1、章情况,每月制作安全课件组织对驾驶员进行电教化教育培训,通过讲身边的事,论身边的人,图文并茂使班组集中培训起到了很好的效果。同时,分公司还结合集团公司举办的飞鹤杯节油大赛活动,对驾驶员进行了节油操作技能和爱车例保的培训,积极组织驾驶员参加节油比赛,荣获节油大赛第名的好成绩,结合集团公司开展的业务大培训岗位大练兵技能大比武活动,在职工中营造学技术钻业务争先创优的浓厚氛围,形成了比学赶帮超良好风气,造就支品德优良技能精湛素质过硬的干部职工队伍,提高了班组长的管理能力和水平。是激发活力,稳定队伍。引导好发挥好维护好班组长的积极性主动性是搞好班组建设的核心。分公司首先在政治上给予班组长关心,每年分公司都从班组长中优先选拔优秀人员送县组织部入党积极分子培训班进行培训学习,在职务的提升上,分公司优先把班组安全生产工作中做出优异成绩,突出贡献,而且思想好作风正技术精能力强的班组长纳入管理人员。在荣誉上适时推荐突出贡献的班组长为分公司劳动模范组织参加集团公司的外出旅游活动,增强广大班组长的事业心和荣誉感,使班组长队伍永远保持了强大的活力和战斗力,促进班组建设的不断攀升。创建班组安全文化,增强班组建设活力班组不仅是完成生产任务的基层组织,而且是涵盖生产经营文化建设技术创新民主管理团队建设等众多因素的综合性单元。近年来分公司用文化管理安全,引导班组安全文化建设。创新载体,开展内容丰富形式多样的安全文化活动,不断增强班组成员安全意识,确保班组安全生产。溢流分级班担负着车间的分级任务,在分厂领导的正确指引下,不断自我加压,严格管理,保。
2、应公司的快速发展,每个员工都要在干好本职工作的同时为不断的学习是严格理论学习制度,不断加强对企业管理知识的学习,认清新形势,了解客户需要,了解公司发展近况,增强理论政策水平和创新进取知识是加强专业技术学习,在工作中边干边总结,摸索出系列利于生产的经验,并在工作中进行推广。作为班长有责任带领大家学习钻研技术作为技术高手有义务培养技术骨干,出于这样的认识,班组实行师带徒把技术好的和技术差的分在组,使技术好的带动技术差的最终达到岗位要求,在班组成员的共同努力下,全班成员个个能够熟练操作,独挡面。提高安全认识,加强日常管理安全管理是保证生产顺利进行的前提和基础,直接关系到员工的切身利益和企业效益。因此我们始终把安全工作作为重中之重。每天利用班前会和周例会讲解安全知识,并每天对安全隐患及时排察,有问题及时解决,确保班组无安全事故发生。强化产品过程控制,树立班组产品优质品牌产品质量决定着企业的兴衰,作为产品生产的重要工序,担负着产品质量的双重责任。方面要保证月产的最大化方面又要保证质量的最优化,在生产中班组成员严格遵守工艺操作,并在转号过程中,严格执行手指口述,使得几年来无例插错管道现象发生,避免了质量事故的发生。在日常生产中,每个员工都始终谨记质量就是生命,生命只有次的质量理念,严把质量关,始终把质量放在首位,并在确保质量的前提下使产量最大化,都有所提高。细致落实民主管理,打造支和谐班组在注重开展各项生产工作的同时,班组非常注重实施人文管理,合理利用多劳多得,少劳少得的分配机制,并保证每月班务公开,并始终做到公平公正公开。
3、良技能精湛素质过硬的干部职工队伍,提高了班组长的管理能力和水平。是激发活力,稳定队伍。引导好发挥好维护好班组长的积极性主动性是搞好班组建设的核心。分公司首先在政治上给予班组长关心,每年分公司都从班组长中优先选拔优秀人员送县组织部入党积极分子培训班进行培训学习,在职务的提升上,分公司优先把班组安全生产工作中做出优异成绩,突出贡献,而且思想好作风正技术精能力强的班组长纳入管理人员。在荣誉上适时推荐突出贡献的班组长为分公司劳动模范组织参加集团公司的外出旅游活动,增强广大班组长的事业心和荣誉感,使班组长队伍永远保持了强大的活力和战斗力,促进班组建设的不断攀升。创建班组安全文化,增强班组建设活力班组不仅是完成生产任务的基层组织,而且是涵盖生产经营文化建设技术创新民主管理团队建设等众多因素的综合性单元。近年来分公司用文化管理安全,引导班组安全文化建设。创新载体,开展内容丰富形式多样的安全文化活动,不断增强班组成员安全意识,确保班组安全生产。是严格考核,强化奖惩。班组建设既要制度约束,又要严格考核。分公司建立严格的班组建设考核机制,明确班组管理职责,完善分公司班组建设检查评比和奖惩激励机制。从分公司到各级单位站队厂到班组个人,建立逐级分解层层落实抓到底的考核标准和办法,月考核半年初评全年总评,形成班组安全管理长效机制。根据各班组安全状况生产情况和基础工作等情况综合考评。凡被评为安全优秀班的班组,分公司都给以及时奖励,实践证明,班组考核制度的建立有效地促进班组人员荣誉感责任感的加强,有效地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞。
