某地产开发与装饰工程公司愿景与战略研讨会PPT_37页 ㊣ 精品文档 值得下载

价值的地方，我们在这里不仅是为了自己生存，还要在这里创造自己的价值，与公司共同发展。

目的为社会创造效益，为员工谋求福利。

我们在这里就是为这个目标而来。

存在理由因为公司有发展前景，公司要成为全国知名品牌企业。

实现合力的组织运行机制为了寻找真正公平公正的生存环境处于产业中必要的环节，为社会个人带来利益，并实现理想。

公司存在的目的提供“环保优美舒适”的办公居住环境。

企业团队对愿景问题的统对愿景问题的初步提炼序号问题第组意见梁平第二组意见谭总第三组意见刘总我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值在地产装饰照明方面提供尽可能的产品和服务，实现公司和顾客双赢建筑装饰工程商业地产照明灯饰工程生产和组装美好或特定的生活和工作环境二我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位装饰照明地产，国内前强建筑装饰业和房地产，装饰业处于领先水平，房地产业在地级城市中处于领先水平，成为流品牌创造力领先，拥有自主品牌三我们期望我们的公司是什么样的我们的公司应该是什么样的以人为本，是个团结和谐高效的整体，荣辱与共，同舟共济，员工工作心情愉快，并有套能吸引用好留住激励人才的机制，实现个人理想房地产成主业，在地级市成为领军企业，率先营造最公平的人才工作和创业环境相互尊重公平健康稳定发展四明确我们的公司在年的发展目标是什么地产为主，装饰为辅，达到个亿的地产开发运作能力，建立公司品牌年销售额个亿，实现上市，由个人赚钱转变为企业组织赚钱，建立知名企业品牌持续发展成熟业务，开拓创新新兴业务，公司的产值亿人民币，年增长率五公司存在的目的是什么我们在这里是为了什么公司存在的理由是什么为社会顾客提供优质服务，员工为公司愿景目标努力奋斗，同时体现个人价值，实现个人理想，从而实现公司员工顾客的多赢目的人人为公司，公司为人人自我价值的体现，形成有认同感和事业心的团队，在企业内涵和员工素质方面得到升华对使命愿景和战略的归纳我们的使命致力于创造人类美好的生活和工作环境对使命阐释对社会顾客我们从事着环境照明著名建筑的装饰和地产建筑，通过提供优质服务和产品，创造美好的工作生活环境。

对员工我们为员工创造美好的物质环境职业环境，提供员工创造价值，现实个人理想的机会。

•明确我们“目的地”企业发展长远目标对使命愿景和战略的归纳我们的愿景成为地产开发与装饰工程及相关领域的领先企业对愿景阐释在房地产细分市场成为行业龙头企业，建立企业知名品牌，成为受人尊重的公众公司通过聚集志同道合的人才，建立高效和谐卓越的企业组织，逐步使中孚泰从竞争中脱颖而出，最终成为深圳，乃致中国企业的个创业的乐土。

战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置使命愿景和战略的区别公司为什么存在•为组织内所有决策提供前提•描述个持久的事实•可以是个无限时期的解答而没有时间限制•为内部和外部人员提供指导希望公司发展成什么样•核心思想设想的未来•指导战略和组织的发展•描述个鼓舞人心的事实•可以在个特定时期内实现•主要是为内部人员提供指导击败现有及潜在竞争者的计划•列出系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值•描述公司战略选择的“价值方案”•随市场分析消费者经验试验而不断改善•最好严格限制在内部使用使命愿景战略如何达到发展目标君合智联发展战略思考流程设定愿景定义经营目标进行环境分析产生战略选择测试动态影响并选择设计细节并实施监控结果第步第步第步第步第步第步第步战略将影响中国企业国际化的市场中的生存与发展战略规划•般年•战略目标明确，可以量化•依据战略制定详细的业务发展计划•有统明确的效果评价体系•大多只制定短期经营目标•战略目标不明确•缺乏可执行的业务计划•缺乏效果评价体系•缺乏明确的竞争战略模式•过分依赖价格策略和广告宣传•以牺牲企业短期利润和长期利益为代价的恶性竞争竞争战略模式多角化战略•全面评价自身的优势于劣势•以企业的核心能力为多角化的基础•盲目跟踪市场热点•简单模仿同行企业西方企业国内企业•成本优先•细分市场•战略结盟•标新立异制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划集团战略“集团应进入哪些业务领域”业务发展战略“公司应该如何发展和管理项业务”产品服务竞争战略“针对个目标市场分区，公司应如何进行操作”功能性战略“各个功能性资源应如何分配和使用”年明细目标项目年年年产值亿亿亿地产亿亿亿装饰亿亿亿灯饰明确年目标营业额目标亿的年销售额房地产亿装饰亿灯饰亿市场目标房地产整合资源，正式进军地产领域，中部地级城市定细分市场高端市场占绝对主乏明确的竞争战略模式•过分依赖价格策略和广告宣传•以牺牲企业短期利润和长期利益为代价的恶性竞争竞争战略模式多角化战略•全面评价自身的优势于劣势•以企业的核心能力为多角化的基础•盲目跟踪市场热点•简单模仿同行企业西方企业国内企业•成本优先•细分市场•战略结盟•标新立异制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划集团战略“集团应进入哪些业务领域”业务发展战略“公司应该如何发展和管理项业务”产品服务竞争战略“针对个目标市场分区，公司应如何进行操作”功能性战略“各个功能性资源应如何分配和使用”年明细目标项目年年年产值亿亿亿地产亿亿亿装饰亿亿亿灯饰明确年目标营业额目标亿的年销售额房地产亿装饰亿灯饰亿市场目标房地产整合资源，正式进军地产领域，中部地级城市定细分市场高端市场占绝对主导市场份额。

