1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在这种初级的人事管理模式中，企业采取自上而下的决策与问题解决办法，层次越低，决策权力越小，判断问题所需的信息也越小。它仅仅作为辅助性或参谋性的职能，很少参与组织高层的战略决策，活动范围仅限制在事务方面。人力资源管理阶段在后工业社会里，随着行为科学学派等新的管理理论的出现，人的重要性受到关注，人从机器的附属品转变为组织中种重要的资源。同时，具有相当知识基础和技能的员工大量涌现，经济需求不再是人们的唯需求，员工在组织中的人性地位凸现出来，曾经作为组织生产资料的劳动力开始成为组织的种资源，因此，人事管理也开始向人力资源管理转变。该理论将员工作为实现组织目标的第资源，从资源的角度来认识组织中的人事管理，并扩展了人力资源管理的范围，认为人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责，也是直线部门生产营销的重要职责，并且参与组织战略决策的制定和实施。同时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....④基于知识及技能的工资基于技能工资或基于胜任力的工资聚焦于个体，而不是职务。员工的工资基于个人的知识技能和能力，对于知识工资，当雇员获得更宽范围的知识时，他们就能够增加工资。这种薪酬强调为专业人员和管理人员发展与高绩效有关的综合能力支付报酬。组织通过识别最成功的员工的知识技能，并通过薪酬制度鼓励员工发展和应用这些技能，有助于组织获取可持续的竞争力，这种胜任力薪酬系统比传统的关注工作完成的系统无疑更能适应组织战略发展的需要。第五章结束语随着知识经济的迅猛发展，个以提高知识的增殖率和共享率强化知识的生产力和创新力为表征的知识管理时代已悄然到来。众所周知，知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济，其管理的对象虽然还是人，但知识经济下的人是作为知识载体和源泉的人，是以智力为表征的人。因此，在知识管理时代，人力资源管理必将必须转变传统的人力资源管理观念和模式......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置加剧,彻底改变了竞争的范围,使企业面临前所未有的强烈挑战。中国企业要走向世界，就要求企业人力资源管理,以种新全球思维方式从战略的角度重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题,建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉效率和竞争力，下大力气培养大批职业化和专业化的人力资源管理队伍，促使我国企业资本技术人才等资源优化配置和生产运作的国际化程度不断提高。但纵观我国企业人力资源管理现状，存在很多与知识管理时代企业特征不符的问题，具体表现如下人力资源管理观念落后将人仅仅看成是被动的生产要素和用来达到利润目标的手段而加以组织控制，对于员工的福利工资培训等视为资本而不是投资，认为人力资源管理是人力资源部门的事情人力资源管理与企业发展战略严重脱节对员工的培训重视不够，培训的目的和效果不能协调统企业人文塑造不够......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....创新之处伴随着知识管理时代的到来，企业的竞争和生存环境都发生了巨级差别，有利于企业提高效率以及创造良好的学习氛围。浮动工资。浮动工资将各种绩效测量量度与员工报酬的部分联系起来，对员工取得的成绩和所表现出来的各种行为，给予相应的奖励，以强化员工的表现和行为。浮动工资的个共同要素就是让员工报酬的部分有定风险。浮动工资可以采取多种形式第种形式就是基本工资的种增加，通常叫补贴。基于公司绩效的奖金将构成定形式的补贴浮动工资第二种形式是风险工资，操作这种工资般先要按照定的比例减少员工的基本工资，然后根据绩效量度返还其中部分，以及更多第三种形式是潜在的基本风险工资。这种浮动工资形式不能用在有着稳定增长历史的公司中。基于团队的工资。随着工作团队的重要性不断提高，薪酬体系需要为促进战略实施的行为而奖励团队成员。基于团队的工资可以这样操作先具体规定个目标或期望达到的结果，然后根据它的完成情况分配给予所有的团队成员份酬劳......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不仅注重开发人力资源产品和服务，而且更注重人力资源组织和经理人员的影响，将人力资源管理职能与其他管理职能放在同等重要的地位。战略人力资源管理阶段随着国家地区和全球经济竞争的日益加剧，劳动力特征企业政策法律以及行业技术经济特点发生了变化。这种变化要求组织在反应速度产品服务质量组织结构技术创新等方面适应竞争加剧的需求，以此来维护组织的生存与发展。为了适应这种变化，人力资源管理逐步向战略人力资源管理转变。