1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....语言要精炼，岗书，不能雷同，不应“千岗面”，“岗概全”。实用性任务明确好上岗，职责明确易考核，资格明确好培训，层次清楚能评价。完整性般由直接上级撰写，人力资源部及咨询公司协助完成其他职务描述。从程序上保证文件的全面性和完整性。统性文件格式统，参照岗位说明书样本......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而不是在该岗位上的人朴智管理顾问请公司机关各部门将填写好的本部门岗位说明书于月日上午分以前送人力资源部张东敏小姐。请各分公司将填写好的本单位岗位说明书于月日上午分以前送人力资源部张东敏小姐。根据各单位的岗位说明书撰写情况,公司人力资源部组织培训讲解,时间另行通知。撰写过程中存在任何问题均可电话咨询提请注意朔黄公司人力资源管理咨询项目工作分析培训教材朴智管理咨询公司年月日朴智管理顾问目录什么是工作分析为什么做工作分析如何进行工作分析如何撰写岗位说明书朴智管理顾问管理者经常遇到的困惑为什么有人工作量很大，做也做不完为什么有人没活干，整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚为什么有的员工不知道自己该做些什么为什么部门里员工不少......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....•考核专员为了提升公司薪酬福利水平的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，最大可能调动人的积极性，承担公司绩效考核工作的组织与开展职责。朴智管理顾问岗位名称所属部门直接上级直接下属编写日期审核人工作目的工作职责岗位说明书如何撰写岗位说明书工作职责朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续撰写要求说明完成项工作个人所承担的职责。为达到工作目的，工作主要在哪些领域中开展说明完成条工作职责所要求的任务。每条工作职责由哪些相关的具体任务构成工作职责任务任务二任务三朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续“工作职责”撰写方法及示例动宾词组„动作行为•招聘专员组织实施公司招聘工度•维修工程师制定和维护设备的定期保养规程朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续“工作任务”撰写方法及示例根据工作流程撰写根据业务内容撰写示例招聘专员职责组织实施公司招聘工作任务保管并定期查阅空缺岗位表准备招聘启事，请求上级批准，与广告商联络初步筛选应聘资料......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....未必与现有任职者的资历相同撰写说明朴智管理顾问岗位说明书如何撰写岗位说明书任职要求续撰写示例岗位名称财务部经理所属部门财务部任职要求教育背景本科，财务相关专业知识技能专业证书具有优秀的财务分析能力管理控制能力具有会计师资格证书，熟悉财政税收金融信贷法律等相关领域的基础知识工作经验年财务工作经验，年以上部门管理工作经验朴智管理顾问撰写岗位说明书通常遇到的问题工作说明受现任员工的影响，难以界定“是什么”与“应该是什么”任职者为个人利益而夸大描述两个甚至三个岗位的工作职责工作方式大体相同，难以区别描述工作任务繁多琐碎，难以穷尽遇到问题解决思路对岗不对人合理归并占工作内容以下的职责可以忽略如果工作职责以上发生重叠......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....准确地说明该工作存在的意义及它对整个组织或部门工作的独特贡献。该岗位的工作实现了部门的哪些目的该岗位的工作对部门具有什么特殊贡献如果没有该项工作存在，则部门不能发挥哪些核心作用撰写要求朴智管理顾问为了结果市场占有率利润销售额数量质量服务目的做组织指导推荐计划操作活动动作行为如何撰写岗位说明书工作目的续撰写方法注意“工作目的”中不需要对完成结果的过程进行描述。朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作目的续撰写示例•人力资源部经理为实现公司的人力资源管理目标......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....例如财务部出纳岗位与所有部门都有工作联系外部联系与企业外部单位的工作联系，例如办公室主任与政府单位，人力资源部人员与神华集团对口单位，建设协调部人员与沿线各级政府相关单位等朴智管理顾问重要工作联系内部联系外部联系工作权限人事权财务权业务权任职资格岗位说明书如何撰写岗位说明书工作权限朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作权限续撰写示例人力资源部经理人事权对本部门员工聘用解聘的建议权对本部门员工岗位安排的决定权对分公司新聘人员任用的否决权对公司高管以外聘用人员任免的建议权财务权在财务预算的范围内，对本部门管理费用开支的决定权对本部门员工业务费用报销的审批权业务权在全公司范围内，对全员的薪酬和福利水平的知情权在全公司范围内......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....所属部门直接上级......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程。工作分析是种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并负责部门主管级以下人员的初次面试通知新员工上岗示例人力资源部经理职责组织开展公司各项人力资源管理工作任务建立规范化的招聘系统，并实施各类管理技术人员的招幕工作建立培训管理系统，编制并实施年度培训计划„„总体控制公司人力成本„„全面推行绩效管理，组织公司绩效考核工作„„朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续要素任务•接收和记录辞职信•确定空缺岗位•定期更新空缺岗位•查阅岗位说明书•起草招聘广告•请求上级批准•与广告代理联系•确认广告•保管并定期查阅空缺岗位表•准备招聘启事，请求上级批准，与广告商联络合并工作要素，描述工作任务工作中不能再分解的最小动作单位工作中为了达到种目的而进行的系列活动朴智管理顾问如何撰写岗位说明书工作职责续注意事项总的来说“工作职责”代表了工作的主要产出，占工作内容以下的职责可不必填写。每项职责说明都是没有时限的。如果岗位没有改变，职责不会改变。每项职责都描述了单独的不同的最终结果。工作职责般不超过项......”。