1、义必要性第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围自然资源状况社会经济状况核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目实施有利条件政策环境资源优势市场优势科技开发能力基础设施条件主要障碍因素及解决方案第四章建设单位基本情况第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状产品市场前景分析项目产品市场竞争优势销售策略和营销模式销售队伍和销售网络建设第六章项目建设方案建设任务和规模建设任务建设规模项目规划和布局生产技术方案及工艺流程产品方案技术方案及工艺流程项目建设标准和具体建设内容建设标准具体建设内容种苗科技措施其他项目实施进度第七章投资估算及资金筹措投资估算依据投资估算资金来源及筹措项目单位自筹资金能力分析银行贷款靠性分析资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入和销售税金及附加估算总成本及经营成本估算财务效益分析不确定分析财务评价结论第九章环境影响评价项目环境现状项目建设对生态环境影响第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营农民增收其它社会影响第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护与安全卫生第十二章结论与建议研究结论问题及建议第十三章附录附件附表附图项目概况项目名称花卉种球苗繁育项目建设地点县乡深沟村国道公里处规模建立花卉种苗繁育基地亩建设期限年年建设内容修建种球处理库组培室等土建工程面积平方米标准日光节能温室栋，面积平方米，连栋连栋温室各座，面积亩园区道路米打机井眼，衬砌引水渠道米购置各类设备仪器台件套建立种球田繁育区亩，露地花灌木苗木培育亩。二投资规模及资金构成项目总投资万元，其中固定资产投资万元，占总投资流动资金万元，占。三资金筹措项目总投资万元以万元计，其中申请。
2、划制定和实施负责产品在省内外销售，并及时反馈花卉市场信息。其中主管人，发货员人，省内外销售人员人。以上合计共用固定员工人。另外在生产大忙季节需临时用工，临时用工初步测算为个工日。项目经营管理模式项目建成后，走公司基地农户运作方式进行经营管理。公司与农户互惠互利，共同发展。公司与农户按照产业化经营要求以合同形式明确双方责权利，结成风险共担利益共享经济共同体。项目经营管理详见示意图。公司内部建立符合市场经济运行规律，责权利明确责任制，实行层层承包模式，即按部门定岗定任务定费用，实行竞争上岗，责任到人。公司负责制定生产计划，产品收购销售和收集市场信息。基地负责以成本价向项目户提供花卉种球种苗，并定期进行技术培训和生产指导。项目户和公司签订产销合同，按技术要求进行种球繁育和花卉生产。利益分配，农户花卉产品，以公司售出价向公司交售，价差用以支付产品包装贮藏运输营销税费和委托技术单位研究咨询费用。经营管理措施工程管理花卉基地建设从设计施工，到验收是工程建设基本环节。从工程组织管理上，明确项目责任人，切实加强领导和管理。工程设计必须与可研相致，力求做到科学性可操作性，确保设计文件规范化合理化。项目施工管理由责任人负全部责任，严格做到按工序进行施工，前道工序有向后道工序负责义务，后道工序有向前道工序监督验收权利，任何道工序都必须按要求完成任务。项目管理部门成立项目监测监督小组，对项目设计施工负责，指导项目实施，保质保量完成工程项目。资金管理建立资金使用监督机制。实行资金内部审计制度，进行定期或不定期抽查，监督审核资金使用情况，及时纠正，杜绝漏洞，对挪用滥用浪费截留资金现象，经发现要追究有关责任。信息管理建立和完善档案管理制度，抓好项目可研设计批文。
3、学技术出版社年月出版项目区实地调查有关资料。综合评价和论证结论综合评价项目符合国家产业政策，符合全省地区及县提出十五期间农业结构调整与产业发展规划。项目区气候适宜交通便利，水资源有保证，有定基础设施，发展花卉产业具有明显优势。项目指导思想明确，产品技术方案合理，实施难度不大，主要产品市场前景广。项目实施单位已有多年花卉生产经验，经营状况良好，资金雄厚，自筹能力强，为项目实施奠定了良好基础。项目建成后经济社会效益显著。该项目建成后，年繁育花卉种球万粒，籽球万公斤年生产花卉种苗万株，实现经营收入万元，上缴税金万元，投资回收期年，财务内部收益率。同时项目实施后，初步带动周边农户户，项目户人均纯收入增加元，经济和社会效益十分显著。论证结论项目实施，对于县及周边地区种植业结构调整，发展特色农业，加快花卉产业发展有着重大意义省组成，负责组培苗培育和试验工作。温室生产设人，由技术人员和技工组成，负责温室组培苗培育和鲜切花生产每人负责栋温室，连栋温室人。露地生产设人，由技术人员和技工组成主要负责露地郁金香种球繁育和花灌木苗木生产，每人负责亩。管护设人，东西园各人，负责园区设施和生产安全。经管部设人，主要负责人事管理和物资管理，各部门管理制度制定和实施。销售部及门市部设人，由经验丰富专业销售人员组成。主要负责销售计划制定和实施负责产品在省内外销售，并及时反馈花卉市场信息。其中主管人，发货员人，省内外销售人员人。以上合计共用固定员工人。另外在生产大忙季节需临时用工，临时用工初步测算为个工日。项目经营管理模式项目建成后，走公司基地农户运作方式进行经营管理。公司与农户互惠互利，共同发展。公司与农户按照产业化经营要求以合同形式明确双方责权利，结成风险共担利。
