2016春人教版地理八下9.1 自然特征与农业 ppt课件2 ㊣ 精品文档 值得下载

设分公司精简结构。

阿尔迪连锁店数量多，如何对庞大的分店系统进行管理是个大难题，许多连锁店就因为管理不善而失败。

为了加强管理，阿尔迪设立了阿尔迪南部集团及阿尔迪北部集团。

南部集团负责德国西部南部奥地利及美国英国等英语国家的分店北部集团则负责德国北部东部及欧洲大陆其他国家的分店。

为了适应不同地区的消费习惯，以及提高管理效能，阿尔迪成立了许多法律上相互的地区分公司，每个地区公司设有五个部门采购销售管理物流新店发展。

销售部门负责管理下属分店。

为了激励员工的积极性，阿尔迪所有部门，包括分店店长等负责人都不从外部聘请，只从本公司选拔，由于人员结构精干，员工只要努力工作，且有较强的工作能力，往往很快能得到提拔。

由于部门不多，责任划分明确，对员工的考核比较容易。

个地区分公司般管理本地区家左右的分店。

由于每个分店的人只有十名左右员工，管理规模不大，基本不会出现管理不到位的死角。

高效配送加快周转。

阿尔迪每个地区分公司均设有个配送中心，向各分店供货。

总公司将采购的商品直接发送到各配送中心，配送中心则根据各分店的订单定期送货。

阿尔迪的商场面积有限，仓库不大，每项商品的平均日销量都经过精确的计算，因此库存很少。

阿尔迪在物流配送上积累了丰富的经验，商品周转的速度极快，资金占用产生的利息成本很低。

阿尔迪的商品包装极为合理，没有任何多余的包装，商品在生产厂或在配送中心就码好，从货车上卸下后即直接进入货架或店面，不需另外进行拆封整理，家分店般只有四五个人在同时工作，有人负责收款，有人负责往货架上补货，大大节省了人工费用。

商品种类的限制保证了每类商品都能大批量销售，周转快，不仅保证了商品的新鲜度，商品的采购存储运输费用也大大降低。

尽管价格极低，但阿尔迪也成功地将成本压到最低，阿尔迪的利润并不低。

在德国所有的连锁店中，阿尔迪的赢利能力是最强的。

据统计，德国般商业企业的销售利润率为，但阿尔迪的销售利润率却接近。

较高的销售利润率表明，阿尔迪在实行低价策略的同时还赚到了丰厚的利润，而其竞争对手卖了高价却只得到了微薄的利润！阿尔迪的经验表明，现代商业连锁业成功的关键在于管理。

如能对采购成本管理成本物流成本等三方面进行有效的控制，就能在竞争中立于不败之地。

阿尔迪的模式并不复杂，阿尔迪的经验也很简单，在阿尔迪成功地将这个经营管理模式不停地在西方发达国家拷贝的时候，中国的连锁企业是否也能从中受到些启发呢六商业地产也可嫁接电商网购的发展速度和广度是不能简单地用传统思维去度量，事实上也已经冲击到了实体零售店的经营模式，未来必将影响到整个商业地产的产业链。

因此对于开发周期长投资大的商业地产来说如何面对这个变化也是个不可忽略的研究课题。

对此，在商业地产开发中应该用发展的眼光去思考，对这种不可避免的网购发展态势也应该正确对待，未雨绸缪总是好的。

所以基于对网购未来的发展以及对商业地产的理解，对商业地产业应对未来网购的发展，可以采取以下几点应对措施。

商业地产的规划改变第在商业地产项目开发里要谨慎确定体量。

在许多开发商理念当中坚持商业开发最大化原则，现在看起来大可不必，可以根据实际情况进行适度开发。

实体商业给消费者带来的是建筑场所的体验，不仅仅是设计装修场地和硬件。

同时需要通过业态的组合，让消费者有更加多元的体验，将人们从电脑前拉到商场，有效吸引客流量。

家人玩天的模式，使业态规划更趋向于各取所需，各年龄段，吃喝玩乐游购娱，甚至是住。

服务空间也要增多，比如休息区洗手间等增加，提升舒适度和装修档次。

第二更新产品理念。

由于前期开发部分城市已经出现了商业地产的饱和，对产品的理解成为差异化竞争中的利器。

网购造成消费者目的性大增，会促进商家选址分散，给商家带来全新的理念。

增加了新的商业地产机遇，比如些针对淘宝卖家专门打造的综合性办公产业园。

第三建议预留体验空间激发消费潜力。

因为网购永远替代不了实体购物网购无法给大家提供体验的空间。

综合而言可以归纳下面句话，网购也许现在对商业地产的冲击不大，但不代表未来和永远，然而也没不必要“谈虎色变”，所以不要去躲避它而是去利用它“与网俱进”才正确的应对之法。

