1、作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危险源的识别，提高安管人员的业务培训，每月每季度要求主管安全站长不定时组织安管人员消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费，自今年元月起根据公司下达的各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长车主摊主做大量的工作。每月站共增加收入元。二创建环境，抓好卫生。在全市的五创提质和创群众满意活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所。
2、费，自今年元月起根据公司下达的各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长车主摊主做大量的工作。每月站共增加收入元。二创建环境，抓好卫生。在全市的五创提质和创群众满意活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所候车室，全面进行消毒的识别，提高安管人员的业务培训，每月每季度要求主管安全站长不定时组织安管人员消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费，自今年元月起根据公司下达的。
3、签订进站协议，安全责任状和三品堵查责任状，制订了车辆安全检查制度，不定期对营运车辆的证件灭火器三角木安全锤进行检查登记遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必须配备装载防滑链条后方可发班。逢节假日旅客高峰期，为确保三品检查落到实处，严格执行三不进五不出的规章制度，站场实行关门服务，有效控制危险品进站上车。坚决杜绝无证带病超载车辆营运生产，回顾这年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，加强业务学习，古人云勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨。
4、汽车站是窗口单位的亮点，是直接关系到旅客对我站的第印象，因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。二是规范日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有计划安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志，督促巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作计划安排表。三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理。
5、之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛发展，知识日新月异，只有不断学习，努力提高自身素质，才能适应企业发展的需要，才能跟上时代的步伐。谢谢大家,汽车站站长述职报告各位领导同志们大家好,时光转瞬即逝，紧张充实的企业改制年已经过去，我从机关应聘到汽车站任名站长职务，深感肩上的责任严峻。年来，在公司各级领导各位同事及广大职工的关心帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输安全平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作。下面，我将年来的述职报告加强基础工作，提升服务质量是建立车辆台账。。
6、各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长车主摊主做大量的工作。每月站共增加收入元。二创建环境，抓好卫生。在全市的五创提质和创群众满意活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所候车室，全面进行消毒清洗打扫加强对驾驶员承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整洁，为广大旅客和司乘人员，提供个舒适洁静的候车环境。三确保安全狠抓落实。安全是运输生产的重点，车站建立和健全安全生产管理制度，成立了安全领导小组，配备安全专干，年初与各营运车。
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汽车站站长述职报告
