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播电台等相关校园媒体广泛宣传发展规划，请学校领导规划编制专家和工作人员对规划进行详细解读，增强全校师生员工对学校规划纲要的指导思想奋斗目标主要任务和保障措施的认同感。
通过交流，建立师生对学校发展的信念和动力，形成对学校发展目标的认同，使规划的制定和实施过程成为统发展目标协调各方利益的过程，增强广大教职工对学校的归属感，增强学校的向心力，最终完成发展目标，实现高校的科学跨越式发展。
二分解目员组织成为个有机的整体，从而产生种积极向上的合力，使整体充满生机与活力。
三加强监控有效评估，确保发展规划落实到位建立科学的发展规划评估体系发展规划管理是由发展规划制定发展规划实施和发展规划绩效考核等构成的系统性管理，不同的阶段具有不同的特点。
高等学校应有针对性的制定系列的绩效考评指标，对发展规划的各部分各阶段各层次进行绩效评估和偏差分析，直到最后的总评估。
在规划实施监控中，总结发展规划实施与监控的经验与教训，做出是否持续发展规划调整发展规划重组发展规划或终止发展规划的决定。
建立起发展规划管理的调控体系高校应及时进行发展规划分析评估发现并准确判断发展的最佳机遇，通过发展规划选择评估及时获取和处理发展规划执行情况与发展规划目标的差异，通过发展规划绩效评估，对发展规划目标完成情况的分析评价奖惩和调控，有效地实施发展规划管理的事前事中和事后控制。
只有将发展规划分析评估发展规划选择评估和发展规划绩效评估有机结合，不断地将发展规划制定过程与发展规划实施过程融为体，才能建立起发展规划管理的调控体系，有效地实施发展规划管理。
总之，在规划实施过程中，要加强规划的宣传评估控制和管理，建立套围绕规划开展工作的运行机制，并将规划落实工作与目标管理学校人才物等资源的配置紧密结合起来，使规划真正成为全校师生员工的行动指南，确保高校十二五期间的科学发展，为全面落实国家中长期教育改革和发展规划纲要和国家国民经济和社会发展第十二五规划纲要肩负高校应有的责任。
参考文献袁仁贵全面落实教育规划纲要，深入推进教育事业科学发展中国高等教育，郭必裕高校战略评估对战略管理调控机理初探现代教育科学，大学战略规划与管理课题组大学战略规划与管理北京高等教育出版社，张应强科学规划，强化实施，建设高水平综合大学高等教育研究，高等学校发展规划中的实施管理思考摘要高校发展规划的实施管理，是实现高校发展规划目标的重要环节。
在实施过程中，应通过加强宣传分解目标强化监控评估等方式，营造出发展规划实施的环境，增强发展规划的可操作性，确保发展规划的落实到位。
关键词高校发展规划战略管理监控评估随着国家中长期教育改革和发展规划纲要和国家国民经济和社会发展第十二五规划纲要的相继出台，目前，很多高校都正在完成或已经完成学校十二五发展规划编制工作，科学制定了符合本校实际发展和满足本校发展需要的发展的中长期发展规划，接下来的问题便是如何加强高校发展规划的实施管理，贯彻发展规划的指导思想落实发展规划的行动举措实现发展规划的期望目标使发展规划真正成为推进高校科学发展的行动纲领。
本文就如何实施规划的科学管理，增强发展规划的可操作性等问题进行了初探。
广泛宣传，深入人心，营造规划纲要实施的良好环境和舆论氛围发展规划编制工作完成后，首要的工作就是应加强对发展规划纲要的宣传工作，强化全校师生员工执行规划的自觉性，提高全校师生员工规划纲要的执行力，为规划纲要的贯彻落实创造良好的环境和舆论氛围。
充分调动，群策群力可以通过在全校范围内召开各种类型各种层次各种范围的座谈会，如民主党派离退休老领导现任领导中层管理干部各学院院长中青年骨干教师学生代表等专题研讨会，在座谈交流中统思想，集中民智。
广泛宣传，充分解读通过校报校园网高校广播电台等相关校园媒体广泛宣传发展规划，请学校领导规划编制专家和工作人员对规划进行详细解读，增强全校师生员工对学校规划纲要的指导思想奋斗目标主要任务和保障措施的认同感。
通过交流，建立师生对学校发展的信念和动力，形成对学校发展目标的认同，使规划的制定和实施过程成为统发展目标协调各方利益的过程，增强广大教职工对学校的归属感，增强学校的向心力，最终完成发展目标，实现高校的科学跨
高等学校发展规划中的实施管理思考
