影响的外部因素。
其中人的因素至关重要，不管是管理者还是员工，既是内部控制的执行者，又是控制环节的被控制对象，其观念素质和责任意识等都影响着内部控制的效率和效果。
年月，委员会发布了企业风险管理框架的征求意见稿，并于年月发布了企业风险管理框架正式稿。
企业风险管理分为内部环境目标制定事项识别风险评估风险反应控制活动信息和沟通监控等八个相互关联的要素，各要素贯穿在企业的管理过程之中。
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则进步并充满生机和活力的。
建立协调利益相关者利益的机制。
各利益相关者将自有资本包括人力资本和非人力资本投入企业后就必然对企业赋予种期望，按照经济学中经济人的假设，他们的目标是追求自身利益最大化，这就必然产生利益冲突。
美国学者克拉克森认为，利益相关者是对于公司及其过去现在或未来的活动享有或主张所有权权利或者利益的自然人或社会团体。
在现代市场经济条件下，企业的目标并非唯地追求所有者的资本收益最大化，企业本质上是多边契约关系的总和，或是由人力资本与物质资本组成的契约网，契约本身所内含利益主体的平等性和性，要求公司管理结构的主体之间应该是平等的关系。
建立协调利益相关者利益机制，有利于企业的利益相关者将自己的责权利结合起来，有利于建立企业利益相关者的和谐型内部控制环境。
畅通企业信息交流平台。
个良好的信息与沟通系统可以使企业及时掌握企业营运的状况和组织中发生的问题，及时调整经营策略方针政策，防范和纠正出现的或不当，促使各项内部控制措施的有效实施，有利于企业的经营与发展。
并且个信息与沟通系统的好坏直接影响到企业内部控制的效率和效果，所以企业要建立个良好的信息与沟通系统。
个通畅的信息交流平台，能够自动收集加工处理信息，能够将信息分门别类进行储存，能够及时准确地自动传送信息使用者所需要的信息，能够使企业内部的员工清楚地了解内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行管理和控制企业经营过程中所需的信息。
个通畅的信息交流平台，应有助于内部控制环境的不断完善。
完善内部控制信息披露制度。
随着企业内部控制基本规范的最终实施，内部控制报告将成为我国上市公司内部控制信息披露的基本途径。
披露制度的建立反过来作用于企业内部控制的内部环境建设。
内部控制的披露将利用改善公司的信息环境，提高公司的信息披露水平。
借鉴美国内部控制信息披露制度，我国的内部控制信息披露作为定期报告的重要内容，应随同年度报告起披露，主要包括以下内容管理当局就旨在保证财务报告可靠性的内部控制出具评价报告简称财务报告内部控制报告，并由公司法定代表人董事长总经理和财务负责人签字盖章。
负责年度报告审计的注册会计师对财务报告内部控制报告出具验证意见书，与对年度财务报告的审计意见书同披露。
公司审计委员会和监事会对公司对内部控制制度出具审查意见。
参考文献方红星主译内部控制整合框架大连东北财经大学出版社，阎达五，杨有红内部控制框架的构建会计研究方红星，王宏译企业风险管理整合框架美国制定发布东北财经大学出版社，刘静，李竹梅内部控制环境的探讨会计研究李庆企业内部控制制度设计商业会计基于报告改善我国企业内部控制环境的思考摘要本文简述了报告中作为其他所有构成要素基础的内部控制环境要素，明确其要素含义。
分析了目前我国内部控制环境存在的主要问题，提出了完善公司治理结构培育企业文化建立协调利益相关者利益的机制畅通企业信息交流平台完善内部控制信息披露制度等系列完善我国企业内部控制环境的具体措施。
关键词报告内部控制内部控制环境进入世纪以来，内部控制问题越来越受到各界的重视。
美国是进行内部控制理论研究历史最为悠久的国家，在内部控制理论与实务界的地位是众所周知。
报告指出内部控制环境设定了个组织的基调，影响其员工的控制意识。
它是内部控制的其他所有构成要素的基础，为其提供了次序和结构。
本文对框架下我国企业内部控制环境存在的问题进行分析，提出了完善我国内部控制环境的相关对策。
报告中的企业内部控制环境年，全美反欺诈财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会又称发起组织委员会，在进行专门研究后提出专题报告内部控制整体架构，即报告，重新界定了内部控制的概念及其包含的要素。
报告认为内部控制是受董事会管理层和其他人员影响的，为达到经营活动的效率和效果财务报告的可靠性遵循相关法律法规等目标提供合理保证而设计的过程。
指出控制坏境设定了个组织的基调，影响其员工的控制意识。
控制环境，包括单位的组织结构，董事会及其专门委员会审计委员会和风险评估委员会的关注和要求，管理部门的经营理念和风格，员工的正直性职业道德和进取心，对企业经营产生影响的外部因素。
其中人的因素至关重要，不管是管理者还是员工，既是内部控制的执行者，又是控制环节的被控制对象，其观念素质和责任意识等都影响着内部控制的效率和效果。
年月，委员会发布了企业风险管理框架的征求意见稿，并于年月发布了企业风险管理框架正式稿。
企业风险管理分为内部环境目标制定事项识别风险评估风险反应控制活动信息和沟通监控等八个相互关联的要素，各要素贯穿在企业的管理过程之中。
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。
企业的内部环境不仅影响企业战略和目标的制定业务活动的组织和对风险的识别评估和反应，还影响企业控制活动信息和沟通系统以及监控活动的设计和执行。
董事会是内部环境的重要组成部分，对其他内部环境要素有重要的影响。
企业的管理者也是内部环境的部分，其职责是建立企业风险管理理念，确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的初步行动结合起来。
同样，内部环境也
基于COSO报告改善我国企业内部控制环境的思考
