1、，财务经济效果明显。项目投资估算科学有据，资金来源及运用合理，建设规划符合实际，收入成本计算正确，财务指标效果明显，贷款偿还能力强。承受风险能力强，各项技术经济指标可行，经济效益显著。项目社会效益和生态效益较好。该项目对整个省农业产业结构调整促进农业产业化进程提高农民收入具有十分重要意义。不仅不会造成环境污染，还会对美化环境和净化空气具有良好调节作用，具有良好生态效益。此外，项目还可解决当地部分劳动力就业问题以及每年向财政上交定量税收，项目社会效益大。因此，该项目具有良好经济社会和生态效益。结论项目可行。建议研究结果表明，本项目具有良好社会效益经济效益和生态效益。而且符合国家产业政策符合省市区经济发展战略。建议早建设早受益。希望各级政府和金融机构能给予大力支持，为促进地方经济做出贡献。项目在建设过程中可能会存在定风险。在营销方面可能有较多约束，建议公司在产品销售方面着力于建立稳定广泛市场网络，以保证产品顺利销售。基地扩大，生产规模增加，同时管理难度和风险也将增加，建议加强组织建设不断提高对项目建设管理和经营管理水平。针对农业产业化发展状况和农村实际，本项目采取公司基地农户方式运营，在运营过程中定要处理好与农民利益联结问题，真正让农民得到实惠，才能进步促进产业发展。要善于及时研究和处理可能出现问题，保证项目达到预期目。需求以及省市各级政府关于大力发展花卉产业政策和规划，本项目实施将部分解决切花生产过程中依赖进口种源，连年种植导致种性退化病虫害感染等问题，使花卉产业形成种球种苗生产与切花生产相互配套综合体系，提高产品科技含量和市场竞争力，创造良好社会经济效益。依据我国农业发展指导纲要所确立目标，以及国际国内花卉产业发展趋势，不断用高新技术。
2、境维护等各项事务。生产管理中心负责生产计划制订与执行，生产调度，进度控制等。产品贮运部负责产品产后处理，运输统包装冷藏处理等业务。市场营销部负责市场信息收集与销售网络建设，销售队伍管理产品销售等业务。财务部负责企业资金运作成本效益核算日常帐务管理等。为了提高管理水平和科技水平，整个项目运作还将请专家作顾问。组织机构运行模式，采取目标责任管理，总任务和目标分配到分各部门各基地负责人再具体落实到每个工作人员，下级为上级负责上级对下级行使权限，不得干涉，下级也不应该排斥上级负责人指挥，监督和控制。为了保证整个项目顺利实施，示范基地建设需劳动定员人，根据花卉生产特点，季节性还将雇用临时工。项目经营管理模式项目建成后由农发公司以合约方式和农户签订协议,共同组成生产经营联合体,企业和农户结成利益共享，风险共担经济共同体。公司根据市场情况为基地农户提供生产计划，帮助基地和农户进行合理规划布局，提供信息咨询服务，技术培训，栽培技术和管理方法等产前服务。并且公司为农户统提供种苗化肥农药或其他生产资料等。产中管理由农户具体负责，公司组成科技小组进行技术指导，加强生产技术管理，保证产品质量。农户按计划生产并提供质量包装时间符合要求规范产品，由公司统营销。在进行核算财务机制下，公司提供服务销售产品按定比例提取费用。参照同类企业做法，般为销售收入。在经营管理过程中，涉及到双方利益，最为敏感是对产品质量确认，为了保证分级和质量认定客观公正公开公平，由农发公司和村委抽人经过严格培训后组成质量管理小组，对于产品质量和分级进行确认。产品由公司统包装，统形象标识后进行运销。项目经营管理措施工程建设管理参照农业项目实施成熟经验，做好管理，即个机构两个机制三个控制方法进行管。
3、稳妥调整提高和增效新阶段。花卉产业化生产规模化经营水平显著提高。花卉产业已成为中国农业发展重要组成部分，也是国家鼓励发展和大力支持农业产业之。花卉产业作为调整农业种植业结构优化农业组合，提高农民收入，促进农村经济增长方式转变重要支柱，已显示了显著经济效益和社会效益。我国也成为世界个花卉年出口创汇增长超过国家之，被世界花卉界公认为最具生产和消费潜力国家。随着国家西部开发战略实施和各级政府引导和支持，省花卉产业也有了迅速发展，种植面积产量迅速扩大。省委省政府根据当地自然社会经济资源条件，在十五规划中将花卉及种球生产列为农业发展四大支柱产业之，把花卉生产基地建设市场流通体系建设纳入城市总体规划和国民经济和社会发展计划之中，为花卉产业发展提供了良好政策支持。十五我国花卉产业将迎来前所未有发展机遇，为此，我国专门制订了花卉产业十五发展规划，省也根据自己实际情况，确立了以调整和优化农业产业结构为契机，因地制宜，实施品牌战略，跨越式外向型产业化股份制以球为主，以花为辅，以球带花，实行产供销条龙，形成专业化生产，规模化经营，科学化管理，区域化布局发展思路，经过至年四年努力，花卉产业将实现以下目标把建成国内主要球根类花卉生产基地和市场交易中心。产品销售立足国内市场，面向亚洲市场市场建设上，在做好规划论证基础上，在建设处大型花卉交易专业市场，完善社会化服务功能同时选择家花卉经销龙头企业，建设个省级花卉科研中心，为全省花卉生产产业化发展创造条件。到年花卉种植面积达到万亩，其中种球繁育基地亩，鲜切花生产基地亩。预计年生产种球亿粒，鲜切花万枝，总产值达到亿元。到年花卉产业预计实现销售利润亿元，上缴税金万元，为社会提供万个就业机会，让万户农民走上小康之路。由于我。
