1、现状,我们就是要打破常规积极探索,在日常维修中逐渐摸索出套完整的修理技巧。在日常维修工作中,王建涛根据每位修理工对项设备修理的熟练程度,扬长避短,科学合理的把人员分成个部分,实行承包制作业,将问题负责制嫁接在设备维修工作上。为了创争无故障无安全隐患的设备,所有修理工都是兢兢业业恪尽职守。在设备维修中,王建涛集思广益,在班组内部组织了包括班组长在内的所有修理工开展对手赛技能赛等多种形式的劳动竞赛,通过全方位全过程地开展竞赛活动,充分调动了修理工的工作积极性,取得了连续数月无重大设备故障的车间记录。在去年春节车间设备改造中,王建涛等全体成员放弃假期休息,争先恐后请缨作战,积极做好各项准备,短短几天就把提升机配电柜上位机等安装到位。同时,制作相关的设备工作原理图点检图,并全部上墙,实现点检维护可视化管理。是在坚持每周对所有设备进行全面综合检查的基础上,开展个活动,即每班进行次设备点检次设备维护保养每周进行次检查评比每月进行次考核奖罚,每季进行次总结表彰,加大了设备点检力度,提高了设备可靠度,充分调动了班员点检维护设备的积极性,减少了设备隐患,降低了设备故障率,保障了设备安全运行。是加强现场文明生产,促进现场管理,实现现场标准化景观化要求。现场环境的好坏安全设施的齐全与否安全警示牌是否规范室内灯光的架设是否科学,都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作,对此,班组按照矿岗位标准化现场景观化的新要求,从大处抓,从小处改,先后对副井楼安全围栏各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改,对各类设备管线的颜色按照国标规定。
2、核奖罚,每季进行次总结表彰,加大了设备点检力度,提高了设备可靠度,充分调动了班员点检维护设备的积极性,减少了设备隐患,降低了设备故障率,保障了设备安全运行。是加强现场文明生产,促进现场管理,实现现场标准化景观化要求。现场环境的好坏安全设施的齐全与否安全警示牌是否规范室内灯光的架设是否科学,都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作,对此,班组按照矿岗位标准化现场景观化的新要求,从大处抓,从小处改,先后对副井楼安全围栏各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改,对各类设备管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色,照明改造方面,通过建议,增添了厂房检修专用灯具,机房操作防眩灯等,针对导向轮吊装口等重点部位按照管理要求,增设了安全护栏,安全警戒线,及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品,使现场达到物件摆放有序,各类标识牌指示牌清晰规范,干净整洁,既美化了现场环境,又提高了现场安全本质化水平,同时现场作业环境的改善良好的工作氛围,还赢得了班组职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任,焕发了职工干劲,激发了职工爱矿如家的自豪感和献身矿山的责任感,提高了班组职工工作效率。卷扬班第篇精雕细刻抓管理班组建设上水平根据油田党委关于加强和改进班组建设的指导意见和物探院关于加强和改进班组建设的实施方案的要求,近期我院开展了系列班组建设推进月活动。桩孤室积极响应全力配合,多举措齐头并进,不断提升班组建设整体水平,取得良好成效。精细化管理提升力。如何抓班组建设班组建设材料。通过对基础设施环境上的改善,调动起了每位员工的工作热情,同时使员工真正。
3、风抓班组建设树企业新风月份开始,南关配电展开了创先进班组争当工人先锋号的班组建设活动,通过标准化科学化规范化精益化的班组建设,提高了企业的管理水品,改善了生产生活环境,给企业带来焕然新的精神面貌。目前,每个班组都用上了电脑打印机等现代化办公设施,更换了老旧档案柜更衣柜等,通过标准化的管理和建设,使班组做到整齐划,整洁美观,为班组成员提供了良好的办公休息区,使每位员工在愉快的心情下工作。另外,对基础资料的管理进行了规范,基础资料文件从新立档建册,合理归类了文件目录,统标识,健全各项基础资料。在集团公司的帮助下,我们新购置了批文体设施,强化了班组精神文明建设,广泛培养班组成员的兴趣爱好,乒乓球羽毛球台球等设施的购置,满足了班组成员的业余文化活动需求,使员工能在紧张的工作之余,得到身心的放松,提高了身体素质。思想是行动的先导,有了正确的思想认识,才会规范人的行为。我们班以矿车间开展的我承诺我安全活动为契机,在班组内部创新推出安全工作日志,要求班员围绕当班作业过程中的人机法料环等方面,认真开展查,并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态作业行为操作过程查内容隐患缺陷等相关内容,对照标准及时进行整改,利用周安全学习活动时间与工友相互交流安全心得体会,进步引导职工深刻领会与思考安全,强化安全意识,增强危险因素辨识能力,规范日常作业行为。在此基础上,创新班组周安全活动形式,实行安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾,找出不足,然后再进行评学问查练。评即在对上周安全生产进行总结的基础上,职工与班长之间根据安。
