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doc (新增项目)能源环保公司信息化项目可行性方案(项目计划书) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:72 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:44

《(新增项目)能源环保公司信息化项目可行性方案(项目计划书)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司是设计制造安装锅炉球形储罐化工炼油设备大型国有企业,具有级锅炉设计制造安装许可证,化工炼油设备压力容器产品设计制造安装许可证,美国机械工程师协会设计制造许可证,年通过质量体系论证。江西锅炉厂和江西化工石油机械厂均有近五十年生产历史,先进产品主要包括循环流化床锅炉煤粉炉燃油气炉链条炉往复炉热水炉等系列锅炉产品,以及球形储罐换热器塔器反应搅拌设备高压容器液态气体汽车罐车等压力容器产品。公司主导产品广泛应用于机核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,械冶金轻工化工和石油化工城市燃气等行业和领域。高新技术产品主要包括燃高硫煤锅炉大型热交换器反吹脉冲袋式除尘器污水处理设备垃圾焚烧炉等。其中低携带率循环硫化床锅炉获国家发明专利大型热交换器获国家级新产品证书,替代进口产品,填补了国内空白,球形储罐获江西省名牌产品称号燃高硫煤锅炉反吹脉冲袋式除尘器污水处理设备垃圾焚烧炉为高新技术和环保产品。产品锅炉高压及次高压中压电站工业用锅炉......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其原因是能耗大,库存量较高,成本核算无法细分。对策细化成本核算,通过技术改造降低能耗,加强计划调度,降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高,依赖经验进行管理和决策,市场预测不准,管理成本高,工作效益低。对策重新规划业务流程,减少组织机构层次,实现机构扁平化,提高信息集成度,为管理决策提供快速高效准确信息平台,从而提高工作效益,降低管理成本,减少决策失误。预测不准市场信息不及时库存量大市场不确定生产组织不好非消耗品多生产调配不好管理不到位设备热效率低能耗大设备维修费用高维修计划不合理检测手段不好成本核算不细成本定额不准计算方法不科学生产成本问题管理方法不科学体制不健全组织机构不合理人员臃肿工作效益低业务流程不合理管理不到位决策不合理信息分散不流畅数据不准确及时缺乏先进管理思想缺乏有效实施手段管理问题生产周期差距差距由于是按订单组织生产。因此,按时交货十分重要,尽管采取了各种措施,但生产周期还是较长......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提高锅炉加工质量和生产能力,安装有色金属容器加工生产能力。项目总投资万元,由地方银行货款和企业自筹资金解决。达产后可新增销售收入亿元,实现利润万元。项目预计大信息化建设项目功能目标是管理现代化把市场预测产品预测销售采购生产管理物料供应财务成本车间作业等各个生产经营活动进行集成,缩短生产准备期,以提高产品质量降低生产成本提高工作及管理效益。产品设计及工程分析自动化以信息集成为目标,建立包括设计过程在内产品设计全程过程自动化,实现设计无纸化,引入先进工程分析技术,提高产品开发水平和产品质量,缩短产品开发周期。应用目标本信息化系统最终覆盖包括各职能部门生产分厂各种仓库等在内全厂。系统总体结构制定总体结构指导思想面向企业发展,不仅要满足现在需求,还要满足企业未来发展。为建立现有这些信息系统投入了不少财力和人力。因此,在不降低规划标准前提下,应尽量保持现有投资。为了保证企业管理及业务延续性,对现有系统采取逐步替代方式......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....产生品种差距原因是市场响应速度慢,市场及产品开发能力不足,技术装备不够,生产设备缺乏。对策加大投入,提高生产及技术装备,加大新产品开发力度。市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开发能力不足生产能力不足设备技术水平不高设备使用率低产品品种问题产品开发装备差特种原材料不足决策分析能力较差融资渠道不畅生产能力差距差距各种计划不平衡,设备使用效率低,生产流程上各工艺节点能力不平衡,现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力,加大对各种开采单元调度和协调能力,加强设备维修能力,提高设备使用效益......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工程系列公司具有锅炉电站球形储罐压力容器液化气站制造安装配套服务工程总承包能力,实现交钥匙工程,并有专职服务人员提供及时周到服务产品及技术优势拥有专利技术产权多项包括高炉煤气锅炉,大型换热器有专利证书,循环流化床锅炉有发明专利证书,差速床锅炉有专利技术年月由国家级专家组织新产品鉴定,袋式除尘器循环流化床锅炉达国际先进水平,四项产品达国内领先水平。大型高效袋式除尘器重大装备国产化项目引进美国公司先进技术,重点开发应用于燃煤电站锅炉和工业锅炉大中型高效袋式除尘器。购置关键加工设备和专用设备,形成生产线,建立产品试验室,计算机辅助设计和管理系统。项目总投资万元,其中国债资金万元,其它通过地方银行贷款和企业自筹资金解决。达产后可达销售收入亿元,实现利润万元。项目预计建设周期年,在年季度完成。高效工业锅炉技术改造项目在九五期间双高优项目基础上......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实现组织机构扁平化,建立现代企业制度,提高工作效率,降低管理成本。市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家,是江西省人民政府重点扶持企业之,隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。在公司全体员工努力下,已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之,产品占有全国市场。实现战略目标优势从近几年来看,销售额每年增长以上,企业每年都会投入大量资金进行技术改造,市场占有率不断提高,规模不断扩大,产权制度不断优化。通过多年人才立体战略实施,广大干部职工素质有了非常大提高。长期以来,各级政府对公司都给予了大力支持。实现战略目标差距与对策企业经营目标是根据本行业产业趋势及企业实际情况制订,通过努力是完全可以实现。但就目前来看,要实现这个总体经营目标,还存在不少差距,这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品,大型产品还没有能力生产......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....其原因是能耗大,库存量较高,成本核算无法细分。对策细化成本核算,通过技术改造降低能耗,加强计划调度,降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高,依赖经验进行管理和决策,市场预测不准,管理成本高,工作效益低。对策重新规划业务流程,减少组织机构层次,实现机构扁平化,提高信息集成度,为管理决策提供快速高效准确信息平台,从而提高工作效益,降低管理成本,减少决策失误......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....生产准备周期过长,生产跟踪不及时,计划较粗等。对策改善设计和分析手段,提高生产管理水平,加大生产现场跟踪,加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比,单位容量产品重量较大,热效率小。产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段,使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段,加大生产材料质量检验,进步优化生产工艺。管理落后品种规格多计划粗计划调整量大生产跟踪不及时信息反馈不及时缺乏手段设计分析手段落后各环节信息不集成分析手段差计划不平衡计划周期长生产周期问题手工速度慢库存信息不准确及时计划滚动信息不集成外部环境依据和必要性信息化建设项目外部环境依据主要有两方面国家政策原动力我国经济发展已由粗放型向集约型转变,现代化企业制度已在生产流程上各工艺节点能力不平衡,现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力,加大对各种开采单元调度和协调能力,加强设备维修能力,提高设备使用效益......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....管理机构及业务流程整合从上述可以看出,现有管理流程合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业,其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信息化建设方面投入了不少资金,逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。现联想品牌服务器两台,四十多台。系统十套,开目材料定额和核算系统,安易财务管理系统。项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平,调整产品结构,实现产品结构多元化,延伸产品链,加快第三产业发展,使企业向管理现代化,生产自动化和人才立体化迈进,为进军国际市场打下基础。具体指标是增加产量,年实现销售收人翻番,优化产品结构,提高加工能力。加大投人,提高现有设备利用率,从而实现提高生产能力。进步提高产品质量和科技含量,降低生产成本。对现有业务流程和组织机构进行重组......”

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