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doc 移动经理述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:15

《移动经理述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....年已经过去,在取得成绩的同时,还有很多不足,主要有继续进行运维制度结合实际的细化和完善,加强协调效果,落到实处加强网络运行质量的重点分析,加强网络收。我通过参加部分专业实体验收,体会到了各分公司在工程管理上采取的管理措施,同时也发现了存在的会影响网络运行的些实际问题,回来后提出了入网把关的新操作要求,确保质量检查工作做在前面,避免开通后的网络质量确认把关受到项目设计批复和合同等的影响而拖延,真正把公司领导开通即维护的要求贯彻落实到实处。与其相关的规定制度月份将下发,希望得到大家的补充和完善。任何设备无础管理主要是抓设备并网时的质量和日常维护管理。结合目前实际我主要从以下几方面抓起按照省公司要求,在调整个地区的大运维体制后,在相关专业部门的支持下,我们正在修订完善相应的制度流程,目前主要抓好故障管理办法等个制度和流程。随着各专业网络规模的进步加大和业务需求的不断提升......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....避免受到各方面影响而拖延运行质量的检查把关。我部门共组织等各专业约个项目的实体实际。目前,上述工作大多数已经在做了,我们在边实践边完善的同时,将努力促使其成为种制度,公开明确,使之规范化,制度化,具体化。这既是份责任,也是份权力,需要大家互相支持。我们定为此创造条件,共同努力降低每点网络风险。从管理理念上来说,细节决定竞争力。不注意管理细节,将会失去用户,最终会失去市场。四抓好基础管理,为网络质量的持续稳定奠定基础按照运监部职责,运维去确认割接方案和返回预案的合理性,在割接中去确认协调各有关人员操作的同步性,在割接后及时向上级报告割接的最终结果,遇有异常情况负责确定启动返回预案等。应急预案的可操作性和精细化控制。应急预案中的监测手段监测内容和控制点控制值必须结合系统运行实际确定,尤其是启动应急预案的控制门限值必须通过技术的精细化分析来合理确定。出于网络安全的考虑......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主要在以下几个方面做了加强精细化规范的努力。充分利用网管系统等各种支撑手段,全面掌握分析控制提高各专业系统和网络的运行质量。在目前工作重点上,运监部首先关注解决那些明显会引起用户投诉影响网络质量但又相对容易解决的问题。以后逐步关注其他质量问题和投诉问题,不断地找出问题和解决问题,质量指标就会改善,同样原因的重复投诉就会降低,我们的掘网络资源潜力的方案。通过精细化分析运行数据掌握实际负荷掌握网络能力,在控制网络安全前提下,增大网络资源利用率,支撑市场的需要。向管理要效益,有助于做好增收节支。根据专业部门的意见,我们经常起探索网络质量分析会的改进形式,逐步地邀请市场客服人员参加。按照领导要求,下步思路将组织相关市分公司起参加讨论,使每次网络质量分析例会都能实实在在地解决几个问题,也衷到人,努力使每项制度流程都有专人来分析修改,使其能容易理解能指导操作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....责任更重。我将在总部和省公司的领导下,团结部门班人,开拓创新,不畏艰难,扎实工作,为完成公司目标作出自己的努力,再次感谢领导和同事们的理解和支持,感谢部门内员工的支持,述职人论是自维还是代维,都在维护管理工作的范围内。我们将逐步确认落实各级维护管理部门按照省公司要求的各种设备维护作业计划,检查掌握维护现状包括自维和代维,抓好维护管理。年初将安排组织对维护工作的现状检查,包括对代维工作效果的检查。修改完善故障管理办法,进步规范故障的上报处理分析和预防。对于出现过网络故障的系统,我们都作为运行监督的重点,明确关键的监测控加强各专业运行网维护的统协调。设备验收和实体验收。设备验收的目的是要确保并网投入使用的设备能够立即承担起为用户提供正常通信服务的功能,减少用户的投诉,提高设备的可用率。为此,设备开通并网是质量检查的充要条件,我们将调查部分地区的现状......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....专业之间的协作紧密性也逐步加大,我们将努力做好准备也不允许网络负荷没到合理确定的门限值就关闭业务,因此这个门限值的确定应该经过各相关方面深入分析仔细研讨文字明确。同时,对网络质量和安全的把关要前移到规划阶段开始。