4、范化精益化的班组建设,提高了企业的管理水品,改善了生产生活环境,给企业带来焕然新的精神面貌。目前,每个班组都用上了电脑打印机等现代化办公设施,更换了老旧档案柜更衣柜等,通过标准化的管理和建设,使班组做到整齐划,整洁美观,为班组成员提供了良好的办公休息区,使每位员工在愉快的心情下工作。另外,对基础资料的管理进行了规范,基础资料文件从新立档建册,合理归类了文件目录,统标识,健全各项基础资料。在集团公司的帮助下,我们新购置了批文体设施,强化了班组精神文明建设,广泛培养班组成员的兴趣爱好,乒乓球羽毛球台球等设施的购置,满足了班组成员的业余文化活动需求,使员工能在紧张的工作之余,得到身心的放松,提高了身体素质。通过对基础设施环境上的改善,调动起了每位员工的工作热情,同时使员工真正有了以班组为小家,以企业为大家的概念,每个人都能积极主动为小家贡献份力量,为大家贡献更大的利益。总之,通过的先进班组建设理念上的延伸,使南关配电树立了新的企业发展风貌。第篇抓班组建设创和谐之家抓班组建设创和谐之家膨胀线修理班班组建设经验谈膨胀线修理班是个平均年龄在岁左右的生产经营性班组,自班组成立以来,以王建涛为首的修理班以创新奉献为抓手,深入开展各项班组建设,先后获得省市级创新型班组优秀班组等系列荣誉称号,成效显著。谈起班组建设的管理经验,王建涛可是娓娓道来,滔滔不绝。班组管理就是要把班组建设成为职工创争奉献之家。用王建涛的话说。我们膨胀线带压管道纵横交错,加上运行已近年,设备比较陈旧,机械管道错综复杂安全隐患多设备维修工作任务重。面对这些问题。
5、评价标准进行相互评价打分,并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。学即学习安全文件安全知识。职工结合岗位实际,有的放矢地进行学习讨论,利用有限的时间掌握重点内容。问即互动提问规制等内容,进步巩固班员的安全知识,提高安全技能。查即查找设备岗位存在的问题和隐患,查人的不安全行为,针对问题制定出相应整改措施,确保现场作业的安全。练即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解现场操作演练,让职工了解和熟悉设备结构工作原理,达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新安全日志和安全学习法,班组安全基础工作得到进步提高,职工安全意识明显增强。我们班共有职工名,年龄最大的岁,最小的岁。由于年龄悬殊大,上岗时间操作经验参差不齐。为此,班长在技能培训方式上下功夫,在培训内容上做文章,针对每名职工不同的操作水平,制定了针对性较强的培训内容和培训计划,并以岗位为课堂,以现场为学堂,开展形式多样的技术比武岗位练兵活动,有效提高了班员的操作技能。方面实行人员优化组合,将职工按照年龄老中青和技术强弱进行合理搭配,采取双向选择师选徒徒选师机制,组成新的互保对子,最大限度的发挥人才优势,最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能练技术的积极性,班组进步完善了激励机制,从每月综合奖中提出作为奖励基金,每季组织次评比,评出最佳师徒对子,并以此作为矿知识型技能型创新型先进职工评比的重要依据。如何抓班组建设班组建设第篇抓班组建设树企业新风抓班组建设树企业新风月份开始,南关配电展开了创先进班组争当工人先锋号的班组建设活动,通过标准化科学化规。
6、有了以班组为小家,以企业为大家的概念,每个人都能积极主动为小家贡献份力量,为大家贡献更大的利益。总之,通过的先进班组建设理念上的延伸,使南关配电树立了新的企业发展风貌。第篇抓班组建设创和谐之家抓班组建设创和谐之家膨胀线修理班班组建设经验谈膨胀线修理班是个平均年龄在岁左右的生产经营性班组,自班组成立以来,以王建涛为首的修理班以创新奉献为抓手,深入开展各项班组建设,先后获得省市级创新型班组优秀班组等系列荣誉称号,成效显著。谈起班组建设的管理经验,王建涛可是娓娓道来,滔滔不绝。班组管理就是要把班组建设成为职工创争奉献之家。用王建涛的话说。我们膨胀线带压管道纵横交错,加上运行已近年,设备比较陈旧,机械管道错综复杂安全隐患多设备维修工作任务重。面对这些问题和现状,我们就是要打破常规积极探索,在日常维修中逐渐摸索出套完整的修理技巧。在日常维修工作中,王建涛根据每位修理工对项设备修理的熟练程度,扬长避短,科学合理的把人员分成个部分,实行承包制作业,将问题负责制嫁接在设备维修工作上。为了创争无故障无安全隐患的设备,所有修理工都是兢兢业业恪尽职守。在设备维修中,王建涛集思广益,在班组内部组织了包括班组长在内的所有修理工开展对手赛技能赛等多种形式的劳动竞赛,通过全方位全过程地开展竞赛活动,充分调动了修理工的工作积极性,取得了连续数月无重大设备故障的车间记录。在去年春节车间设备改造中,王建涛等全体成员放弃假期休息,争先恐后请缨作战,积极做好各项准备,短短几天就把提升机配电柜上位机等安装到位。如何抓班组建设班组建设第篇抓班组建设树企业。
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