1、，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定目标实施目标检查评价目标处理目标再制定新目标的循环而复始，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划包括月旬周的详细计划。建筑软件进入劳动力计划编制和准备专业工程用人数及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。三技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职，各负其责，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的有计划有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审，会审制技术核定，设计变更签证制工程技术资料档案制四质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量次性合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量工序质量人的素质质量具体详见工程质量保证体系。五安全管理建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由名项目副经理分管，设专职安全员名具体落实。项目部各部门各施工队班组层层落实，实行安全生产包保责任制。对关键部位进行事故易发点管理方法进行重点预防各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月评，奖。
2、施工力量根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划挑选批技术熟练干活过硬的施工班组进场，并对职工进行上岗培训，做好计划技术安全交底。三后勤准备在大批人员机械物资进场之后，还必须做好后勤准备工作的安排，主要解决职工的衣食住等问题，这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。第二节物资准备物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，根据本工程的工作内容质量要求及地域环境工作量要求及进度计划确定施工机械器具及设备周转材料模板等材料供应方式及供应计划，材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物工程管理部工程质量部安全保卫部后勤保障部经营部物资设备部综合办公室试验室桩基施工队机械施工队钢筋施工队模板施工队砼施工队道路施工队给排水施工队顶管施工队测量队项目经理项目总工程师项目副经理建筑软件进入资基础。预先编制物资采购供应计划，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。对工程结构用材料需提前报请业主监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程建设中。对工程所用周转材料机具和设备由公司按照计划统调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。第三节技术准备技术负责人组织技术人员技工全面熟悉会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题作好详细记录，并提出自己的修改意见。在图纸会审技术交底会议上，与。
3、场地拌和场地的布置工作。施工前，对所有地上地下管线准确位置应认真核实，并与管线单位结合，请他们现场监护，当地下管线不能迁移且覆土浅时，要采取必要的安全措施，保证人员安全及管线的正常使用，要拆迁的管线，与业主同各管线单位统协调处理。根据施工总平面布置图的要求，修筑施工临时便道，确保临时便道全线贯通，为建筑材料进场堆放施工运输等创造有利条件。与建设单位联系，确定水源的接入点，组织人员先期进场铺设生产和生活用水的管线。为施工人员办公和生活及为搅拌场地的建设做好准备。先期组织部挖掘机进场，按设计要求对场地进行平整。其余地段铲除表层杂填土，为其余三通做好进场准备。第五节试验资料的准备针对本工程所用的不同等级的砼砂浆水泥稳定层沥青砼进行配合比设计，做好试配优化工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样检验建筑软件进入等工作，严把原材料质量关。第六节安全准备为了确保工程安全生产，开工前针对工程特点，对沟槽开挖桥梁工程工队钢筋施工队模板施工队砼施工队道路施工队给排水施工队顶管施工队测量队项目经理项目总工程师项目副经理建筑软件进入第二节管理职能的组织与分工项目经理职责抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。抓好工程质量，确保工程次性验收合格，争创优良工程。组织协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。抓好工程现场机械设备材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，争创安全文明施工标化工地。组织协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。完成上级。
4、协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。组织定期安全生产检查统计总结上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。协助施工员项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。做好工伤事故的调查统计分析上报工作。指导班组工人按章工作，消灭违章检查安全设施的完好。做好安全生产记录和安全书面交底的留档。建筑软件进入六后勤保障部职责协助项目经理作好后勤保障工作，负责合同段资源管理工作。七经营部职责编制旬日及年度施工计划统计旬日及年度完成工程工作编制工项施工作业责任成本收集整理统计资料，组织项目验工计价负责本项目工程的合同管理工作。八物资设备部职责负责本标段工程项目设备物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装检验验证标识使用保护和记录。负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。九综合办公室职责负责经理部文秘接待后勤及对外关系协调等工作。负责本标段工程项目的综合治安管理工作。负责项目部的人事劳资教育工作，组织职工学习和培训工作。十试验室职责负责本工程所有的试验工作并作好每次试验的记录。第三节整个施工管理工作主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无事故经济效益好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措。
5、给的各项工作。二项目总工职责对本标段施工技术工程质量安全生产计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量安全生产的技术措施。负责组织在本项目的新技术新工艺新设备新材料推广。对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。三工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底技术指导。做好有关设计变更工作。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。建筑软件进入进行日常的现场施工管理与组织。四工程质量部职责根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。经常深入现场，掌握第手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。参加图纸会审图纸学习。配合进行技术交底工作。经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。参加检查各班组操作规程的执行情况。组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。参加质量事故的调查处理。发生质量事故及时汇报上级部门。参加新技术新工艺新材料的鉴定工作。做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。五安全保卫部职责坚持安全生产预防为主的原则。按规范执行安全生产规章制度，。
6、设计监理单位进行图纸会审和设计交底工作，并做好会议记要组织项目部人员勘察现场，并进步深化施工技术方案，使方案更加合理可行，更具有操作性编制实施性施工组织设计及质量目标设计书，编制详细的施工进度计划，设备进场计划劳动力计划等系列准备工作项目部与建设单位设计单位做好水准点控制桩的交接手续，并在现场建议高程控制网，安排专人保护，防止破坏，以免影响工程结合工程施工特点，编写技术管理办法，编写关键工序施工工艺标准保证预防措施收集各种技术资料包括建筑红线图地上地下管线图施工图施工组织设计施工预算材料工本分析和成本分析等和参考资料。做好气象地质等情况的调查，地上地下情况的调查各种文物资源和技术条件的调查。根据建设单位及现场实际情况，绘制具体的施工平面布置图。编制和审定施工预算，为施工提供准确的数据。建筑软件进入对使用的设备仪器进行详细检查，保证仪器设备的正常使用。对施工操作人员进行岗前培训，熟悉各道关键工序的操作要点。建立工地试验室，以确保工程施工中材料的复试。第四节施工现场准备配合业主做好现场的征地拆迁工作。根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落临时设施场地及材料堆放场地拌和场地的租用清理工作。搭建好办公宿舍试验等临时设施，并在开工前把这些工作完成。开工后尽快砌筑临时围墙，围墙底部采用砖砌，上部高度彩钢板，墙体做好美化方案，并派专人负责围墙的清洁工作，及时清除乱涂乱画等牛皮癣。在施工出入口处，设立现场大门，大门上按照公司规定做好标识制作工作。做好勘测桩志的点交复核和施工测量。在新建的道路上填筑施工便道，及时进行材料堆。
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