有位，每位的月薪为元人民币加提成。

在销售中心里，负责展厅零售和批发的销售员有位，每位的月薪为元人民币加提成。

在客服中心里，负责保安工作的人员有位，每位的月薪为元人民币，负责财务工作的人员有位，其月薪为元人民币，负责前台接待工作的人员有位，其月薪为元人民币。

统计结果显示，以这样的组织架构，按照行业工资水平，员工工资每个月大概需要万元人民币加提成，第年大概需要万元人民币的工资支出。

品牌总监月薪元加提成市场总监月薪元加提成品牌中心人市场中心人销售中心人客服中心人品牌策划网络销售文案策划月薪元，设计师月薪元网站制作月薪元，网络销售人，每人月薪元加提成招商加盟市场拓展展厅零售展厅批发保安人财务人前台人总经理月薪元加提成每人月薪为元加提成每人月薪为元加提成每人月薪为元月薪为元月薪为元办公租金每个月租金大概需要元人民币，第年大概需要万元人民币。

管理费用管理成本包括办公费业务招待费水电费差旅交通费等等，每个月大概需要万人民币，第年大概需要万人民币。

其他营业成本费用除了营业成本和管理成本之外的其他成本，每个月大概需要元人民币，第年大概需要万人民币。

总营业成本费用综合以上营业成本管理成本和其他成本，我们归纳得出如下总成本表格时间营业费用元人民币管理费用元人民币其他费用元人民币总营业成本元人民币人员工资办公工资每月万万万万万第年万万万万万结论每个月的总营业成本大概为万元人民币，第年的总营业成本大概为万元人民币。

三营业收入预测年度营业收入预测四步走发展阶段时间年度营业收入预测元人民币第步市场导入期年年第二步市场成长期年年第三步市场扩大期年年年第四步市场完成期年年年年度加盟店数预测四步走发展阶段时间年度加盟店数预测个加盟店第步市场导入期年年第二步市场成长期年年第三步市场扩大期年年年年第四步市场完成期年年四营业利润预测坤爱珠宝深圳运营中心有的赢利点，第个是展厅的零售和批发利润，第二个是加盟店的销售利润，因此进行利润预测的时候，就要分两个利润来源进行预测展厅的零售和批发利润预测四步走发展阶段时间零售和