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ppt 2011年德胜家具国庆节上海促销活动 ㊣ 精品文档 值得下载

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《2011年德胜家具国庆节上海促销活动》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....即将经纬仪架设在地面控制点,向楼面投点,上引轴线。在各楼层的与轴线交点内侧部位留四孔成矩形,形成内控投影网,作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据,为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上,在孔口的四周用砖砌筑高阻水圈,各层楼面上的投点经监理复核无误后,由木工弹出墨线标明,依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差,使用其最有效的可靠射程,准备在施工至层时,按层面办法再次布点,供上面层的测量放线用。第节高程控制依据水准点引测标高线,选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核,不得套层测量,以防止累积误差。第节沉降观测沉降观测点的设置,在征徇设计人员确定,基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按南京市建筑安装工程质量监督站的宁监号文要求执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科,工程师,壹级资质负责项目全面管理,协调工作。项目副经理人,其中土建项目副经理高中,工程师,壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中,工程师,壹级资质负责安装工程现场施工及管理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....土方开挖前,必须对龙门桩进行检查,复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。土方施工前,对操作人员进行施工方案中操作方法质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度和标高等,进行测量,校核其是否符合设计要求。机械挖土时,人工配合,因开挖深度不大,土方开挖步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留厚,采用人工清运。土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作。基坑排水基坑排水,用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。素砼垫层地基开挖经设计人员监理甲方等有关人员验收后,进行素砼垫层,垫层前先做好标高点,垫层土质必须符号实际要求,必须尽量保证基底无积水,砂石的级配要符合要求,拌和均匀,铺设厚度符合设计要求。进行素砼垫层前先定好控制标高点,边浇边用平板振动器振实......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....打洞,为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械机具及临设拆离现场,最后配合业主设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以后每完层测次交付后业主自行负责定路线以所定号点逆时针方向进行,如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时,增加观测次数或连续观测,并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管,每季度根据观测结果绘份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主监理方,最终纳入工程资料并存档。附沉降观测点构造示意图附图第七章土建主要项目施工方法及技术措施第节土方开挖与排水施工施工顺序及工艺流程土方开挖排水素砼垫层钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注砌基础墙回填土方以上主体施工土方开挖考虑到业主利益和施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,部分土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后,必须经过检验,并办理隐蔽工程验收签证手续。在钢筋绑扎过程中,要确保降水效果,日夜排水以免影响施工。第节基础砼工程施工,模板工程承台采用砖坯模,砖坯的图示尺寸按大样图施工,尺寸不得随意修改,砖坯模表面做的砂浆粉刷。基础梁模板采用胶合板,模板制作按木模翻样要求进行编号备用,立模按模板翻样详图施工。确保模板支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度,对模板工程所用的材料必须认真检查选取,不得使用不符合质量要求的材料,模板工程施工应制作简单,操作,以充分发挥机械利用率,此阶段机械劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天,在施工到层时,安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理,担任该工程项目经理项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组,按土建安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....表面平整度要求在以内,养护达到定强度后,弹出轴线,进行钢筋绑扎。桩头的凿除根据设计标高在桩的四周做好标记,在离标记线时,不允许用大锤凿除,只允许用小锤凿除,保证桩身的质量及桩头伸入底板或承台。第节基础钢筋工程钢筋施工顺序翻样配料梁底板钢筋绑扎班组自检项目部检查报监理业主验收下道工序施工钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检,未拿到质保书和复试报告,不得使用,对锈蚀等不符合规范要求的不得使用,底板钢筋保护层应符合图纸要求。钢筋制作安装应严格按翻样单进行,成型钢筋编号挂牌,以免混用,绑扎按翻样要求顺序进行,钢筋焊接接头必须现场进行抽样,进行物理焊接试拉试验,合格后方可进行下道工序。柱墙板插筋按照轴线定位,确保主筋垂直度箍筋接头相互错开,为保证基础上部主筋的准确性,待基础梁绑扎完成后,用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层,注明标志,在竖向筋周边焊定位框,并把柱主筋焊牢......”

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