1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....降低物流成本。市场导向的运作多分工和协作复杂应用高新技术加强基础数据管理建立良好的委外合作伙伴关系生产工艺特征工艺过程连续加工顺序变化小保证外购和委外件的及时供应保证外购和委外件的质量生产的稳定性和重复性生产稳定地重复进行采用离散专用设备生产线作业进行生产线管理保证生产速度的平稳保证产品质量后勤方面后勤业务的重点是如何加强信息共享，提高供应链管理能力，控制采购和库存成本合理规划运输路线提高物流效率，缩短订单响应时间，保证客户满意。采购跟踪与接收目前对采购商品的跟踪主要通过电话传真等人工方式，不利于对货物的实时跟踪。货物供应与调拨分公司库存量的控制由商务人员和物流人员共同完成，物流人员负责提供库存数据及提示信息，商务根据安全库存量销售预测等因素，通过和电话向总部物流商务发送订货需求表进行订货申请必须提供安全库存量各产品订货需求可供销售天数......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对各项费用如市场费用的执行情况没有时间进行有效监督。资金情况的查询总部无法方便地查询到各分公司资金余额和调动情况，只可能通过手工逐级汇总编制，时间长，根本无法及时准确的反映目前整个集团公司的资金现状，给资金的预测和管理带来极大不便同时各公司同银行之间的对帐工作量大，效率和效果低下，不利于未达帐的监控。利润的查询和预测利润中心无法对各种市场活动的有关费用和资源信息进行实时收集和整理，各种活动资源的运用只能通过人为估算，无法对各种市场活动进行事前准确的预测和事中实时的监控。信息系统与信息管理方面信息平台总部与分公司信息交流不畅，不知相互发生了什么竞争对手信息比较少，其它区域的竞争对手信息不能及时获得数据传递没有对应接口，数据的采集格式也没有统规范，总部各部门有各自的格式分公司商务及其他些岗位与客户的沟通相当频繁......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有的分公司十几家承运商每月几千票货物的运费都要用手工登记核算，非常浪费时间，承运商也要重复作次，难免出现差错。承运商运作异常信息不能及时反馈处理。物流和库存分析薄弱，大部分依靠手工处理物流部每天都要进行物流信息的统计分析工作，提供及时准确的数据报表及对信息的整理分析，作为领导进行决策的重要依据和改进工作的参考。另外还要对仓库管理承运商管理事故处理运输调度商品调拔费用分析等工作做总结。由各分公司物流人员上报手工报表，参考销售部销量信息。物流部统计岗位通过报表对相应数据进行汇总统计分析。手工报表格式不环节多速度慢易出错。统计过程中重复性工作多，花在分析上的时间较少。部门间和供应链上不同环节间的合作与信息共享由于信息不共享，销售部有可能会在不了解物流能力的情况下对分公司做出承诺或做出无法执行的政策，导致物流环节无法执行。采购到货的准确信息，分公司的库存合理性，销量信息等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....会计报表的制定会计报表编制仅限于简单的财务会计报表，公司其他有关财务统计报表的编制是由进行的，报表的编制繁琐效率低下，出现差错不易核对。会计报表的汇总分公司财务数据无法及时收集，总部在进行会计报表编制和汇总是采用模板下发到分公司，再由分公司人员填写后上传到总部，这些报表由分散到集中效果和效率不好，出现差错不易查找，并且在内部交易的抵销过程繁琐，且无法实现不同分公司的合并或汇总。财务和业务的集成财务和业务没有集成。预算的制定预算编制较为简单，编制过程时间较长，编制范围不全面。预算的调整预算的制定旦完成很难根据市场等情况进行调整。预算的监控公司费用预算管理采用的是事后静态管理，无法满足公司预算监控的需要，总部财务人员忙于各种预算和实际数据的收集和统计，真正用于对分公司的预算管理方面时间较少，预算和实际情况间的差异分析困难。预算的审批总部对分公司的费用预算审批周期长......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....收集审核分公司的订货需求，制作审核调拨通知单，分产品进行调拨单制作，跟踪执行情况。物流与商流的运作和协调配合每个分公司都有自己的仓库，分公司范围内的物流成本配送决策都由分公司自行管理，而分公司按分公司行政区划设置。无法按优势配送区域配送货物，既增加配送时间，又提高成本。