

























1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。
坳公路改扩建工程第三合同段第页共页机械数量与分工确定施工最佳参数松铺系数松铺厚度碾压遍数。
五安全保证措施安全第,预防为主是我们各级领导和全体职工的条基本方针,工程施工必须高度重视安全生产工作。
我们将严格遵守国家建设部交通部颁发的各项劳动法规安全法规安全技术规则及施工安全管理办法和各项安全措施。
为此,我部特制定以下安全保证措施成立安全领导小组,负责指导监督安全生产,项目经理任组长,下设安全办公室。
建立工作许可证制度。
对可能有危险的施工现场建立工作许可证制度,只有在安全保证措施落实后,才能由安全办批准办理作业许可证。
进行安全教育工地安全员岗前必须接受周的安全培训,熟练掌握安全生产方针和规章制度,牢固树立安全生产意识,全体职工上岗前都要接受安全教育,特殊工程实行持证上岗。
进入施工现场的人员,按规定配戴劳动保护用品和安全用具。
作业人员不得穿拖鞋高跟鞋硬底易滑鞋。
严禁酒后上岗。
施工作业时,操作人员必须精神集中,不得嬉闹。
加强与当地气象部门的联系,及时掌握天气动态,预防暴雨洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。
文明施工机具材料选择合理的位置堆放整齐,不侵占路面宽度,影响路面施工及车辆通行。
六工程质量保证措施质量保证体系贵州省路桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页精心施工,提高工程质量,满足业主需求是我们的质量方针。
质量目标分项工程次性检验合格,单位工程次交验合格,业主监理方意见处理率,项目总评优良。
质量控制依据按照有关规范及标准要求的实测项目频率严格对施工过程进行控制检测试验并对完工各分项进行质量自检,至直报经监理签认后方可进行下道工序的施工。
质量管理系统制定本项目质量责任制度,明确在项目经理总工程师的领导下,工区长工程质检科工地试验室质检员等职能部门及其人员岗位职责和在本工程中的具体任务实施目标分解,纵向到顶,横向到边,做到事事有人管,上下有人抓,人人有专职,办事有标准,工作有检查的质量保证体系和管理体系。
试验室组织成立以工地试验工程师为主的工地试验室,负责本段从施工准备阶段的原材料到施工阶段各项技术指标的试验检测,为项目实施提供实验检测数据。
质量管理措施建立完整的质保体系,指派专人负责工程质量,配有专职质量检验人员,班组设质检员。
采取多种形式对职工进行质量教育,强化质量意识,制订质量岗位责任制。
单项工程开工前,必须对职工进行技术交底,组织学习有关规程规范和工艺要求,施工中必须严格按规程和工艺操作。
④必须加强对试验室的管理,配备足够的检测仪器仪表,并及时校正,保证其应有的精度。
要加强自检,检测频率不能低于规范要求。
要开展多种形式的全面质量活动,制订奖优罚劣的激励措施。
施工期间除配合业主不定期对全线的施工质量检查检查方法由业主制定外,项目部质量小组每月进行次检查,并采取奖罚措施,具体奖罚措施按项贵州省路桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页目部管理条例执行。
在施工过程中正确处理好质量与进度关系,在抓进度的同时,不能忽视工程质量当质量与进度发生矛盾时,进度给质量让路。
对不合格产品,无论进度有多快,律推倒从来。
二质量自检系统制定本项目质量责任制度,明确了在项目经理总工程师的领导下,项目处长工程科质检科工地试验室质检员等职能部门及其人员岗位职责和在本工程中的具体任务实施目标分解,纵向到顶,横向到边,做到事事有人管,上下有人抓,人人有专职,办事有标准,工作有检查的质量保证体系和管理体系。
三试验室组织成立以工地试验工程师为主的工地试验室,负责本段从施工准备阶段的料场选择原材料混合料配合比试验到施工阶段的压实度平整度自检混合料含水量筛分等试验检测,为项目实施提供实验检测数据。
四质量管理措施工艺材质制度操作检验为确保质量总体目标的实现,创造优良工程,拟采取以下管理措施建立完整的质保体系,指派专人负责工程质量,配有专职质量检验人员,班组设质量员。
采取多种形式对职工进行质量教育,强化质量意识,制订质量岗位责任制。
分项工程开工前,必须对职工进行技术交底,组织学习有关规程规范和工艺要求,施工中必须严格按规程和工艺操作。
单项工程和重要的关键部位,都必须遵循先试验后施工的工序。
开工前贵州省路桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页作好切必要的准备,完成单项桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页要进行考试,对不合格者不发给上岗证,且不得上岗。
实行定期和不定期的质量检查制度在整个施工过程中,我工区每月进行次质量大检查,各施工队每半月进行次质量检查,特别是对些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查,把影响质量的因素消灭在施工过程中,对不符合标准的工程坚决推倒重来,以确保施工的工程不留下质量隐患。