4、效机制。根据各班组安全状况生产情况和基础工作等情况综合考评。凡被评为安全优秀班的班组,分公司都给以及时奖励,实践证明,班组考核制度的建立有效地促进班组人员荣誉感责任感的加强,有效地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。完善激励机制,提升队伍素质是注重培养,严格选拔。班组长是最基层的管理者。班组长素质高低,直接决定着班组建设成效,决定着分公司安全生产。分公司建立健全了班组长选拔培养机制,严格程序,严格标准,班组长选拔坚持从品质好素质高能力强的职工中选拔。真正把那些思想好技术精作风正能力强敢管善抓的职工选拔到班组长的岗位上,并对选上的班组长进行个月的跟踪考核,实行试用双向选择,试用期间对工作中碰到的困难及时帮助,存在不足和问题及时指教,使他们尽快熟悉工作进入角色,担好班组的领头羊。是加强培训,提高技能。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。分公司把教育培训作为班组建设项重要基础工作来抓。强化班组建设班组建设材料。有计划对班组长进行充电,加强班组长培训教育。不断对班组长进行安全生产法律法规,企业安全管理规定培训教育,认真学习单位内部安全生产责任制和责任追究制教育,使他们牢固树立安全为天思想。班组是线职工教育培训的主阵地。分公司重点围绕提高班组职工岗位现场操作能力,结合集团公司全年开展的大系列活动,制定班组全年安全培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,按照干什么学什么,缺什么补什么的原则,抓好各岗位技能培训。创新教育培训方式方法,车队班组根据各阶段安全生产竞赛活动事故和违。
5、意识和竞争技能的提高。完善激励机制,提升队伍素质是注重培养,严格选拔。班组长是最基层的管理者。班组长素质高低,直接决定着班组建设成效,决定着分公司安全生产。分公司建立健全了班组长选拔培养机制,严格程序,严格标准,班组长选拔坚持从品质好素质高能力强的职工中选拔。真正把那些思想好技术精作风正能力强敢管善抓的职工选拔到班组长的岗位上,并对选上的班组长进行个月的跟踪考核,实行试用双向选择,试用期间对工作中碰到的困难及时帮助,存在不足和问题及时指教,使他们尽快熟悉工作进入角色,担好班组的领头羊。是加强培训,提高技能。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。分公司把教育培训作为班组建设项重要基础工作来抓。强化班组建设班组建设材料。班组建设工作任重而道远,我们将进步全面落实班组工作的责任制,实行计划性规范性和长效性管理,促使班组建设取得更大的成效。第篇强化班组建设强化班组建设技术科王伟年月日强化班组建设班组是企业的细胞,员工是企业生产活动的主体。因此,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有个方面班组安全目标管理。制订安全目标实现安全目标的保证措施。班组安全活动日管理。活动时间活动内容检查活动效果签到制度。是严格考核,强化奖惩。班组建设既要制度约束,又要严格考核。分公司建立严格的班组建设考核机制,明确班组管理职责,完善分公司班组建设检查评比和奖惩激励机制。从分公司到各级单位站队厂到班组个人,建立逐级分解层层落实抓到底的考核标准和办法,月考核半年初评全年总评,形成班组安全管理长。
6、,受到职工致好评,在人员管理上,更多体现以人为本的思想,重视团队的力量,始终将提高班组凝聚力和战斗力作为重点来抓,大家平时都互帮互助,对工作生活上有困难的职工,大家都主动伸出爱心之手进行帮助,使其感到家庭的温暖,因为班组成员皆为女性,在平时大家亲如姐妹,在生活上有什么烦心事也愿意在起唠唠,让大家出主意,在大家唠过后所有烦事也都烟消云散了,不把烦事带到工作中去。在生产中,大家都愿意把自已的些经验和心得体会讲出来,供大家分享,使得班组成员在技术都不断提高。有计划对班组长进行充电,加强班组长培训教育。不断对班组长进行安全生产法律法规,企业安全管理规定培训教育,认真学习单位内部安全生产责任制和责任追究制教育,使他们牢固树立安全为天思想。班组是线职工教育培训的主阵地。分公司重点围绕提高班组职工岗位现场操作能力,结合集团公司全年开展的大系列活动,制定班组全年安全培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,按照干什么学什么,缺什么补什么的原则,抓好各岗位技能培训。创新教育培训方式方法,车队班组根据各阶段安全生产竞赛活动事故和违章情况,每月制作安全课件组织对驾驶员进行电教化教育培训,通过讲身边的事,论身边的人,图文并茂使班组集中培训起到了很好的效果。同时,分公司还结合集团公司举办的飞鹤杯节油大赛活动,对驾驶员进行了节油操作技能和爱车例保的培训,积极组织驾驶员参加节油比赛,荣获节油大赛第名的好成绩,结合集团公司开展的业务大培训岗位大练兵技能大比武活动,在职工中营造学技术钻业务争先创优的浓厚氛围,形成了比学赶帮超良好风气,造就支品德优。
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