1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有利于与国际惯例接轨管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患污染的源头进行管理，强调全过程控制树立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度。第章的管理内容管理体系的起源年代后期，国际上发生了几次重大事故，如年的瑞士大火，年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及年的公司泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效完善的管理系统才能避免重大事故的发生。年，在荷兰海牙召开了第届油气勘探开发的健康安全环保国际会议，这概念逐步为大家所接受。许多大石油公司非常关注管理体系的建立。如壳牌公司，年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，管理体系初现端倪。在年制定了自己的安全管理体系年，颁布了健康安全与环境方针指南年，正式出版安全管理体系标准年......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业员工责任制管理。为使领导承诺得到落实，企业制定从管理人员到操作岗位的全体员工责任制度，并制定企业员工责任管理办法与程序，对责任制的执行情况进行严格的监督和控制。最高管理者职责，第是贯彻执行国家和上级有关部门的健康安全和环境政策法规及指令第二是主持召开企业委员会，组织制定修改企业的健康安全和环境方针和战略目标第三是为了提高企业健康安全与环境水平提供必要的合理的组织和资源配置并保证合理分配第四是定期对管理体系进行管理评审，解决体系运行重的重大问题，指出持续改进意见。管理者代表是贯彻企业健康安全和环境方针几目标的执行者，主持企业内部管理体系审核工作，审批管理体系审核计划和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况组织制定年度健康安全和环境的目标指标和方案，代表企业处理较大的健康安全和环境问题按季度或者月份向企业委员会汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康安全与环境作为个整体来管理。管理的基本要素方针与目标遵守法律法规，在法律法规没有规定领域采用可行的标准制定系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护人群和环境将理念融入到公司管理和控制活动的全过程提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行提倡开放的管理，努力创造和保持管理体系的企业文化，鼓励公司员工，以及其它相关参与实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。规划确保在项目的论证，立项和任何变更决定之前，优先进行影响的评价工作，以检查风险水平是否保持在合理尽可能低的水平确保在进行所有商务规划前先考虑预期的目标，风险和投入，并采用可行的管理惯例通过评审和审核主要操作活动来评价的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....也都是企业传统管理和企业生产经营活动中必须遵守的行为准则，都是按照合法可行的原则依据国家地方有关法律法规和资源条件制定的。管理体系比较传统管理更先进科学系统和谐，具有可持续改进稳定提高的特性。因此，企业安全文化的建立与维护是促进体系健康有序高效运行的可靠保证。管理体系的核心是领导和承诺。企业强有力的领导和明确的承诺是体系建立实施的保证。企业自上而下，从最高领导者到基层单位管理者，向社会和员工提供公开明确的承诺。并把领导和承诺与把手负责制结合起来。各层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的最高管理者是体系建立的关键，提出明确的承诺方针和目标提供切实可靠的有效资源保证并任命管理者代表同时明确其职责和权限。企业最高管理者的最高承诺，是领导的决心和理念的体现。这些做法的基础与传统管理的基础样，都是按照合法可行的原则，依据国家地方有关法律法规和资源条件制定的。与传统管理比较，管理体系提出的承诺方针和目标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....年油气开发的安全环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由发起，并得到国际石油工业保护协会和美国石油地质学家协会的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，的活动在全球范围内迅速展开。年月，的分委会发布石油和天然气工业健康安全与环境管理体系，成为管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，管理体系在全球范围内进入了个蓬勃发展时期。管理体系的概念分别是英文的缩写，即健康安全环境。健康是指人身体上没有疾病，在心理上精神上保持种完好的状态。安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康企业财产不受损失人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业切经营活动的根本保证。环境是指与人类密切相关的影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。他强调预防和持续改进，具有高度自我约束自我完善自我激励机制，因此是种现代化的管理模式，是现代企业制度之。当前公司推行的管理体系，是石油销售企业综合管理中思想方法工作方法领导作风和处理内外关系的正确态度的集合，是管理体系理论与实践相结合的结晶。管理体系中，以顾客员工社会为关注点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利关系等原则，使中国石油销售企业管理尽快与规范化国际化接轨，使之接近或达到国际先进水平。管理体系建立的目的和原则是使企业管理更加科学，这体系是关系人类生存的战略问题，是国际上比较前卫的管理体系，特别适用于石油行业，要使这体系在企业发挥实际作用，就必须坚持把管理体系与传统的企业管理有机的结合在起。其实管理体系与传统管理，使用的管理法规性文件有定的同性和统性......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....企业安全文化的建立与维护是体系健康发展的保证。企业安全文化是现代企业制度的有机组成部分，它是在企业在长期生产经营思想政治教育文学艺术活动中逐渐形成的门实用性很强的创造精神财富和物质财富的思想管理方式群体意识和行为规范的理论和模式。企业文化是企业文化的个重要分支。它是在企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成或为建立良好的表现准则有意识塑造并为员工接受和遵循的具有企业特色的观念和意识务实的作风和态度健全的管理机制及行为规范企业的方针和目标进取精神全员保护环境的社会责任感为保护员工身心健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境防灾避难应急的安全设备和设施树立以人为本安全第，珍惜生命善待人生的全员的安全人生观安全的价值观安全的审美观安全的心理素质和企业的安全风貌习俗等，是所有企业安全物质财富和安全精神财富之总和。企业的最高管理者把企业安全文化的建立作为企业发展的宗旨提出并纳入企业的方针目标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....制止和纠正不符合管理体系文件规定的健康安全和环境表现负责管理体系有关事宜与外部各方的联系。企业部门主管，在主管系统内，贯彻执行企业健康安全和环境方针目标，完成各项指标任务组织主管系统内贯彻执行体系文件，解决体系运行重的重大问题并协调管理者代表进行健康安全和环境决策。企业人事部是企业领导机关部室及各级管理人员责任制和员工责任制的归口管理部门。全体员工责任制执行，纳入工作目标实施，由企业人事部监督检查和考核实行奖惩兑现。为实现企业健康安全和环境目标，使健康安全和环境管理实现科学化规范化管理，建立简洁高效实用的管理体系，并依靠体系的运行推动企业健康安全和环境水平不断提高。就必须不断提高体系的简洁性实用性可操作性，科学发展的般规律是由简到繁，再由繁到简，由简到繁是个渐进的发展过程，而由繁到简往往是跨越式的发展过程。体系具有了简洁性才能提高实用性和可操作性，有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....使之具备相应的能力胜任其工作。实施建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为管理体系建立的实施提供资源和人力提高信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护建立套层次分明的管理文件体系，鼓励管理体系应用的致性实现开放和有效的管理，鼓励管理者与现场工作人员，进行交流和咨询增强现场风险的有效预防和控制，使员工和附近居民的健康风险最小化。建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的风险和危害在实际操作和规划过程中执行些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小明确规定各级管理层的责任，责任是落实到人，而不是个组织浅析管理体系与企业安全文化管理体系是将实施健康安全与环境管理的组织机构职责做法程序过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进科学系统的运行模式有机的融合在起，相互关联相互作用，形成动态管理体系。管理体系要求组织进行风险分析......”。