招商也上网信息化个不容错过的时代。

当越来越多的商品“触网”时，电子商务也正以你无法想象速度似乎试图汇聚切力量与资源，与此同时它也正以其独特的节奏制约并变革着各个行业的生存模式。

不进军电子商务或将失去未来个“要么电子商务，要么无商可务”的时代看似已经到来。

如果说谁都逃不过“上网”的命运，那么房地产行业又如何避免，如今“网上售房”的试水已经炒得热火朝天，举占据了年度房地产行业仅次于“调控”的最热点。

然而在房地产这个庞大而复杂的体系中，房地产电子商务的发展可渗透的环节有很多。

就目前不少房企在涉足商业地产领域时面临的招商这道“坎儿”而言，或许就可以借由“触网”找到新的出路。

于是有人自然会问道当“电商”邂逅“商业地产”又会发生示，目前电子商务的需求的增长主力已经从线城市转向三四线城市。

三四线以下城市以上的消费增长速度，要远远高于二线城市的消费增速。

由此可见网购在我国地域版图的覆盖率正在变得越来越高。

而从年龄分布上看，对互联网非常熟悉又有较高消费能力的中青年群体是淘宝和天猫消费的绝对主力军。

淘宝商业智能部负责人车品觉介绍，岁至岁人群占到了淘宝和天猫消费的，岁至岁人群紧随其后占比达到，而岁以下的年轻人也完成了的消费，排名第三位。

个性化网购让消费者突破了居住地域的限制，能够更大范围地选择自己需要的，适合自己的产品。

比如，外地的客户能买到正宗的川菜调料，成都的美女也可以穿上巴黎的时装，喜欢品质生活的人可以买到货真价实的外贸产品，有些运输不便的大件商品尽管本地没有，也可以通过网络做到展示，使商家拓展以前从未想要拓展的市场区域，比如家具。

“小而美”是阿里巴巴集团在今年提出的全新概念，“与其花大力气培养万家营业额万的店，不如做万家营业额万的店”。

淘宝方面称，“小而美”鼓励淘宝店铺进行有创新的经营方式，满足用户个性化需求。

淘宝方面甚至专门推出了“寻找小而美”计划，参与该计划的卖家，不需要好评动态评分以及心钻冠等级等要求，只需要“独无二”。

因为网络时代兴起的种新理论长尾理论，由美国人克里斯安德森提出。

长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。

这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。

而这理论通常只有在厂家与消费者直接联系后才会发生，所以很多中间经销商会缩减，甚至消失。

厂家自建或在大型在线销售平台上开网店，直接卖产品给终端用户，从而更加节约用户的采购成本提高企业利润。

已有品牌的厂家，最大的问题是如何协调网络经销商和线下经销商之间的利益关系，防止网店挤压实体店的利润，甚至是恶性竞争。

他们会通过价格限制品类限制达到目的。

对于没有品牌的厂家，网购就是个新的机会，比如有实力的代工企业除了继续为品牌商代工之外，还推出自有品牌的产品，为消费者带来物美价廉的商品。

而有的厂家或者会收窄自己的生产范围，集中精力在特定的区域，比如仅生产种商品，或者种原料零件，以规模化作为利润增长点。

电商做大在消费者越来越多的认可网络购物的形式之时，不少网络购物平台也正在积极抓住机遇谋求“做大做强”。

在年诸多企业对个人电子商务知名网站继续大举“拓疆辟壤”。

比如京东商城新进入了图书奢侈品等领域，淘宝商城亚马逊中国当当网持续推进百货化，苏宁易购也从主营家电数码向图书百货拓展。

不仅如此在拓充网站商品品类的方法上这些网站也大多采取了开放平台，让商家直接开店的方式，并为这些商家提供包括网店构架物流等系列的服务，这就为电子商务经验不足的传统企业进入创造了机会。

因此不少主动“触网”“吃螃蟹”的传统企业已经尝到了甜头，线上销售屡创新高。

以我国最大的购物平台淘宝商城为例，年仅在淘宝分销平台上进行分销的供应商或品牌商就达万家，入驻的分销商达万家，参与分销的品牌商中传统企业占据重要份额并体现出极强的实力。

年淘宝网“双十”促销当天传统企业旗舰店骆驼服饰博洋家纺等销量超过万元，杰克琼斯的销量突破万元，这无疑极大地繁荣了网上购物市场。

天猫与淘宝“双十”大促总销售额达到亿，其中，天猫亿，淘宝亿。

杰克琼斯骆驼和全友分别排在男装鞋和家居品类的第名，销售额超过亿元。

年“双十”淘宝和天猫全天交易额达到亿元，与年亿元增长，其中手机淘宝交易额超亿元。

杰克琼斯亿元排男装第，茵曼亿元排女装第，骆驼亿元排鞋类第。

年京东商城创立，年完成第轮融资，当年销售额即达到亿元，年销售额即达亿元。

从创立到销售额突破亿，京东商城仅仅用了年，而传统渠道商国美用了年。

除此之外年网店被正式纳入税收征管范围，而也在这年第三方支付牌照正式发布，网购的安全性也越来越有保障。

依附产业高速发展当个产业足够大，就会衍生出些依附于这个产业的“第三产业”。

与此同时网络购物的支撑环节快递行业也得到了高速发展。

目前我国快递行业的日均处理量已从年的万件增长到年的万件。

自年民营快递获得法律地位快递市场真正开始公平竞争起，我国快递产业直保持年均以上的增长速度。

年，我国快件最高日处理量首次突破万件，位列世界第三。

年月起，快递业务量连续个月增长率超过。

年月，最高日处理量已疯长到子付款手段或支票。

阿尔迪卖的商品既没有条型码，也没有价格标签，收款员必须熟记每项商品的价格。

放弃现代化设备使阿尔迪节省了大量的设备投资及管理费用。

尽管没有现代化设备，但由于商品种类有限，价格档次不多，阿尔迪的收款速度要比其他使用条型码扫描机的商店快得多。

这种收款方式对收款员的要求较高，阿尔迪的售货员的收入也要比同行高得多。

正常年总成本减少万元财小时无功千乏小时表全厂电力负荷计算表序号用电部门名称设备容量需要系数功率因数计算负荷千瓦千乏千伏安变压器容量台数备注有功无功视在白水回收车间中