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doc 企业搬迁试方案与搬迁规划 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-15 10:21

《企业搬迁试方案与搬迁规划》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....安全管理员兼环保工作的职责对所有施工人中进行上岗前的安全教育。对现场施工设备施工脚手架等的安全情况进行检查,消除安全隐患。制定施工现场安全操作规程并监督执行。负责召开现场安全会议。向项目经理汇报安全管理工作情况,编写安全工转角部位应先将转角两个面的投影线的交点测设在地面上,再用垂准仪测设幕墙转角线,对两个面的竖向轴线分割线进行复测。幕墙与其它饰面连接部位的复测,根据图纸和其它饰面工程的施工要求,计算出两者的相关位置尺寸,利用幕墙平面控制轴线进行复测。质量标准建筑物楼层标高轴线复测应精确到毫米,如与图纸不符,应准确的记录下来。洞口复测应考虑洞口饰面是否完成,饰面完成后复测应精确到毫米。竖向垂直度复测要求高度在含以内允许偏差,高度在以上,以下允许偏差,高度在以上,以下允许,高度在以上允许偏差。在复测中出现偏差应及时修正。玻璃幕墙施工放线平面幕墙放线工艺在施工现场根据横向纵向轴线引出建筑物四点丁字形水平控制线见图根据水平面控制线引出建筑物轴线......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对临时出现的尺寸偏差作出处理。处理施工现场中的当前技术问题。与业主建筑师监理工程师进行工作联系。参与制作和安装的全过程。组织解决施工工艺的技术困难。发现和解决施工中的质量隐患。材料管理员职责负责对运到施工现场的所有材料进行验收清点保管和发放事宜。负责提供补发材料明细。对现场材料实施必要防护措施。对现场所有的设备进行管理。协助质量管理员对材料进行检测,严把质量关。质量管理员职责根据工程图纸资料,结合行业标准与企业标准进行产品检验。对施工人员进行上岗前质量培训及考核。对现场的半成品进行检验。对成品及半成品的保护措施进行指导检查。对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见。参与工固定支座加工工艺卡。固定支座是重要受力件,必须严格控制下料宽度,下料时应试剪调整,核对无误后,再成批下料。固定支座折弯时,应控制回弹量,折弯成度度。固定支座冲孔时,应进行正确定位,试冲和调整,完全合格后再成批冲孔。加工结束后,表面进行热镀锌,并提出检验报告......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使横丝与格值相重合,所测得的为个测回。测点保护测设出的控制点,射入钢钉用红漆标示,加以保护。测设出水平控制点应设置在永久的结构上,用红漆标高标高,注意标记要与其它单位的标记区分。安装在外墙上挂线用的角钢,不能成为其单位施工辅助用品,要时常查看钢丝是否断并随时清除上面的建筑垃圾。质量标准水平角方向观测法的技术要求,应符合下表的规定。水平角方向观测法的技术要求等级仪器型号光学测微器两次重复读数之差〞半测回归零差〞测回中倍照准差变动范围〞同方向值各测回较差〞四级以上级以下普通钢尺测距的主要技术要求,应符合下表的规定。普通测距的主要技术要求边长丈量较差对误差作业尺数丈量总次数定数最大偏差尺段高差较差读定次数估读值至温度读数至度同尺各次或同段各尺的较差准测量的主要技术要求,应符合下表的规定......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....确保项目顺利建设。决定项目资源配备,明确各职能部门的管理责任。确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,全理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织,生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。参与制定贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量保证体系。负责项目的行政决策,日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地获文明工地称号。项目副经理职责应按既定的施工进度计划,精心组织施工,确保计划落实。在施工中及时调整各工种劳动力,杜绝窝工,提高劳动效率。应合理组织调整各工种之间的配合,衔接施工。负责月进度报表及完成工程量的统计。项目工程师职责负责对所有现场施工人员的上岗前技术培训......