4、术方案及工艺流程项目建设标准和具体建设内容项目实施进度第七章投资估算及资金筹措投资估算依据投资估算资金来源及筹措资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入和销售税金及附加估算总成本及经营成本估算财务效益分析不确定分析财务评价结论第九章环境影响评价项目环境现状项目建设对生态环境影响第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营农民增收其它社会影响第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护与安全卫生第十二章结论与建议研究结论问题及建议第十三章附录附件附表附图阳光花卉有限责任公司成立以来，经营状况良好，业务量日益扩大，但由于受资金不足制约，基础设施落后，生产规模小，不能满足当前花卉产业快速发展需要。因此，特申请省县花卉种球苗繁育项目，建议上级单位近早审查批准立项。第二章项目背景及必要性项目建设背景经过二十多年改革和发展，我国农业已经步入个新发展阶段。全国农产品供求关系由长期短缺变为总量基本平衡丰年有余，农业发展由资源约束转为资源与市场双重约束，农产品由解决温饱需要转向适应进入小康需要，对农产品品种种类和质量要求越来越高。长期以来，为满足对农产品数量需求和计划经济思维惯性使然，省同全国样，普遍存在农业区域性结构雷同，地区比较优势不能得到充分发挥，致使目前我国农业生产结构性矛盾日益突出，具体表现为些低质农产品销售不畅，大量积压，而农民仍在继续生产，农产品品种不够丰富，优质农产品相对不足，不能满足市场对农产品优质化和多样化需求。面项目概况可行性研究报告编制依据综合评价和论证结论综合评价论证结论存在问题与建议第二章项目背景及必要性项目建设背景项目区农业产业经营发展现状项目建设必要性及目意义目意。
5、益共享经济共同体。项目经营管理详见示意图。公司内部建立符合市场经济运行规律，责权利明确责任制，实行层层承包模式，即按部门定岗定任务定费用，实行竞争上岗，责任到人。公司负责制定生产计划，产品收购销售和收集市场信息。基地负责以成本价向项目户提供花卉种球种苗，并定期进行技术培训和生产指导。项目户和公司签订产销合同，按技术要求进行种球繁育和花卉生产。利益分配，农户花卉产品，以公司售出价向公司交售，价差用以支付产品包装贮藏运输营销税费和委托技术单位研究咨询费用。经营管理措施工程管理花卉基地建设从设计施工，到验收是工程建设基本环节。从工程组织管理上，明确项目责任人，切实加强领导和管理。工程设计必须与可研相致，力求做到科学性可操作性，确保设计文件规范化合理化。项目施工管理由责任人负全部责任，严格做到按工序进行施工，前道工序有向后道工序负责义务，后道工序有向前道工序监督验收权利，任何道工序都必须按要求完成任务。项目管理部门成立项目监测监督小组，对项目设计施工负责，指导项目实施，保质保量完成工程项目。资金管理建立资金使用监督机制。实行资金内部审计制度，进行定期或不定期抽查，监督审核资金使用情况，及时纠正，杜绝漏洞，对挪用滥用浪费截留资金现象，经发现要追究有关责任。信息管理建立和完善档案管理制度，抓好项目可研设计批文计划财务科技信息人才基础设施等环节档案管理工作，强化基本管理知识，掌握技术资料建档归档方面专业管理技能，每年都要逐级上报，逐级汇总，每年都有新档案数据出台，以利于调控和决策。技术培训在项目建设同时对管理和生产人员进行技术培训。培训内容主要方案市场分析销售策略和营销模式销售队伍和销售网络建设第六章项目建设方案建设任务和规模项目规划和布局生产。
6、计划财务科技信息人才基础设施等环节档案管理工作，强化基本管理知识，掌握技术资料建档归档方面专业管理技能，每年都要逐级上报，逐级汇总，每年都有新档案数据出台，以利于调控和决策。技术培训在项目建设同时对管理和生产人员进行技术培训。培训内容主要种植费元大棚租金元年人员工资元年棚膜草帘元年水电费元取暖费元农药化肥元年小计元产出枝株年株枝鲜切花元枝市场批发价元收入元元元投资引进玫瑰苗子株棚费用种苗费株元株元种植费元大棚租金元年人员工资元年棚膜草帘元年水电费元取暖费元农药化肥元年小计元产出枝株年株枝鲜切花元枝市场批发价元收入元元元效益分析若公司每年计划生产康乃馨个棚非洲菊个棚玫瑰个棚。收入为元个元个元个元净收入以种苗成活率及开花率计算元综合上述，项目中央及省实际下拨资金万元。项目已建成部分万元不包括组培车间种球处理库冷藏库中所需设备，资金额为万元项目待投资部分万元项目实际投资效益分析每年预测实现利润万元。以上分析如有欠缺，请指正此致敬礼二三年八月十八日投资回收期年项目辐射范围及带动能力项目实施后，不仅可有效辐射带动基地周边高店高庙碾伯四个乡镇，随着种植业结构，花卉种植面积逐年扩大，还可辐射到民和平安县和西宁地区。项目初步计划带动农户户人，每个乡镇户，新增花卉种植面积亩，繁育郁金香商品种球和生产鲜切花。项目花卉种植农户年繁育郁金香种球万粒，年生产鲜切花万枝。新增总收入万元，新增特产税万元，新增纯收入万元。人均纯收入增加到元左右。项目户人均纯收入比非项目户多增加元，增长幅度为。可行性研究报告编制依据省农业结构调整与产业发展规划省花卉产业十五发展规划省年统计年鉴县农业发展十五规划国家农业综合开发办公室文件国农办号农业项目可行性研究与经济评价手册吉林。
参考资料：
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（新增）花卉种球（苗）繁育项目可行性分析计划建议书（留底）