1、商对大宗材料采购实行招标。由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。从技术。
2、力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。从技术经济中探寻降低材料的关系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪费上点也不能放过。事故分析证明，煤矿的些安全事故是与安全投入不到位有直接联系的。加强生产现场管理，以人为本，在生产中降低材料成本。煤炭。
3、审批控制，大型材料及周转复用材料支领数量必须经管理部门调查核实后确定配给数量。根据煤矿材料在井下生产使用的特点，可将材料划分为次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于次性消耗掉的直接材料如油脂火工品建工材料小型配件等主要是加强管理，减少丢失和浪费对于可回收复用的周转性材料如电缆托盘轨道棚子风水管等，主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料，实践证明材料实物的跟踪管理是材料事前控制的关键环节。考核管理制度就是要制定切合煤矿实际的科学合理的考核办法，包括材料消耗定额考核分析，召开材料经营分析会回收复用奖励制度修旧利废考核制度等，通过制度来改变材料管理观念。
4、探寻降低材料成本的对策。从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第个环节，物资供应部门尽量做到比质比价货比三家，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标商务谈判定点采购等方式保证材料的供应质量和效率对煤矿机型淘汰较快的采煤机综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商包括中间。
5、，实现材料成本管理目标的层层传递。总之，煤矿生产的特点决定了其进行材料成本控制和管理是成本管理的重要课题，是提高经济效益的个中心环节，在企业管理中占有十分重要的地位，是增强煤矿企业市场竞争力的必然要求。浅谈降低煤矿材料成本的主要对策关键词煤煤矿材料成本主要对策摘要从材料采购过程技术经济安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要时策，以提高企业的经济效益。煤矿材料成本主要由木材支护材料火工用品大型材料配件专用工具劳保用品建工材料油脂其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的,在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程。
6、生产牵涉井上井下工作地点分散，且大部分在井下，材料管理贯穿于生产过程的每个班队长和每个职工的成本意识，而他们才是生产经营的主力军，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者，因此，必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料消耗成本。通过实物控制和考核管理相结合的双向控制，促进回收复用修旧利废工作，降低材料成本。作为煤矿来说，套科学严密的材料管理控制制度应包括实物控制和考核管理制度。实物控制的关键点在于材料审批控制周转性材料的调转使用回收复用。为有效控制实物发放，实行材料领用。
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浅谈降低煤矿材料成本的主要对策