我们在前期规划中,网络扩容需求要根据市场部提出的发展目标计划来制订,时间较长时,除最终目标外还应该提出分阶段目标。开网后定期公布实际发展数量可用于对网络扩容的小步调整,以便于网络扩容规模合理超前于市场发展我们评价故障分析报告的质量好坏,重点是察看故障原因的分析是否到位,针对故障原因提出的预防措施是否到位,察看有没有对日后运行维护管理工作能有指导效果。要求故障分析报告能够让大家明白原因举反三,防止同类原因不再出现。针对割接过程中出现过的影响网络运行的问题,我们强调每次割接事先都要尽可能早地文字明确割接现场负责人,以便让该负责人有责有权......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....自己首先要求做到身先士卒。为了让日常的通信技术管理效果与技术人才的选拔管理紧密挂钩,我积极组织员工配合人力部做好技术专业人才的选拔培养管理。虚心听取员工和相关部门意见,不断改进工作方式,提高工作运行监督管理是运行监督部的首要任务,网络运行状况将直接影响公司效益乃至公司生存空间,影响核心竞争力。下面我主要按照运监部岗位和职责向大家汇报我的工作总结和思路,请各位评议。遵纪守法,关心公司和员工发展,努力提高员工解决问题和预防问题的能力作为名中共党员公民和名公司员工,能够遵守党纪国法和公司规章制度。积极关心公司绩效。针对网络出现的问题,组织大家分析原移动经理述职报告分享人姜朗芳年上半年我在移动部任经理,主要工作是在稳定移动网络运行质量的同时,组织大患的协调处理力度和故障预防措施的管理力度用好运维支撑系统加强维护技术人员的日常使用培养和管理,做好日常的运维检查工作加强部门间协调......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....摆好职能管理的位置,处理好具体工作的关系,努力做好到位而不越位,会同各专业部门共同创建能有力支撑市场发展的通信网络。在协调市场客服等业务部门和专业部门之间的工作中,我们部门努力做到不推责任,多次主动承担协调工作,在相关部门的支持下,取得了较好效果。在具体协调工作中,优先考虑在没有投资的前提下,积极行效果,才能在日常生产管理中作为执行检查的依据。要避免在制订制度和流程时,考虑不周,描述不到位,等到同类原因的故障重复发生,或者公司领导直接介入协调处理,解决问题才会落实到实处。针对运维管理中的这类问题,我们在明确部门内人员的职能管理和部门对口管理的同时,努力做到具体工作有人承担,管理思路不留死角,逐步考虑在部门内实行包制度包流程的要求,将每项制度和流程的实用质量承果。积极下市分公司了解生产实际,回来后加强与专业部门的沟通,及时调整管理要求。二树立服务理念......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....同时网管的完整统计数据将有助于我们对网络扩容规模的合理规划和控制。因此,所有设备在规划时,都必须考虑完整的运行统计数据采集分析处理的实现方式。手续上必须征求维护生产管理部门和维护职能管理部门意见,征求市分公司维护部门意见。为了降低故障率,我们从故障分析报告的质量入手。在各相关部门的支持配合下,故障分析报告的质量正在逐步提高。心希望继续得到各专业部门的大力支持。三抓住重点薄弱环节,加快提升网络质量有人说,我们缺少细化分析技术的人,但实际上是缺少激励员工去细化分析的机制。只有做好网络负荷与能力的细化分析,做好市场发展计划的调研,才有利于我们在保证网络安全的前提下提高资源利用率,换句话说,我们才可以花较少的钱办较多的事,所有这些效果都要建立在精细化分析的基础管理工作之上。我在工作中,结合网络关心去落实责任部门。我们在处理这些工作时......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....落实了责任人去征求各方面意见,才能使制订的制度更加贴近实际,更加实用。才能真正做到解决个问题,固化条规定,避免类问题。运监部作为网络质量和安全的职能管理部门,可以称之为网络质量安全的不管部。凡是与网络质量安全有关的问题,尤其是针对跨部门的工作,都必须去领导已经提出了很多新理念,也有很多制度和流程。但是在操作层面,还是出现了不少低级,分析其原因,有的是制度的内容执行者不知道,也有的关键内容在制度里没有具体要求,因此容易出现问题,甚至有些问题与理念背道而驰。要改变这些问题,需要我们中层管理者作为个管理接口要将每个好的理念体现到制度中。制度是用来规范人的行为的,制订的内容应该具有容易理解便于操作的特点,才能提高执析调查,树立互相合作的团队精神,最终必定会有好的结果。同时要求员工在协调监督工作不到位的时候,在制度流程制订不严谨的时候,要敢于承担责任,要善于纠正不足。当然......”

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