类似的情况非常普遍，货物运输的路线无法从全局的角度进行统筹优化。库存管理仓库管理不统，无法对不同仓库的库存情况进行实时的统计，只能依靠手工的报表，时间滞后，准确性差。入库时没有考虑到后面对物品信息的使用，物品信息不完善，还不能进行库位管理。库存查询与分析功和报表统计能薄弱，主要依靠手工完成。市场部促销品管理目前没有走正常调拨单手续，有些物品没有得到充分利用。承运商管理目前承运商的运作水平参差不齐，影响物流运作质量。对承运商的资料缺乏管理，对承运商没有评估。运费核算复杂，工作重复......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....规范会计核算，加强业务的财务监控，为企业经营决策提供及时，准确，完整的财务信息及决策支持，确保企业资产的保值及增值。高质量的财务信息是企业内部管理层进行财务管理财务分析及财务决策的必要保证，同时也是证券市场对上市公司进行信息批露的基本要求，高质量的财务信息意味着财务信息要有及时性完整性及准确性。如何及时准确的收集业务的财务信息，对这些信息进行及时的汇总分析，给企业决策提供及时有效的财务支持，同时更快的对业务活动进行情况进行反馈，加强对业务活动的及时的监控，是公司财务面前的重点及难点问题，同时也是对公司未来财务信息系统应当解决的核心问题。财务信息的查询总部的财务人员无法及时查询到分公司以及整个集团公司的有关财务信息，如分公司应收帐款应付帐款销售费用等信息。帐套的维护在财务软件有多个帐套，这些帐套分布在总部和各分公司当地，总部不能及时对分公司财务帐套信息进行备份......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....最终达到提高效率，提高产品质量，降低生产成本的目的。争取市场要保持持续高速增长，需要投入更大的力量放在市场上，无论是国内市场还是国外市场，都是必争之地。目前，出口销售的管理主要由专业公司负责，未来将有公司接管。对于出口销售业务，可开辟传统方式之外的交易手段。在新的竞争形势下，尤其是随着出口销售收入比例逐渐上升的预期，需要套运用互联网技术电子商务系统。为了争取市场，还需要随时收集各种客户信息，从而确定新产品的研发方向。核心业务的支持随着市场竞争的日渐加剧，企业为增强竞争力，需要降低内部生产成本和管理成本降低企目录术语概述公司概况发展历史组织结构经营模式发展规划管理现状与难点分析管理现状销售管理计划管理生产管理采购管理库存管理财务管理高层决策信息化现状基础设施应用系统覆盖范围信息化经验核准通过，归档资料。未经允许......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要加强系统的权限和密码管理系统要直观和简单系统的柔性，要大些，适应公司变化的需要系统具有可拓展性，版本不断升级信息化建设的规划建议信息化建设的必要性和迫切性信息化建设主要因为下述必要的与迫切的需要竞争加剧公司与国内同行进行白热化竞争的同时，又要参入全球经济体的竞争。竞争需要企业挖掘方方面面的潜力，信息是企业种不可低估的资源，运用计算机技术，借用最新的技术手段，对增强企业的竞争优势尤为重要。每个参入竞争的企业都不同程序地对企业本身的信息化建设进行投入，谁更好地利用信息资源，谁就具备更大的竞争优势。成本控制完备的信息系统通过加强企业内部各种环节的管理，优化业务流程，解决生产周期过长生产率下降库存积压，资金沉淀资金率周转低等弊端......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....分公司的货运签收信息调拨信息息不能及时得到满足。采购执行情况的跟踪和监控困难手工处理下难以实现对每份采购合同的执行情况进行全面跟踪和监控，不能及时反映合同的执行情况。库存管理部门的采购接收也仅根据采购订单和供应商供货单进行。有缺料现象发生零件的供应不能保证，经常是个别零件导致了整个产品或订单不能安排生产。零件的供应问题经常体现为委外厂商不能按时交货或者质量问题导致数量不足够。库存业务控制不严格例如，库存管理人员根据采购订单准备收货。备件库的库存信息传递不及时目前备件库存信息的手工传递，且传递周期过长大致为个月，对于整体的备件情况不能及时了解，不好做采购的准备，仅能通过增加备件库存量或紧急采购保证服务水平，带来成本的增加和资金的牵制。财务方面财务部的主要业务是统集团公司各项财务管理规章及制度，统会计制度及核算方法，负责内部控制制度的建立及建全......”。