实行三不放过的原则。
道工序或工程完成后,如检查确认不能达到优良工程时,除责成返工外,还要分析产生质量事故的原因,找出造成质量事故的责任人,并根据具体情况予以处理,总结出产生质量问题的经验教训,制定出防止事故再次发生的措施。
如上述三点即原因责任人防止措施未搞清楚和落实时,此次事故决不放过,并加重处分有关施工队工班组的责任人。
实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度,在施工过程中,我们将根据工程的重要性,复杂性等因素制定套奖罚制度,实行重奖重罚,利用经济手段以保证优良工程的实现。
赋予质检工程师票否决的权利,以充分发挥质检工程师及技术人员对质量的监控作用,凡须进入工地的切材料,均需经质检工程师检查同意后,才能进入现场和用于工程。
工程采购订货时的质量控制把原材料质量控制在采购定货前,是质量预控的重要措施,先看样品和质量说明书,必要时应进行相关的原材料试验工作,符合质量要求的才订货,不符合质量要求的坚决不予订货,不是正式厂家不订,以防止不合格材料进入工地。
进库检验原材料进库时,要检查厂家的产品合格证,并抽样自检附贵州省路桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页自检报告,不合格产品,坚决不准入库。
进库保管凡进库材料要分门别类保管,并插牌标识,易锈怕潮怕晒的材料应置于干燥库房。
对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再行订货或开采。
内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作,并在工作中提供方便,共同把好质量关。
应用相应的设备和方法检测试验,遵循质量控制程序,进行从原材料到工程成品的质量检查。
五处理质量和进度关系在施工过程中应正确处理好质量与进度的关系,在抓进度的同时,不能忽视工程质量当质量与进度发生矛盾时,进度给质量让路。
对不合格产品,无论进度有多快,律推倒重来。
确保质量前提下的进度措施是根据实施性施工组织设计的安排,分别作出季月旬的安排,并下达到各施工队,我们同时将项目经理部下达的计划任务分解到各班,并落实到人头上。
每月召开次生产会,总结上月完成任务的情况,找出存在问题,并及时加以解决,坚决杜绝问题成堆后才解决,形成积重难返的情况。
对控制性工程的进度经常检查并派专人抓紧抓死,最迟不得超过个星期检查次。
制定重奖重罚制度,对既能保证工程质量,又能保证进度的施工队工班组及个人实行重奖,对拖工期完不成任务和工程质量又不好的施工队工班组及个人实行重罚,对个别贯表现不好者予以开除处理。
贵州省路桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页对些需要突击的分项工程,在报请驻地监理工程师同意后,加班施工,以加快施工进度,确保工期目标的实现。
在天气好时要适当延长作业时间,发挥机械效率,气候不好时,见缝插针,灵活安排。
合理安排施工程序,避免重复作业和互相干扰,充分发挥机械化施工优势,加快施工进度。
主动与当地政府联系,取得地方各部门和当地群众支持,为工程顺利进行创造良好的施工外部条件。
加强培训,不断提高职工技术水平和熟练程度,提高工作效率。
六质量保证具体措施级配碎石底基层的配料要准确,拌后取混合料做筛分试验,检查混合料是否满足施工用配合比的级配要求。
级配碎石底基层摊铺时尽量避免混合料离析。
摊铺机摊铺混合料时松铺系数取。
摊铺机摊铺后保证规定的路拱,表面平整度要达到规定的要求。
路面摊铺压实及其它机械设备的数量型号生产能力等须满足设计及技术规范要求。
混合料拌和场的位置拌和设备要满足质量要求和连续施工的需要。
严格按施工配合比配料,重点检查路面用的粗细集料结合料等各种原材料,随时检查原材料试验结果及混合料的击实试验承载比抗压强度的试验结果。
七保证工期的措施工程以采用训练有素的专业自有队伍和机械化施工为主的管理模式组织施工。
根据该工程项目特点,劳务人员保证在人以上,在施工机械和人员配贵州省路桥工程公司贵州省德江圣溪坳至梅子坳公路改扩建工程第三合同段第页共页置方面除了业主强制要求之外,我司另行配制了完整配套的设备人员且在工程施工过程中,根据需要我们将随时进行补充,确保整体工期的圆满完成。
工程施工全过程中,以合同条款和动态控制原理为指导,对计划进度和实际进行比较,按月进行调整。
同时不断优化资源和时间的关系,对进场设备和人员进行动态优化控制。
工程进度控制实行倒排工期制度,分阶段进行工期倒排,以指导施工。
分部工程技术部编制半月周日工作计划,现场按计划组织人员设备材料的准备和实施工作,任何计划的变化均要及时采取措施来保证计划的落实。
影响工期的重点工程各关键工序如管涵工程等进行专项技术方案制定和现场控制,加强人机料的控制管理,严防死守确保总工期。
工程质量,减少因质量问题影响的事件发生。
同时加强现场控制和协调,加强工序的衔接。
对分项工程实行工期奖惩制度,按周进行总结评比,严格按计划进行施工。
加强政治思想工作,发挥职工的主人翁精神,尤其是青年职工的突击队作用。
加强机械设备的维修维护工作,特别