4、栽培技术和管理方法等产前服务。并且公司为农户统提供种苗化肥农药或其他生产资料等。产中管理由农户具体负责，公司组成科技小组进行技术指导，加强生产技术管理，保证产品质量。农户按计划生产并提供质量包装时间符合要求规范产品，由公司统营销。在进行核算财务机制下，公司提供服务销售产品按定比例提取费用。参照同类企业做法，般为销售收入。在经营管理过程中，涉及到双方利益，最为敏感是对产品质量确认，为了保证分级和质量认定客观公正公开公平，由农发公司和村委抽人经过严格培训后组成质量管理小组，对于产品质量和分级进行确认。产品由公司统包装，统形象标识后进行运销。项目经营管理措施工程建设管理参照农业项目实施成熟经验，做好管理，即个机构两个机制三个控制方法进行管理。个机构即选择个适当实施机构配备积极肯干素质能力强项目经理。两个机制即协调机制，监督机构。三个控制即进度控制质量控制资金控制。具体措施为项目实施是项系统工程，必须加强组织管理，建立健全组织机构。项目实施过程中，应分工明确责任到人，实行分级管理责任制。项目基础设施建设中，积极推行工程建设法人责任制切实加强质量管理，建立健全行之有效监管机制，聘请质量监理部门实施全程质量监督，确保项目高质量按期完成。项目领导小组加强对项目监督检查，采取定期检查和临时抽检办法，随时掌握整个项目建设情况，并搞好项目验收工作。重视发挥科技人员作用，鼓励和支持科技人员参与项目实施。调动农民积极性，通过项目实施，达到农民增收目，为今后实施农业综合开发项目奠定了良好基础。采理系统健全。该项目实行现代企业管理和经营制度，组织机构责权明确，经营机制科学有效，劳动定员和人员培训合理可行，组织管理科学，能保证项目顺利实施和投产运营。项目投资估算合。
5、花卉产业起步较晚，目前还没有与发达国家相竞争实力，特别是在切花生产中还离不开进口种球种苗局面，这严重制约了我国花卉产业发展，要想实现我国以及省花卉产业进步发展，必须首先解决生产种球种苗问题，同时开发出省力和低成本生产技术因此，进行花卉种球种苗，创造爱好花卉氛围。引导消费者。加强交流学习，加强培训，借助社会智慧资源，培养人才，提高经营管理水平。第四章建设单位基本情况建设单位概况高科园艺有委员会决策，对整个产业发展日常管理负责。综合管理部负责涉及到整个办公公关策划人事以及与企业基地发展相关业务。科技推广培训部负责制定生产技术标准及督促执行研究引进新技术开展科研等培训人员提高从业人员素质。后勤保障部负责原材料采购，设备维护，基建人员生产环境维护等各项事务。生产管理中心负责生产计划制订与执行，生产调度，进度控制等。产品贮运部负责产品产后处理，运输统包装冷藏处理等业务。市场营销部负责市场信息收集与销售网络建设，销售队伍管理产品销售等业务。财务部负责企业资金运作成本效益核算日常帐务管理等。为了提高管理水平和科技水平，整个项目运作还将请专家作顾问。组织机构运行模式，采取目标责任管理，总任务和目标分配到分各部门各基地负责人再具体落实到每个工作人员，下级为上级负责上级对下级行使权限，不得干涉，下级也不应该排斥上级负责人指挥，监督和控制。为了保证整个项目顺利实施，示范基地建设需劳动定员人，根据花卉生产特点，季节性还将雇用临时工。项目经营管理模式项目建成后由农发公司以合约方式和农户签订协议,共同组成生产经营联合体,企业和农户结成利益共享，风险共担经济共同体。公司根据市场情况为基地农户提供生产计划，帮助基地和农户进行合理规划布局，提供信息咨询服务，技术培训，。
6、理。个机构即选择个适当实施机构配备积极肯干素质能力强项目经理。两个机制即协调机制，监督机构。三个控制即进度控制质量控制资金控制。具体措施为项目实施是项系统工程，必须加强组织管理，建立健全组织机构。项目实施过程中，应分工明确责任到人，实行分级管理责任制。项目基础设施建设中，积极推行工程建设法人责任制切实加强质量管理，建立健全行之有效监管机制，聘请质量监理部门实施全程质量监督，确保项目高质量按期完成。项目领导小组加强对项目监督检查，采取定期检查和临时抽检办法，随时掌握整个项目建设情况，并搞好项目验收工作。重视发挥科技人员作用，鼓励和支持科技人员参与项目实施。调动农民积极性，通过项目实施，达到农民增收目，为今后实施农业综合开发项目奠定了良好基础。采策，建议早建设早受益。希望各级政府和金融机构能给以大力支持，为促进地方经济作出贡献。项目在建设过程中可能会存在定风险，在营销方面可能有较多约束条件，建议公司在产品销售方面应建立稳定广泛市场网络，以保证产品顺利销售。基地扩大，生产规模增加，同时管理难度和风险也将增加，建议加强组织建设不断提高对项目建设管理和经营管理水平。针对农业产业化发展状况和农村实际，本项目采取公司基地农户方式运营，在运营过程中定要处理好与农民利益联结问题，真正让农民得到实惠，才能进步促进产业发展。要善于及时研究和处理可能出现问题，保证项目达到预期目。第二章项目背景及建设必要性项目建设背景世纪年代以来，作为朝阳产业，世界花卉业以前所未有速度增长，并远远超过世界经济发展平均速度，全球花卉消费总额已高达亿美元。随着我国经济发展和农业产业结构调整，全国花卉产业由沿海向内地，由南到北迅猛发展，基本上实现了从传统生产向商品化生产过渡，开始进。
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（新增）花卉种球种苗工厂生产示范项目可行性分析计划建议书（留底）