1、内部控制规范实施动员视频会议精神以及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设工作方案。该方案指出各部门要认真学习行政事业单位内部控制规范试行文件精神，积极参与单位内部控制体系建设，以合理保证单位经济活动合法合规资产安全和使用有效财务信息真实完整有效防范舞弊和预防腐败提高公共服务的效率和效果，实现对单位经济活动风险的防范和管控。年月，甲单位按照规定程序报经批准后，以项专利权作价出资，与公司共同设立本省第家进口化妆品质量检测与鉴定中心。该项专利权账面成本为万元，累计摊销为万元，评估确认价值为万元。年月日，甲单位办理完毕相关产权手续，以银行存款支付各项税费万元。甲单位就此做增加长期投资和非流动资产基金长期投资各万元的处理，并对支付的税费做增加事业支出和减少银行存款各万元的处理。甲单位将栋实验楼建造工程项目出包给公司承建，并按照国有建设单位会计制度在基建账套单位核算。年月，甲单位以财政直接支付方式为该工程项目购买并由供应商安装套价值万元的消防设备。甲单位在基建账套中做增加设备投资和基建拨款各万元的处理，在单位大帐中做增加在建工程和财政补助收入各万元的处理。年月，甲单位使用财政专项资金万元进口套设备，款项已经通过财政局直接支付方式结算，设备于月日前安装调试验收合格并投入使用。甲单位月份对该项设备进行了确认入账处理但未计提折旧。年月至月，甲单位集中进行科研课题项目的研究，共发生支出万元，其中使用上级业务主管单位拨入的科研课题专项经费万元，使用单位自筹资金万元。甲单位将万元支出确认为事业支出非财政专项资金支出。年月。
2、元，分配现金股利亿元。近年来，公司直维持资产负债率和股利支付率的财务政策。总经理公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率般不得高于这行业均值，股利支付率般不得低于，公司有关财务安排不能突破这红线。假定不考虑其他因素。要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理。分理由市场部经理建议的增长率太高，远超出了公司可持续增长率。分生产部经理的建议不合理。分理由生产部经理建议维持年产销规模较保守。分市场部经理的建议属于成长型或发展型或扩展型战略。分生产部经理的建议属于稳定型或维持型或防御型战略。分在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率分案例分析题三本题分甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以计划预算考核体化管理为核心的管理提升活动，旨在以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算，实现业务与财务的高度融合。在年月召开的年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下总会计师明年经济形势将更加复杂多变，稳增长是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司年经。
3、来的销售价格及要求的利润水平已经确定，事业部应按照不高于销售价格必要利润的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。分甲公司年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是零基预算法。分理由年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。分采购部经理的观点不正确。分理由预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。分或大额资金支出应实行集体决策或联签制度。分甲公司存在的主要问题经营成果方面收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。分财务状况方面资产负债规模快速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。分改进建议降本增效，提高盈利能力分控制资产负债率，防范财务风险。分案例分析题七本题分甲公司为家从事电子元件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积该存货。甲公司和公司之间未发生过其他交易。公司年度实现净利润万元。假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。甲公司还开展了以下股权投资业务，且已经完成所有相关手续。年月日，甲公司的两个子公司与境外公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资万元和万元，公司投资万元，在境外设立合资企业公司从事煤炭资源开发业务。甲公司通过其两个子公司向公司委派董事会名董事中的名董事。按照公司注册地政府相关规定，公司对公司的财务和经营政策拥有否决权。年月日，甲公司以现金万元取得公司的。公司章程规定，其财务和经营政策需经占以上股份的股权代表决定。月日，甲公司与公司另股东签订股权委托管理协议，受委托管理该股东所持的公司股份，并取得。
4、司纳入合并范围分理由甲公司自身持有股份和受托管理股份合计达，甲公司拥有控制权。分案例分析题九本题分。本题为选答题。在案例分析题八，案例分析题九中应选题作答甲单位为家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理国有资产管理等相关规定，于年月日起执行新事业单位会计制度并计提固定资产折旧和进行无形资产摊销。年月日，甲单位新任总会计师张召集由财务处资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况年月以来，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转万元以弥补人员增资缺口。年月，甲单位组织代表团赴境外参加专项业务工作会议，发生各项出国费共计万元，其中超预算支出万元。甲单位将发生的出国费用超预算支出万元在实验室建设专项经费的差旅费预算项目下列支。甲单位专用设备购置项目原计划于年月至月执行，财政部门批复的项目预算为万元。甲单位已收到万元授权支付额度，并履行了政府采购程序，于年月同中标供应商签订了采购合同，合同约定，在合同签订首日付款万元，月份设备安装调试验收合格后另支付万元。由于供应商有关业务人员工作变动致使其直未履行合同交付设备，年月至月甲单位也未催问协商执行或变更合同。年月日，甲单位该专项设备购置项目负责人同供应商取得联系，供应商同意尽快交付设备甲单位为加快预算执行进度，将项目剩余资金万元支付给供应商首付款万元已按合同约定支付。年月日，甲单位根据财政部年月日召开的行政事业单位。
5、相应的表决权。假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。要求根据资料，判断甲公司收购公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由如果属于企业合并，判断属于同控制下的企业合并还是非同控制下的企业合并，同时指出合并日或购买日，并分别简要说明理由。根据资料，确定甲公司在合并日或购买日对公司长期股权投资的初始投资成本计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额。根据资料，计算并简要说明甲公司在编制年度合并财务报表时对相关项目的抵销处理。根据资料，计算甲公司年度个别利润表中对公司应确认的投资收益计算并简要说明对甲公司年度合并财务报表中资产类项目的影响。根据资料，分别判断甲公司是否应将公司公司纳入其合并财务报表范围，并分别说明理由。分析与解释属于企业合并。分理由收购交易完成后，甲公司对公司拥有控制权。分属于非同控制下的企业合并。分理由收购前甲公司与公司之间不存在关联方关系。分购买日为年月日。分理由在该日甲公司取得了公司控制权。分初始投资成本为万元分商誉金额万元分抵销应付账款应收账款各万元分抵销应收账款或坏账准备资产减值损失各万元分抵销营业收入万元营业成本万元存货万元分抵销存货或存货跌价准备资产减值损失各万元分确认递延所得税资产并冲减所得税费用各万元。分评分说明不需要计算过程。甲公司个别利润表中应确认对公司年度投资收益的金额万元分甲公司在编制年度合并财务报表时应调整调增长期股权投资，调减存货调整金额万元。分评分说明不需要计算过程。公司不纳入合并范围。分理由公司对公司的财务和经营政策拥有否决权，甲公司不拥有控制权。分公。
6、营业绩预算的总体要求，即营业收入增长，利润总额增长。事业部经理本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制产品台，每台售价万元。本事业部将进步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的预算目标。财务部经理年月至月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理若采购业务被批准列入年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。甲公司年预算分析情况如下表金额单位亿元项目年度实际数年预算目标值年预计实际可完成值金额或比率较上年实际增减金额或比率较上年实际增城营业收入利润总额营业利润率项目年年初实际数年末预算数年末预计数金额或比率较年初增减金额或比率较年初增城资产总额负债总额资产负债率假定不考虑其他因素。要求根据年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司年营业收入及利润总额的预算目标值。根据资料，指出事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。根据资料，指出甲公司年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。根据资料，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。根据资料，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。分析与解释年营业收入预算目标值亿元分年利润总额预算目标值亿元分事业部最适宜采用目标成本法。分理由产品未。
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