分车带绿化改造提升工程施工组织设计1 ㊣ 精品文档 值得下载

剪除基部∽层轮生侧枝。

珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。

灌木种植灌木及藤蔓类修剪应符合下列规定带土球或湿润地区带宿裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝病菌虫校时应予剪除。

枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。

对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。

分枝明显新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。

用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。

苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。

清理场地各分项工程完工后，迅速清理场地，同时做好产品保护措施。

定时定员清扫施工现场周围环境。

特殊工序的施工技术方案起苗从苗地挑选形态好，健壮的植物，严格按照设计要求的规格选取，起苗时泥头直径保证足够的泥头。

运输苗木装车要整齐排列，统朝向，禁止分层堆叠，防止树干树皮受到损伤，卸苗时小心轻放，分派到各施工段旁。

种植树木种植树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。

种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随土分层踏实。

带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。

绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。

坡式种植时应由上向下种植。

大型种植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。

假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔鲜泥炭等保湿透气材料。

树木种植后浇水支撑固定应符合下列规定种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高∽的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。

坡地可采用鱼鳞穴式种植。

新植树木应在当日浇透第遍水，以后应根据当地情况及时补水。

粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多肉质根系树种，浇水量宜少。

秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。

干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。

干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午时前和下午时后进行。

浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。

浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正培土。

浇水渗下后，应及时用围堰封树穴。

再筑堰时，不得损伤根系。

本工程施工过程中乔木种植后，应设支柱固定。

般用树棍桩四脚桩扶固，所有绑扎后的树干应保持直立。

草坪和花卉种植种植的适宜季节和草种类型选择应符合下列规定冷季型草播种宜在秋季进行，也可在春夏季进行。

茎枝栽植暖季型草宜在南方地区夏季和多雨季节。

植生带铺砌草块或草卷，温暖地区四季均可进行。

起苗应符合下列规定裸根苗，应随起苗随种植。

带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。

盆育花苗去盆时，应保持盆土不散。

起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。

绿化养护管理及措施绿化养护技术方法养护的目标是使乔木生长旺盛枝叶健壮树形美观无枯枝残叶及病虫害灌木与花卉花繁叶茂，造型美观叶色花色鲜艳常年开花植物年四季鲜花盛开，同时修剪精细，以保证优良的景观效果。

灌溉施肥浇水要根据不同的园林植物的季节性树体大小土壤干湿程度确定浇水量及浇水次数，做到适时，每次浇水都要浇足浇透。

土壤出现积水时及时排除。

浇水采用人工拉软胶管进行，水流要缓，每次应浇透，浇水应遵循少量多次均匀的原则。

根据苗木的年龄品种生育期进行施肥。

枝叶生长期以氮为主，磷钾肥为辅，开花结果期以磷钾肥为主，氮肥为辅。

并在春秋季重点施肥次，施肥量因苗木的种类规格以及生长状况而定，施肥后须回填土踏实淋足水找平，不使肥料裸露。

施肥时可直接追肥和喷施叶面肥，避免在高温高湿下施追肥，以防止烧苗烧叶，追肥后浇次水，施肥还可喷施微量元素叶面肥。

施石灰前应先测定土壤值，再计算确定所需石灰量，般不超过，避免磷酸铵同时施。

施肥原则根据植物种类与需要量施肥根据土壤肥力与质地合理施肥，肥料种类要合理搭配，少施勤施，做到平衡施肥根据土壤水分施肥，灌溉与施肥相结合根据肥料种类与特性施肥。

病虫害防治采用综合防治化学防治物理人工防治以及生物防治相结合的方法及时做好病虫害防治工作，同时精心管养，认真检查。

随时观察树木有无病虫害发生，经发现，需及时喷洒针对性农药或采取适当措施进行防治。

常用广谱性病虫害防治药物有多菌灵可湿性粉剂倍液，甲基托布津倍液，敌百虫倍液，氧化乐果三氯杀螨醇倍液。

防治原则为以预防为主，在播种浇水时结合药剂喷洒，将最严重的病虫危害率控制在以下。

生理病害的防治苗木由于受各种因素的影响，乔灌木及花草植物产生了各种生理病害，如缺绿病有数提高思想认识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施工中去。

第五章材料的采购运输材料采购我们将积极的组织材料采购，配备专门的材料员对材料的供应进行跟踪，确保各个阶段材料的数量质量满足现场和工期要求的施工需要。

材料运输本工程的材料全部在渠化岛上。

第六章确保工程质量保证措施质量目标本工程的质量目标为合格所有工序在评定合格的基础上，全部部位工序检验项目合格的平均值必须达到以上。

严格执行各项规章制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工作技术人员各有专职各司其事，有职有权有责。

以充分发挥每位工作技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单工作施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前周提出具体的施工方案施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

坚持三检制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

对于工程施工过程出现的质量事故，经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。

对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的三不放过原则，认真处理，防患于未然。

质量控制及技术措施质量控制施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

做好技术交底及技术培训工作。

对于推广应用的新技术新工艺要组织有关人员认真学习。

正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

施工过程的质量过程控制严格按施工工艺框图或施工程序施工。

根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。

在工期工序模板管线施工四个管理点设立管理小组。

四个管理小组按工作特性有不同的区别。

工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的管理型小组其余三个小组是以三结合为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的攻关型小组。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

专职质检员技术人员作为信息中心，负责搜集整理和传递质量动态信息给决策机构项目经理部。

决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

形成个反应迅速畅通无阻的封闭式信息网。

现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法分层随机抽样法整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

竣工后的质量控制在工程初验后的保修期内，每月末由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。

如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。

对于其它原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。

技术措施所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

每次测量放线后坚持做好复检工作。

第七章确保工期的技术组织措施保证总进度控制措施工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工部署将本工程列为本公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司的集团优势，调集精锐力量，加大人力物力财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

应用科学的方法，合理配置各种资源设备统筹安排合理调配编制优化总控制进度计划。

以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作控制各施工队施工进度的依据。

施工进度计划管理施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。

安全技术支持进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以横道图起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互