战略人力资源管理集中改变组织结构和文化，方面在战略实施过程中，人力资源管理与战略之间保持动态协同，同时人力资源功能通过规划政策与实践，创造实施战略的适宜环境，发挥战略伙伴的作用，从而提高组织效率和业绩，开发组织特殊能力，以及管理组织变革，从而确保组织能够获得具有良好技能和具有较高激励水平的员工，进而使组织获得可持续发展的竞争优势，获得组织的可持续发展。知识管理时代人力资源管理面临的挑战知识管理时代的到来......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....研究内容和框架通过分析知识管理与战略人力资源管理的耦合性以及知识管理时代战略人力资源管理的特点，构建套适合知识管理时代的战略人力资源管理体系。通过创新人力资源管理实践整合，优化配置企业的知识,实现企业知识创新。第章绪论阐述了论文写作的背景研究目的研究方法及论文的创新之处。第二章从战略人力资源管理的概念特点入手，在论述了知识管理的定义任务流程的基础上，阐述了知识管理与战略人力资源管理的耦合性，提出了知识管理时代战略人力资源管理的创新之处。第三章系统化地构建了知识管理时代的战略人力资源管理体系，即战略人力资源管理理念基础平台流程，通过对人力资源进行计划组织指挥协调和控制，优化配置企业的知识，实现企业知识创新。第四章提出了基于知识管理的实践整合模型，通过对核心人力资源的配置培训绩效管理和激励来实现企业知识资源尤其是隐性知识资源的获取共享使用和创新,最终建立以知识为核心的核心竞争力，实现企业的可持续发展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在此基础上从组织结构企业文化团队建设等各个方面为战略人力资源管理的实施搭建基础平台，运用流程再造的方法设计战略人力资源管理流程。本文将知识管理时代的特点与战略人力资源管理的研究方法结合起来，提出了基于知识管理的实践整合模型，并对该模型进行了详尽的解析，认为知识管理时代的战略人力资源管理实践是种以知识为基础的整合，即通过对核心人力资源的配置培训绩效管理和激励来实现企业知识资源尤其是隐性知识资源的获取共享使用和创新,从而谋求企业与核心人力资源的共同发展，最终建立以知识为核心的核心竞争力，实现企业的可持续发展。战略人力资源管理是种新的人力资源管理模式，体现为新型的以实现组织战略目标获取组织竞争优势为核心的捆绑式人力资源实践模式，是人力资源管理研究中的个新领域，虽然本文将研究领域压缩到知识管理时代的战略人力资源管理这样小的范围，在写作过程中参考了大量文献，借鉴了众多国内外学者的研究成果。但由于时间仓促......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....因此，本文针对时代发展的趋势知识管理时代的到来，对战略人力资源管理进行了深入研究，得出以下结论本文认为，二十世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，由于知识超越劳动资本和自然资源成为最重要的资产及竞争差异因素，管理不再停留于对它们的合理而高效的配置和运用，而是对知识进行有效的识别获取开发分解使用存储和共享，为显性知识和隐性知识转化和共享构建途径，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。而人作为知识载体和源泉的人，是作为智力的人，人已成为知识管理时代企业最重要的资源，企业应该通过战略人力资源管理来提高知识的生产力知识的共享率和创新能力，最终建立基于知识的企业核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。本文综合研究了战略人力资源管理的相关理论，认为战略人力资源管理体系的构建是个系统的复杂的过程，战略人力资源管理体系理念平台流程再造，知识管理时代的战略人力资源管理必须建立以人为本的理念......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对职工的业绩考评，更是情高于法，导致奖惩不公研究目的中国正处于经济高速发展时期，成功的改革开放政策人口结构变化城乡二元结构的改善均使中国的人力资源管理面临更具特色的环境和更大挑战，日趋激烈的竞争也促使许多中国企业认识到人力资源是企业的竞争之本。目前中国的人力资源管理还处在学习国外经验的阶段，跨文化的差异使得中国人力资源管理必须对国外的管理理论经验进行消化吸收改进，必须立足于中国市场国家政策法规，不断探索实践总结。战略人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，目前处于不断发展的过程。其理念在管理学界已达成共识，但在应用上，即使在西方企业也还在探索战略人力资源管理如何与战略结合以提升竞争优势。中国企业应顺应知识管理时代要求，跟上管理科学发展潮流，尽快从人力资源管理转向战略人力资源管理，重视并学习战略人力资源管理，结合中国企业特点研究和应用战略人力资源管理......”。