1、段落,回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下的日常管理工作。办公室对我来说是个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草提供调研资料数量都要为决策提供些有益的资料,数据。有处理管理文件批转会议安排迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静各项事务,力求周全准确适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。房地产个人述职报告材料。理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之,利用切有利资源,采取有效措施,到拆迁办等单位,积极和有关人员交流沟通,及时将所了解的拆迁信息工作进度问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,。
2、规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新问题新建议新要求。在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅与外界联系也是样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结加强协作。工作中与技术部行政办财务部工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围同时也节制了那些工作不务实光说不做乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好内功,在外办事时才能表现出高素质高水平,同时也为公司增强了荣誉。时时赶在先,事事抢在前,力争提前拿到审批结果。前期工作,顾名思义,前有未来,展望的意思,期有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是带有前瞻展望的,在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口,承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的,有可操作性的。在我具体办理过程中,由于多年来建立的诚信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理,为下个办件过程争取尽可能多的时间。当然人无完人,金无足赤,在这年的工作中也有不足之处。首先,项目的认识深度不足,还需加强项目定位理解其次,全局协调能力不足第,内外协调能力需进步加强。理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己。
3、体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。回顾这几个月工作的点点滴滴,虽然工作上取得了定的成绩,但还有很多的不足之处。作为销售部的员,我深感自己的言行代表着公司形象,所以我要坚持不懈的提高自身素质,以高标准的服务水平要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业。此外还要广泛了解房地产市场的动态,走在市场的前沿。需要掌握更多的销售和技巧,业务水平有待继续提高,及时了解周边楼盘销售动态等。按照目前公司的销售规划,下半年将启动都市新城项目商业部分和期住宅的销售工作,对此,我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平对不同客户的分析,客户区域来源分析,客户咨询问题。努力提升销售技巧,如何更好的做如何现场逼定。加强对国家对房地产的学习。时间的步伐带走了切的忙碌,烦恼郁闷挣扎沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。回首过去的半年,内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的很多情况我什么都不是很明白,不过在领导和同事的耐心帮助下,我很快了解了项目的全部情况,熟悉了销售工作的流程。经过这段时间的磨练,我已成为名合格的销售人员,努力做好自己的本质工作的同时为诚发公司的发展奉献自己微薄的份力量。年月日房地产个人年的工作即将告段落,回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作。
4、工作制度。由于地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业些大公司的先进管理制度经验,又结合地产的实际特点,完成了前期部工作职责前期部经理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流程图等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。部门管理。回顾这几个月工作的点点滴滴,虽然工作上取得了定的成绩,但还有很多的不足之处。作为销售部的员,我深感自己的言行代表着公司形象,所以我要坚持不懈的提高自身素质,以高标准的服务水平要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业。此外还要广泛了解房地产市场的动态,走在市场的前沿。需要掌握更多的销售和技巧,业务水平有待继续提高,及时了解周边楼盘销售动态等。按照目前公司的销售规划,下半年将启动都市新城项目商业部分和期住宅的销售工作,对此,我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平对不同客户的分析,客户区域来源分析,客户咨询问题。努力提升销售技巧,如何更好的做如何现场逼定。加强对国家对房地产的学习。时间的步伐带走了切的忙碌,烦恼郁闷挣扎沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。回首过去的半年,内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的很多情况我什么都不是很明白,不过在领导和同事的耐心帮助下,我很快了解了项目的全部情况,熟悉了销售工作的流程。经过这段时间的磨练,我已成为名合格的销售人员,努力做好自己的本质工作的同时为诚发公司的发展奉献自己微薄的份力量。年月日房地产个人年的工作即将。
5、式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下的日常管理工作。办公室对我来说是个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草提供调研资料数量都要为决策提供些有益的资料,数据。有处理管理文件批转会议安排迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静各项事务,力求周全准确适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。年月日房地产个人述职报告尊敬的公司领导及各位同仁大家好,我目前在前期部任经理,今年岁,学历。自年从事房地产行业至今已经年了,在这年的工作中,由到房地产再到,独立和参与完成的项目有清河园丽水家园云和家园紫微星座等,办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。我有能力有信心干好的事业。转眼年即将过去,回顾在公司前期部这年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做汇报年完成岗位工作情况。我工作第天就投入到了工作之中,中午加班,对观湖号拟建地块界点进行放线,为全面开工提供准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了观湖号项目总图的批准项目单体审批项目核准意见书项目期环评标段的招投标消防审核规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及期标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续项,完成项目准建设手续面积约万平方米。完善前期部各项。
6、在部门工作多年,部门熟人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之,利用切有利资源,采取有效措施,到拆迁办等单位,积极和有关人员交流沟通,及时将所了解的拆迁信息工作进度问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进步安排交付工作。积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及租售价格市场需求发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地建设房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了些商业部门如,又到花园花园小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主住宅为辅凸现区位统筹兼顾开发个人设想。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和督办工作公司所有的文件审批表整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章基础上进步补充完善各项。及时传达贯彻公司有关会议文件批示精神。落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的人事工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。
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