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....根据图纸定出铝合金立挺的位置,上下两端用膨胀螺栓固定钢板,再焊上角钢,上下调整好竖向位置。根据平面控制线定出幕墙水平面投影线,确定竖向铝合金立挺的进行位置,并在固定于墙面的角钢上划线,也可采用垂球法测设。安装好铝合金立挺后,再进行横梁位置的测设,根据施工图用水准仪定下铝合金横梁的位置,每隔测定点消除钢丝产生的挠曲,然后挂线。在建筑物立面上定出字形主轴控制线,利用钢尺将其它轴线水平分割线测设在墙壁面上,面积大于平方米的,应采用方格网。高层建筑幕墙施工应采用光学垂准仪或激光垂准仪经纬仪与仪器望远镜相配的弯管棱镜或直角棱镜,目标分划板进行天顶法垂直测量。天顶法测设工艺先标定下标志中心点坐标位置,在地面设置测站,将仪器置中,整平,装上弯管棱镜。在测量站上方设置目标分划板,将望远镜指向天顶,调焦,置十字丝与分划板上的轴相平行,调整分划使横线与轴平行,读取轴,转动仪器度,读取,调望远镜微动手轮,使横丝与格值重合,转动仪器度使横丝与轴平行,读取格值,转动仪器度,读取......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....全面按项目法进行施工管理,做到分工明确,责任到人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....遵守相关设备的操作要求。装夹工作刀夹具有必须牢固可靠,不能有松动现象。调整好钻铣速度,先试做二件,确认完全合格后,再进行批量生产。铝合金构件加工工作台应保持清洁,防止铝屑在加工过程中擦伤铝合金构件。加工结束后,应填写工序检验记录。铝合金小配件加工工艺编制铝合金小配件加工工艺卡。铝合金小配件为大批量生产的通用件,下料时,允许数根型材起在双头刀割床上切割,但夹具必须牢固可靠,定位必须正确。铝合金小配件下料后,应去除周边毛刺。铝合金小配件钻铣加工时,应配用专用工夹具,在专用工作台上进行,先试做二件,确认合格后,再进行大批量生产。质量标准玻璃幕墙铝合金构件的加工精度应符合下列要求。玻璃幕墙铝合金构件下料前应进行校正高填。玻璃幕墙横梁长度的允许偏差为,立柱长度的允许偏差为,端头斜度的允许偏差为。下料后,端部不应有明显的加工变形,毛刺大于。孔位的允许偏差为,累计偏差不大于。铆钉的通孔尺寸偏差应符合现行国家标准铆钉用通孔的规定。螺钉孔的加工应符合设计要求......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....编制收边塑铝板或铝塑板加工工艺卡。复杂的收边板应给制展开图,然后按展开图加工。收边板应控制对角线偏差,塑板应控制刨槽深度和注意方向性。质量标准预埋件的加工尺寸应符合图纸要求,直锚筋与预埋板焊接后应保证牢固可靠。固定支座的加工尺寸应符合图纸要求,两长孔的中心距公差为,支座的高度公差为。热镀锌件的镀锌层厚度不小于ц。收边板的对角线公差为,翻边尺寸公差为。玻璃幕墙铝合金构件加工编制铝合金构件下料工艺编制铝合金构件下料工艺卡同类型构件下料前,就应进行试机,调整切割速度,切削角度,喷雾量和夹紧装置,先试做二件,经检查确认合格后,再进行批量下料。下料结束后,应填写工序检验记录同类型构件下料前,应进行优化计算铝合金构件加工工艺根据设计图纸,编制铝合金构件加工工艺卡。严格按图纸划线,划线前应确认基准面,遇到分左可的构件,划线时应对应设备,采用同基准划线。多孔位的工作,应用累计尺寸划线,避免积累误差。划线结束后,应进行自检,防止发生划线。铝合金构件钻铣加工前......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....绘制预埋板加工工艺卡预埋件下料时,应采用剪板机或自动切割机下料,第块工件下料后,应进行检查,核对无误后,再成批下料。直锚筋与预埋板焊接处应加工平整,周边应去除毛刺,磨出坡口,然后施焊。焊缝高度应符合设计要求。加工结束后,应进行表面热镀锌处理。每批预埋板制作完成后填写成品检验记录。固定支座加工工艺根据设计图纸,编制时还是企业的生命。质量的好与坏是由多方面的因素决定的。首先要有支高素质的队伍,它必须有相关工程的施工经验,精益求精的工作态度。同时还必须有整套的管理制度,这个体系牵涉到工程的方方面面,着不慎,全盘皆输。其中涉及到材料采购技术交底施工管理分项检测财务保障后勤保障等方面。本公司派出如下管理班子见第页及按照市体育馆工程施工指挥结构图见第页开展工作,建立起完整的质量保证体系。有了个完整的质量保证体系,还必须有个明晰科学的管理流程控制,否则各部的工作之间将无法联系协调。根据本项目施工的特点,有机地将各分部工作形成个科学的交叉网络,将工程管理严密顺畅细致这根红线贯穿整个管理流程......”

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