装饰稳步发展，巩固发展现有市场地位灯饰商业照明设计为龙头委外加工，在广东省内高端市场的商业照明占有的主场份额品牌目标有自主品牌，具有定知名度房地产中部地级市的领先企业装饰高档大型装饰工程继续走贴牌之路灯饰在深圳地区知名品牌管理目标人力资源通过建立支完善的高管层人完善的中层管理团队人和先进的人才激励机制，使人才成为主要的竞争优势品质管理以般的成本生产出高质量的产品财务管理由目前的低水平，达到较高财务管理水平，即企业负债率达到，净资产收盈率达到，总资产收盈率达到我们为什么需要进行战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，规避经营风险学会从源头来分析问题解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为企业战略规划的重点及工具是分析选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略战略分析工具介绍模型是企业结合自身优势劣势及其所处环境的机会威胁，进行战略构思战略选择的重要工具，在企业的战略选择中应用广泛。

请抽入行业分析优势的发现优势指的是，为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力资源技能等方面的东西。

如何找出优势和劣势劣势的发现劣势指的是相对与竞争对手及条件它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动来说，你所缺乏的公司能力资源和技能。

考虑的方面•管理•组织机构•客户基础•财务状况•研究与开发•运作•市场及营销•发货及商务分析方法源自惠普公司战略规划方法什么是机会技术的变化新客户的产生新产品的问世新市场的出现做生意方式的变化市场游戏规则的变化人才的流动新地域的出现新的机构产生法律或法规的改变如何找出机会与危机什么是危机市场疲软趋势改变政策变化竞争对手全球经济产品被替代费用上涨来自于超出了你可控制范围内力量问题趋势事件。

但是，机会和危机也代表了你公司必须面对的挑战。

其实，竞争对手何尝不是如此呢分析方法优势和劣势优势有哪些能发现市场机会劣势有哪些机遇和威胁外部机遇有哪些威胁有哪些讨论你认为公司目前机遇威胁优势劣势是哪些优势投资决策能力服务质量较好内部团结协作精神较强机制比较灵活资金较为充裕劣势管理制度不完善公司战略定位不清资讯不足缺乏发展必需的人才公司的知名度不够员工的业务能力有待提升威胁公司骨干员工的不稳定性政府政策的不稳定市场需求变化的风险机遇中国经济建设的高速增长房地产装饰行业的巨大细分市场改革带来的机遇将已找出的优势根据它们是否与潜在的机会或将来的危机有关而分成两组用同样的方法将劣势也分成两组怎样利用分析的结果画个有四个空白方格的图形再将以上得到的四组结论分别放入四个格子分析方法•在不断变化的生态环境中发现你必须面对的竞争对手严重威胁或那些与你的方向不符的趋势，消除在这些方面你所找到的劣势对照外部的机会和危机平衡内部的优势和劣势续•充分利用任何你已找到的公司确有优势的任何商机•在可能具有潜在商机的地方持续的改进自己的劣势•积极监视你今天很强大但是可能出现潜在危机的业务领域分析方法例行业领域分析优势年开始渗透进入本行业公司和产品形象好公司决心进入本行业劣势没有可观的客户基础市场知名度欠缺代理商覆盖不足缺乏应用软件销售能力有限机会电子商务业务发展中央集权采购主要竞争对手正失去优势是大方向危机电子商务国内刚刚开始新竞争对手将要争取份额新对手拥有应用软件例利用分析结果•年开始渗透进入本行业电子商务业务发展•公司和产品形象好•公司决心进入本行业主要竞争对手正失去优势•市场知名度欠缺是大方向•销售能力有限中央集权采购•代理商覆盖不足•高层覆盖有较好基础新竞争对手将要争取市场份额•没有可观的用户基础电子商务国内刚刚开始•缺乏应用软件新对手拥有应用软件优势劣势机会危机对照外部的机会和危机平衡内部的优势和劣势内部利用这些优势与机会的组合改进这些劣势与机会的组合监视这些优势与危机的组合消除这些劣势与危机的组合机遇危机劣势优势外部机遇优势策略状态外部有机遇，公司有优势。

任何公司都希望自己处于这种状态策略充分发挥公司内部优势，抓住机遇。

举例行业发展潜力大，还没有出现占绝对优势的对手是重要机遇和时机公司积极制定竞争战略，发挥销售网络和决策的优势，必要时可考虑引入资金，取得市场占有率的成长。

公司策略例机遇劣势策略状态存在些外部机遇，但公司有些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇。

策略利用外部资源来弥补公司内部劣势。

举例行业发展潜力大，订单多，但公司存在整体产能小场地局限专业程度低劣势于是公司可采取加速投资新厂外发委外加工和收购等的手段，充分利用发展机遇。

公司策略例威胁优势策略状态外部有威胁，公司有优势。

策略利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

举例原材料大幅度上涨，能源供应不足，公司发挥供方关系质量稳定和内部管理优势，广泛采取降低采购成本节能降耗应用灵活价格政策等措施，降低不利影响。

公司策略例威胁劣势策略状态外部有威胁，公司有劣势。

策略减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。

举例普通客户需求多品种小批量，而优质大单客户的订单被同行占据，使得公司在竞争和成本上都较竞争对手处劣势，公司应加强客户关系管理，识别和培养大客户，建立良好关系，再利用性价比优势争取对手直接客户，增大市场份额。

公司策略例列出威胁利用优势，化威胁为机遇利用资源，克服劣势列出机遇发挥优势，抓住