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，就跟上面领导反映请求领导帮助。
员工的感受对我们工作任务的完成很重要，他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴切，对任务完成最必不或缺的。
善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出解决方案也是我的每日的工作内容。
比如记得，我刚刚来到抛光班的时候，我发现员工中午很习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机电风扇。
我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来让他们每次都能做到。
只此我总喜欢去他们那里催他们盖章。
我认为这得培养习惯。
砂光的员工往往能好好盖章，为什么精光的员工就做不到。
开始他们也不老实，总想应付下我就算了，但是我喜欢堆着笑脸看完他们所有的产品。
这样很管用，至少他们不拒绝微笑，日子天天下去后，做精光壶的员工也习惯了盖章。
这点我还是很有信心。
产前的物料准备。
每天都要好好认真看计划，计划完成的程度就要看计划里物料需要多少，然后结合自己仓库物料状况。
在天的生产开始前要先跟物料员沟通下计划里的物料状况。
有的数量和没有的数量都要很清楚。
员工是来这里赚钱的，他们才不管计划怎么样。
但是我们做为他们的管理者，是计划完成的直接保证人。
让他们按着计划走非常重要。
因此，仓库里的现有物料和没有到位的物料的追踪了解跟进很重要。
还有对每个员工能做什么货，做的数量了解也是很必须和重要的环。
碰到难的货的时候安排高手就能做得出产量，同时能随机应变得安排别的员工做容易点的产品冲产品，这样的协调很很关键很重要。
这我总结为，把合适的人放在合适的位置。
当然，也要有度，要经常换，因为他们来这里是赚钱，我们是按计划产量的达成者，相互兼顾才能调动员工的积极性和对我们管理的信心。
要经常告诉和提醒他们的工资状况。
开始的时候我认为没有多大的用处，因为只要不出错，知道跟不知道没有多大用处。
但是后来我才发觉，他们知道工资后工作起来很卖力。
钱是他们出来的打工的第目的，赚到了钱就达到了目的。
因此，用工资来提高他们的积极性也很管用。
这方面我也很积极的每天去完成这项传达工作。
指导员的工作说起来轻松，但是做起来很难很烦琐。
这三个月来不仅仅是在自我能力方面也提高了很多。
处理很多事情都有了自己的看法和方法。
各方面都懂得怎么处理。
但是还是有很多方面的工作需要加强与各部门的沟通，还需要继续在领导的指示下才知道如何处理解决。
但是我对在拓璞工作很有信心，也会相信拓璞明天会很辉煌，同时我会继续努力把自己的青春和激情投身在拓璞。
车间技术指导员述职报告各位领导你们好，很高兴在转正申请时在这里做的述职报告。
首先，很高兴也很幸运成为五金三分厂的指导员。
在三分厂的这三个月来，的确让我成长了不少。
做为个基层的管理干部，深入了解基层员工的生活和工作成了我每天的工作内容和方向。
做为个指导员，负责生产产品的品质和物料的产前准备是我的主要工作内容。
抛光生产跟我们的很多生产不同，它可以说是项粗活，但是也是项技术活。
地位可以说是我们公司的个非常重要的部门。
抛光生产管理的好坏，将直接影响到我们整个五金厂给外界的产品品质好与坏。
年月日，这天对我来说是个非常重要的日子。
这天我很荣幸成为了三分厂的指导员。
但是责任和任务也接踵而至。
能否承担的起，当时确实没有谱。
而当领导把我安排到了抛光车间，我的工作也就正式开始了。
指导员确切的工作内容当时对我来说真的很模糊，随着时间的流逝，慢慢的我也就适应了工作，同时也清楚了指导员的工作范畴员工思想产品品质产前物料准备和员工工资等等。
员工思想员工是我们生产产品的第负责人，他们是我们产品能否完成的保证。
产品质量全在他们的掌握之中。
因此他们的举动都是我们首先应该关注的焦点。
只要有空闲，我都很喜欢到他们的岗位跟他们聊下天，顺便在聊天之中传达上面领导对我们产品的要求和些最新消息。
同时尽可能多了解他们的生活状况和他们对我们领导的看法。
然后收集完之后能自己处理的自己尽量自己处理。
确实需要上面领导协调处理，就跟上面领导反映请求领导帮助。
员工的感受对我们工作任务的完成很重要，他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴切，对任务完成最必不或缺的。
善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出解决方案也是我的每日的工作内容。
比如记得，我刚刚来到抛光班的时候，我发现员工中午很习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机电风扇。
我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来让他
车间技术指导员述职报告
