1、自己班组的创建类型,并切实抓好落实。夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧抓而不力抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。是以市场为导向,深入开展劳动竞赛活动。从实际出发,按照市场经济规律和科学发展观的要求,认真研究探索和创新新形势下强化班组建设工作的内容和形式,广泛开展争当创新示范岗班组劳动竞赛等活动,多途径多形式团结动员广大职工积极投身技术创新活动,更好地激发他们钻业务练本领学科学献才智的积极性主动性,全面提高班组的创新意识和创新能力,为企事业发展作出更大的贡献。我们将按照全总的统部署,认真贯彻本次会议精神,学习兄弟单位经验,找准不足,把工作抓得更紧更实,努力推进我省班组建设工作再上新台阶。第篇工会班组建设推进会先进经验交流实施个管理提升班组管理实力煤矿采区采煤队煤矿采区采煤队下设个班组,共有职工人,其中党员人。几年来,按照矿党委矿工作总体要求,在开展班组创建活动中,积极探索班组管理的新方法新途径,通过强化抓实注重建立的个管理,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,职工素质有了整体提高,有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是抓。
2、班长带队,统升井,方面使大家明白当班工作情况,另方面增加大家的集体感和纪律意识。次,名职工没按规程要求打戗柱,班长发现后立即责令整改,这名职工却蛮有理的说,不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理,有人说,认识就行了,有的认为,必须执行规定进行处罚。经过讨论,大家致认为,不处罚就不足以引起重视,于是对当事人罚款元,并在班前会上进行检讨,并按企业文化考评细则将这名职工评为当班最差员工,并在班前企业文化考核牌板上公示。注重,发挥了班组骨干中坚作用注重发挥班组长领头羊作用。班组长是班组的灵魂,为更好地发挥他们的作用,我们赋予班组长安全管理权生产管理权质量管理权团队管理权人员管理权现场指挥权大权力,使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆,发挥作用。我们队的班长自参加工作以来就在这个班组工作,任班长已经年了,所在班组从未发生过安全事故。工作中常说不安全不生产,不达标准不罢休,对于质量不合格的工程,不论是简单的,还是复杂的,他都要求不打折扣地返工重来,有时新来的工人抱怨,别的班队差不的都算了,咱班为啥自讨苦吃。每到这时,他就把大家召集在起,摆事实,讲道理,干活糊弄不认真,看似省事,实际上吃了大亏,质量标准下来了,安全隐患上去了,安全出了事,损失的还不都是咱自己,对单位和家庭没法交待呀。注重发挥生产骨干生力军作用。我们每个班组都安排定比例的业务骨干,穿插于各班组,解决工作中出现的异常情况和突发问题,也影响和带动了其他职工。我们队的不仅是采煤能手,业务骨干,更是全队自主保安互助保安的代表,次,他在接班后检查工作面顶板时,发现距。
3、励办法,职工每发现条隐患,视情节轻重给予元以上不等的奖励,提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年,我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容,把井下现场做为培训主课堂,突出实践教学,制定了各工种工作流程,使职工养成兑规作业行为,习惯性违章现象逐断减少。建立监督制度。虽然我们赋予班组长大权力,但在行使权力时,必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上,我们实行职工工资日结制,将工票虹膜考勤单计件工资单在班组上墙公示,接受广大职工监督,使职工对每个班挣多少钱都心知肚明,得到了职工的好评,现已在全矿采掘区实施。是以市场为导向,深入开展劳动竞赛活动。从实际出发,按照市场经济规律和科学发展观的要求,认真研究探索和创新新形势下强化班组建设工作的内容和形式,广泛开展争当创新示范岗班组劳动竞赛等活动,多途径多形式团结动员广大职工积极投身技术创新活动,更好地激发他们钻业务练本领学科学献才智的积极性主动性,全面提高班组的创新意识和创新能力,为企事业发展作出更大的贡献。我们将按照全总的统部署,认真贯彻本次会议精神,学习兄弟单位经验,找准不足,把工作抓得更紧更实,努力推进我省班组建设工作再上新台阶。第篇工会班组建设推进会先进经验交流实施个管理提升班组管理实力煤矿采区采煤队煤矿采区采煤队下设个班组,共有职工人,其中党员人。几年来,按照矿党委矿工作总体要求,在开展班组创建活动中,积极探索班组管理的新方法新途径,通过强化抓实注重建立的个管理,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,职工素质有了整体提高,有力推动了全队各项。
