金德精密五金公司企业愿景研讨会PPT ㊣ 精品文档 值得下载

科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

第页构建愿景是领导者的最重要责任为企业明确大方向，已经成为领导人的常规工作。

能够成功的建立企业愿景成就出批像华为联想海尔长虹那样的成功企业。

在这些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重要的角色。

卓越的领导者都有套信仰和价值观，有自己的事业理想，正是这些因素为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。

第页愿景成就领导者的梦想每个优秀的领导者都必先胸怀远大梦想。

磅礴的愿景为他们吸引别人的参与，提供了能量和动力。

因此，清晰地规划蓝图，并团结和培养追随者，建设个目标致的团队，也就顺理成章地成为领导艺术的核心。

第页愿景的提练如何研讨思考方法亚里士多德归纳与分类老子简单就是好孙子变化因地制宜无名氏成功的企业知道未来三年做什么第页个比喻如果把企业比喻为辆汽车，正准备出发„„您最为关心的问题是什么•“目的地和路线”企业发展目标和战略•“整车和性能”企业的业务运作体系•“驾驶员和技能”企业的人力资源管理体系•“和谁起去”选择合作伙伴第页目标及战略使命愿景与战略目标在管理体系中的位臵使命愿景营销研发制造等业务管理系统价值分配价值评价价值创造核心价值观人力资源管理系统企业发展目标和战略业务运作体系人力资源体系价值管理体系第页什么是愿景愿景核心思想设想的未来核心思想核心价值观三至五个不管发生什么，公司都坚持不变的指导原则即使在财务利益面前也不让步的原则核心目的存在的意义不仅仅是赚钱第页什么是愿景愿景核心思想设想的未来设想的未来令人振奋的宏伟目标清楚并振奋人心为了坚定的信念，投入最大的努力团队精神的催化剂无需过多解释生动的描述实稳步发展切实可行的方针与计划，从而保正这长期目标得以实现。

使命愿景实例续电脑公司的使命，愿景及核心价值观第页使命愿景与战略目标的提炼使命的提炼从创造价值的角度从提供产品或服务的角度从企业的社会责任的角度愿景的提炼对于公司和我们自身，我们有什么梦想我们期望公司在十年二十年后是什么样子„„战略目标公司在年内的发展目标是什么符合原则第页使命愿景与战略目标案例成为世界燃器具行业巨头之成为中国燃器具行业第位成为中国拥有最大市场份额的燃器具企业成为中国前三名的品牌，并且是美誉度最好的。

企业使命愿景每年以的速度增长销售总额达到亿，产量翻翻在年内，产品打进国际市场企业年发展目标第页分组讨论本企业的使命愿景战略目标我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位我们期望我们的集团是什么样的我们的集团应该是什么样的明确我们的集团在年的发展目标是什么企业存在的目的是什么我们在这里是为了什么企业存在的理由是什么请写在纸上，计时分钟第页讨论时间请各小组代表依次发表看法第页与金德五金以住的使命愿景对比愿景，成为世界级主导五金产品的厂家。

不断努力持续改进，实现以人为本，具有创新精神和先进技术的企业。

使命，我们承诺在通往成功的道路上，勇于负责，追求卓越，回馈社会。

愿景陈述，我们的目标是高远的，我们今天的发展是为了明天的辉煌。

第页愿景的提练沟通与落实为什么员工常对公司订定的使命愿景抱有很大的怀疑态度因为有很多时候公司宣告的使命愿景与其员工在组织中真实体验的状况并不致。

有愿景使命的公司很多，而能真正借着愿景使命进行组织精神改造的例子是非常少。

个公司将使命宣言悬挂在墙上印在小卡片上，与它将使命作为存在的理由真正致力于实践是不同的两件事。

为了让愿景这幅图象更具体可行及可以衡量，需要召集核心人员，同时邀请员工代表参与，需要投注更多心力与时间，脑力激荡集体思考，最终能以文字清楚订出企业未来的方向，以及金德人想要共同创造的结果。

第页建立愿景环境不确定性因素的增加，给确立方向带来了很大的挑战。

只为企业指出个笼统宽泛的大方向，给员工带来的仍将是片迷茫。

不能建立清晰明确的愿景，甚至不具备建立愿景能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致郁闷和焦虑。

第页如何达到发展目标成长型企业发展战略思考流程设定愿景定义经营目标进行环境分析产生战略选择测试动态影响并选择设计细节并实施监控结果第步第步第步第步第步第步第步第页请思考的下面问题企业的战略是什么讨论机遇威胁优势劣势在年内在同行业中的地位如何机密金德精密五金有限公司深圳市逸马管理顾问有限公司企业愿景研讨会第页“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。

它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！新旧人员不断更替形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这共同的目标和方向我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有套可靠的信念，并把这套信念作为所有政策和行动的前提”国际商用机器公司小托马斯活森年第页成长的故事华为基本法追求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

尊重知识尊重个性集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

精神爱祖国爱人民爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

责任意识创新精神敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为的准则。

文化资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田大森林大煤矿„„。

精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识技术管理情操„„，也包含了切促进生产力发展的无形因素。

社会责任华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

第页构建愿景是领导者的最重要责任为企业明确大方向，已经成为领导人的常规工作。

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在这些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重要的角色。

卓越的领导者都有套信仰和价值观，有自己的事业理想，正是这些因素为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。

第页愿景成就领导者的梦想每个优秀的领导者都必先胸怀远大梦想。

磅礴的愿景为他们吸引别人的参与，提供了能量和动力。

因此，清晰地规划蓝图，并团结和培养追随者，建设个目标致的团队，也就顺理成章地成为领导艺术的核心。

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