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安全管理措施。
形成把手亲自抓，分管领导专职安全员具体抓的格局，形成级抓级，级保级，级对级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。
落实安全第谁主管谁负责和项目负责制责任制，在年初公司与各项目经理部施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。
落实了各级安全责任制和事故责任追查制。
签订安全生产责任书。
安全办与全体汽防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称地点部位监控部门责任人监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。
开展了省重点工程创建平安工地活动。
通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高安全管理更规范文明施工得到新的提升。
该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计条小项，经专家考评验收基本达标。
按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。
三存在问题和今后建议年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。
但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在定的差距，主要表现在以下几个方面在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的三重三轻现象施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。
例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。
安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。
个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器制动不灵等。
特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位安全台帐记录不到位安全活动不够正常安全劳动保护用品使用不到位。
通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应如既往重视安全生产工作，进步加强安全管理，进步完善安全管理制度，进步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上个新的台阶。
建议建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。
以上不当之处，请批评指正。
工程施工安全年终工作总结尊敬的各位领导各位同仁我受董事长总经理的委托，就公司年安全生产情况简要汇报如下过去的年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。
促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。
基本情况今年主要工程项目线标西环路北标段县城海花桥县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值个多亿。
全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，个沥青路面施工分队，个道路养护分队，个沥青拌和场。
公司设安全科，每个分队配名专职安全员。
全公司有安全证书人员人，安全特种作业操作证持证人员共人。
施工高峰季节施工人员近人。
二主要措施和做法认真制定安全生产计划。
在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散野外作业施工点多面广机械设备多工种多危险性大等特点，首先制定了公司年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划安全措施。
施行安全管理目标。
公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。
并成立了安全生产办公室，设专职安全员名，负责公司安全生产的管理工作。
各项目经理部施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。
形成把手亲自抓，分管领导专职安全员具体抓的格局，形成级抓级，级保级，级对级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。
落实安全第谁主管谁负责和项目负责制责任制，在年初公司与各项目经理部施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。
落实了各级安全责任制和事故责任追查制。
签订安全生产责任
工程施工安全年终工作总结