4、长,半米宽的伪顶撬下,从而避免了次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款元的处理,经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要,再也不敢对这个环节马虎了。是确认人员状态。在工作现场再次确定全班人员是否到位,是否进入工作状态,发现情况及时调整。次,工人妻子因病住院费用不够,入井后班长发现他动作迟缓,表情不对,立即问明原因,马上调整他干外围工作,下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子,大家又捐款元解决了他的燃眉之急,使他得以安心工作。工会班组建设班组建设材料。我们所有的班组成员要进步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。进步开拓班组建设工作新局面当前和今后个时期班组建设,要以邓小平理论和个代表重要思想为指导,深入学习贯彻党的十大精神,以创建学习型班组,争做知识型职工活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在分公司安全服务降本增效完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。明确定位,切实落实班组建设的工作目标。各基层单位和管理部门要结合本单位部门的实际,围绕施工生产工作的重点和难点,制定出自己班组建设的具体目标,确立。
5、作的健康发展。我们的主要做法是抓实,打牢了班组管理基础班前抓实班务会。是规范内容。我们分钟的班前会共有准军事化训练班前礼仪每日题学习班前讲评派工安全戴帽列队入井项内容,从不同角度规范职工行为提升技能素质进行安全警示。是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合,按操作技能的高低工作时间的长短反应能力的快慢等因素对工人进行分组,使职工相互之间做到互保互补互助互进。是形式多样化。把班前安全知识灌输每日题违亮相班组安全评估有奖知识竞答职工提合理化建议事故案例分析隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工,在井口查到个工人从井下拿铁,这种事如果发生在我们身上,矿上要怎么处罚采区要怎么处罚等等,通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我约束意识,在种和谐愉快的环境中接受培训受到教育。班中抓实现场管理。重点做到确认。是确认安全质量。每天在井上派班结束后,班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接,在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚,使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题,并使问题及时处理。是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认,对存在的安全隐患进行排查,在确认无安全隐患的前提下才施工,隐患没有排除不得组织生产。今年月份开采水平北石门层时,新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼,班长发现后,问小焦看没看工作面的顶板情况,他说不用看没事,班长说不行,你等会我看看,经过他观察发现顶板有块响声不实,最后将块米。
6、工作面上道米处有处顶板出现裂痕,并有水滴渗出,临时支护没有及时安设,班组其他职工没把这当回事儿,就急匆匆地准备作业,他马上要求大家停止作业,并上前察看,要求必须严格按规程操作,上齐临时支护再打眼,在他的监督下,上齐了临时支护,并往顶板打探眼探查有大量积水,避免了起溃水事故发生。注重发挥大员红哨兵作用。党员群监员青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚,在安全生产中起到了第道防线作用。党员陈文是个多面手,班里的活儿他样样精通,他每次在工作面都做示范,尤其对新工人,他都是手把手地教,回到班里,还要进行互学互考,理论实践起上。群监员是有名的铁面孔,抓违毫不留情。有次,副区长的内弟下班途中图轻快,想乘坐采区皮带,被李金山抓到了,别人劝他,别管了,让区长知道不好,说对违章来说宽是害,严是爱,就是区长违章我也敢抓,敢罚。建立,畅通了班组管理流程建立奖惩制度。我们建立了红旗班组评比细则采煤队工作纪律十必禁安全质量标准化建设考核办法等项规章制度注意事项行为准则,从正反两方面对班组和职工进行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对条条有说明步步有依据,便于班组长做到公开公平公正的操作。如在激励方面,职工在井下接受必知必会考问,被矿领导考问成绩优秀的奖励元,被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励元。每个月在个班组中评定次红旗班组,被评为红旗班组的奖励元。在约束方面,职工班中打架罚款元,停止工作并在班前检讨,班前不开展班前礼仪罚班长元。建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核月通报,评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖。
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